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在核电快速发展的时代背景下，我国核电行业核工业集团下应运而生组建了核电工程公司，主要负责核电项目的总承包管理。总承包合同管理在合同模式、合同价款、合同执行、合同索赔等管理方面存在各种问题，核电工程公司应加强合同管理能力，项目业主应构建合同激励条款，达到投资方、总承包方、施工方共赢的模式，顺利保证实现核电工程项目建设的目标。