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对俄罗斯国有与地方国有企业私有化第一阶段的经验与结果进行的分析表明，改变所有者在多数情况下没有导致企业运营效益的提高。为吸引大额投资对私有化企业生产基础进行改造与现代化的事例与其说是规则，不如说是冽外。私有化企业的厂长。和经理班子大多数保住了自己的位子．老的管理方法也同时保留下来了。主要按第二种优惠方、案的私有化导致了又一次的“集体化”，但是已不仅仅在管理方面．而且也在所有制领域．使得股东大会的决定不是有利于生产发展的投资．而是有利于工资与社会性支付的增长，而最重要的是将大投资者推到向私有化企业投质之外。