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摘要：因目前土建工程项目在开展造价控制工作的过程中，工程项目的设计变更比较繁琐、再加上市场竞争机制不规范、全过程造价控制工作缺乏合理性，使得在开展造价控制工作的过程中存在多方面的问题。因此，在后期开展土建工程项目造价控制工作的过程中，需要针对上述问题提出针对性的解决措施，只有这样才能不断完善我国的建筑市场，确保建筑行业的健康可持续发展。鉴于此，本文就土建工程造价控制中存在的问题及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：土建工程;造价控制;问题;措施
1 引言
土建工程中项目建设的重点环节是工程的造价控制工作，对土建工程的建设具有重要的现实意义。要想避免土建工程中出现浪费成本、延误工期等情况，就要做好造价控制的管理工作，要想有效地提高土建工程造价控制与管理的水平，使我国的建筑行业得到快速的发展，还应采取措施大力培养专业性人才。
2 土建工程控制造价工作的必要性
土建工程项目中进行施工造价控制工作，是一项非常有必要的，首先，开展项目造价控制工作，能够有效地的控制土建工程的施工成本。在项目进行招标投标的前期阶段中，做好造价工作可以防止投标企业抬高工程招标价格，确保项目施工价格的公正性和真实性。其次，开展建筑项目的工程预算工作，可以检验工程的最高成本，保证建筑企业的经济权益。最后，控制成本造价工作可以有效的提高土建工程的施工水平，降低项目风险，促进造价工作在项目中的发挥更大的作用。
3 土建工程造价控制管理存在的问题
3.1市场竞争机制
不完善随着我国经济的快速发展，施工企业面临的市场竞争更加激烈。施工单位为了得到工程的施工权，在招标投标过程中，故意压低报价。如当前建筑市场中出现了大量无标底报价现象，中标价格过低，与工程实际造价明显不符，但招投标管理部门不能对其实现有效监督，阻碍了工程造价的合理发展。
3.2设计阶段未对现场情况进行实地检测
在工程建设的前期，设计单位要对工程建设的实际情况进行现场的勘测，才能更好的保证整个工程建设的合理性特点。但是当前很多土建工程的设计存在严重的图纸套用情况，有些设计人员并未对地勘报告认真进行解读，在设计过程中对于地下预埋的管线及光缆通信设施，未结合工程建设的实际进行考虑，无形中增大了工程作業建设成本。另外，设计变更也是工程造价影响的重要因素之一，对于图纸于工程的建设实际情况出现严重的分歧现象，要及时的进行设计变更，否则会对企业造成较大的经济损失。
3.3预决算控制缺乏合理性
在建设的过程中，承包商为了让招标更加顺利，会出现恶性压低概算的造价，所以预算当中存在的投资缺口，会压缩上报工程量，使得工程的预决算并不符合估价量。产生这一问题的因素为：其一，控制造价的工作人员，并没有非常详细的了解设备价格以及使用的材料，对于问题的考虑并不全面;其二，土建工程当中，有些设计方提出的要求高于实际的标准，价格方面不能依照市场的情况制定，所以出现了不到位的预算工作，因而提升了造价。
4 土建工程造价控制管理质量提升对策
4.1合理组织施工，正确安排工序
合理组织施工不是一个可有可无的环节，它对工程造价有着显著的影响。要想有良好的工程造价管理效果，就必须对土建施工进行合理的设计和安排，并且将资源合理、有效地运用。将资源充分利用，从而保证工程造价管理顺利开展。这样不仅节约了造价成本，还能更好地掌控土建工程的各个环节。此外，对于施工过程中的机械、资料、施工人员，要合理安排、配置，保证以最少的投入换得最好的收入，以此确保土建工程建设有效开展。合理地进行工程造价管理，从而保证了土建工程施工连续、有序、高效地进行，以此避免了工作的重复性，避免了资源浪费和资金损失，以此来保证工作有效进行和造价明显降低。
4.2加强企业的专业管理水平
从提高企业内造价管理人员的管理水平以及相关工作人员的专业素养开始加强土建工程造价管理。首先加强造价管理人员的专业水平，在企业招聘过程中适当提高门槛，选择具备优秀管理能力，能够满足企业造价管理需求以及未来发展的高素质人才，在短期内填补企业加强造价管理的缺口。其次，将管理知识及其他专业知识的普及作为企业的日常培养计划，促进不同部门之间的交流合作，帮助企业员工增长造价管理的专业知识，不定期要求此类专家前来演讲解惑，安排新老员工组队工作，完成企业专业人员的梯度建设。企业用实际行动体现对专业水平的重视，一方面能够帮助企业提高企业的专业水平，实现人才的建设管理，另一方面也能让员工切实体会到企业对造价管理工作的重视，完成企业员工有关造价管理控制工作意识和责任心的建设，从而能够更好地将精力投入到工作中。
4.3建立工程造价动态管理体系
要想促进工程造价质量的提升，就要建立完备的工程造价动态管理系统，应当对工程建设过程中所要消耗的资金、场地费用、人力资源费用合计设备费用进行统一的管理，形成一个有机的动态管理系统。同时在进行动态造价管理系统建设的过程中，应当对建设过程中的工程变更技术交底、建设方案等材料进行深入的研究。在此基础上对整体的造价进行分析和比较，对整体资金进行有效的管理。这样能够敏锐地发现工程造价过程中存在的问题，进行及时的解决避免，减少对工程整体建设工期和质量的影响。
5 结语
综上所述，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程全过程的造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
参考文献
[1]朱飞宇.加强土建工程造价控制管理的措施分析[J].绿色环保建材，2020（02）：225.
[2]马新萍.加强土建工程造价控制管理的措施分析[J].中华建设，2020（01）：50-51.
[3]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究，2019，4（19）：198-199.
关键词：土建工程;造价控制;问题;措施
1 引言
土建工程中项目建设的重点环节是工程的造价控制工作，对土建工程的建设具有重要的现实意义。要想避免土建工程中出现浪费成本、延误工期等情况，就要做好造价控制的管理工作，要想有效地提高土建工程造价控制与管理的水平，使我国的建筑行业得到快速的发展，还应采取措施大力培养专业性人才。
2 土建工程控制造价工作的必要性
土建工程项目中进行施工造价控制工作，是一项非常有必要的，首先，开展项目造价控制工作，能够有效地的控制土建工程的施工成本。在项目进行招标投标的前期阶段中，做好造价工作可以防止投标企业抬高工程招标价格，确保项目施工价格的公正性和真实性。其次，开展建筑项目的工程预算工作，可以检验工程的最高成本，保证建筑企业的经济权益。最后，控制成本造价工作可以有效的提高土建工程的施工水平，降低项目风险，促进造价工作在项目中的发挥更大的作用。
3 土建工程造价控制管理存在的问题
3.1市场竞争机制
不完善随着我国经济的快速发展，施工企业面临的市场竞争更加激烈。施工单位为了得到工程的施工权，在招标投标过程中，故意压低报价。如当前建筑市场中出现了大量无标底报价现象，中标价格过低，与工程实际造价明显不符，但招投标管理部门不能对其实现有效监督，阻碍了工程造价的合理发展。
3.2设计阶段未对现场情况进行实地检测
在工程建设的前期，设计单位要对工程建设的实际情况进行现场的勘测，才能更好的保证整个工程建设的合理性特点。但是当前很多土建工程的设计存在严重的图纸套用情况，有些设计人员并未对地勘报告认真进行解读，在设计过程中对于地下预埋的管线及光缆通信设施，未结合工程建设的实际进行考虑，无形中增大了工程作業建设成本。另外，设计变更也是工程造价影响的重要因素之一，对于图纸于工程的建设实际情况出现严重的分歧现象，要及时的进行设计变更，否则会对企业造成较大的经济损失。
3.3预决算控制缺乏合理性
在建设的过程中，承包商为了让招标更加顺利，会出现恶性压低概算的造价，所以预算当中存在的投资缺口，会压缩上报工程量，使得工程的预决算并不符合估价量。产生这一问题的因素为：其一，控制造价的工作人员，并没有非常详细的了解设备价格以及使用的材料，对于问题的考虑并不全面;其二，土建工程当中，有些设计方提出的要求高于实际的标准，价格方面不能依照市场的情况制定，所以出现了不到位的预算工作，因而提升了造价。
4 土建工程造价控制管理质量提升对策
4.1合理组织施工，正确安排工序
合理组织施工不是一个可有可无的环节，它对工程造价有着显著的影响。要想有良好的工程造价管理效果，就必须对土建施工进行合理的设计和安排，并且将资源合理、有效地运用。将资源充分利用，从而保证工程造价管理顺利开展。这样不仅节约了造价成本，还能更好地掌控土建工程的各个环节。此外，对于施工过程中的机械、资料、施工人员，要合理安排、配置，保证以最少的投入换得最好的收入，以此确保土建工程建设有效开展。合理地进行工程造价管理，从而保证了土建工程施工连续、有序、高效地进行，以此避免了工作的重复性，避免了资源浪费和资金损失，以此来保证工作有效进行和造价明显降低。
4.2加强企业的专业管理水平
从提高企业内造价管理人员的管理水平以及相关工作人员的专业素养开始加强土建工程造价管理。首先加强造价管理人员的专业水平，在企业招聘过程中适当提高门槛，选择具备优秀管理能力，能够满足企业造价管理需求以及未来发展的高素质人才，在短期内填补企业加强造价管理的缺口。其次，将管理知识及其他专业知识的普及作为企业的日常培养计划，促进不同部门之间的交流合作，帮助企业员工增长造价管理的专业知识，不定期要求此类专家前来演讲解惑，安排新老员工组队工作，完成企业专业人员的梯度建设。企业用实际行动体现对专业水平的重视，一方面能够帮助企业提高企业的专业水平，实现人才的建设管理，另一方面也能让员工切实体会到企业对造价管理工作的重视，完成企业员工有关造价管理控制工作意识和责任心的建设，从而能够更好地将精力投入到工作中。
4.3建立工程造价动态管理体系
要想促进工程造价质量的提升，就要建立完备的工程造价动态管理系统，应当对工程建设过程中所要消耗的资金、场地费用、人力资源费用合计设备费用进行统一的管理，形成一个有机的动态管理系统。同时在进行动态造价管理系统建设的过程中，应当对建设过程中的工程变更技术交底、建设方案等材料进行深入的研究。在此基础上对整体的造价进行分析和比较，对整体资金进行有效的管理。这样能够敏锐地发现工程造价过程中存在的问题，进行及时的解决避免，减少对工程整体建设工期和质量的影响。
5 结语
综上所述，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程全过程的造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
参考文献
[1]朱飞宇.加强土建工程造价控制管理的措施分析[J].绿色环保建材，2020（02）：225.
[2]马新萍.加强土建工程造价控制管理的措施分析[J].中华建设，2020（01）：50-51.
[3]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究，2019，4（19）：198-199.