论文部分内容阅读
【摘 要】研究保障房项目成本控制的对策，可以从项目管理概念和成本控制概念出发，去分析并研究国内保障房项目成本的现状，研究如何对项目施工进行有效管理和施工的成本进行控制，针对研究结果采取相应的对策，文章阐述了用时间进度费用法来控制保障房项目的成本。
【关键词】保障房；项目成本；控制；对策；研究
中国大力加强保障性住房的建设力度，进一步改善人民群众的居住条件，就是为了解决人民群众住房问题，特别是对于中低收入者群体，房价的上涨给他们带来了很大的压力，使大部分的人们陷入购房难的困境，政府为了改变此现状，利用了宏观调控来抑制房价的上涨，得到了广大人们群众的一致认可和好评。保障房的成本价格在工程建筑中同普通住房一样，导致现在面临的重要问题是建筑业要如何控制保障房的成本，并對其现状进行分析，找到解决问题的办法，针对于控制保障房成本的对策进行研究。
一、分析国内保障房项目成本管理的现状
1.控制成本的基础工作
目前，国内的大部分建筑业公司，对于施工成本上的管理和控制的观念关注度都较低，只是去重视项目工程施工的质量问题，还有工程项目的施工进度状况，却往往忽视了最重要的项目施工成本管理，乃至经常在工程项目竣工后，相关工作的人员才会对刚刚竣工的工程项目成本逐一的进行运算。
2.控制成本的观念不强
项目工程的建设工作一共分为三个阶段：一是对工程建设的前期规划；二是对于工程建设的施工阶段；三是对于工程建设的后期审核。但是，大部分的建筑公司都没有意识到，总是把计算工程施工成本的工作放到最后，这就是造成项目工程施工成本流失的主要原因。
二、研究施工成本的控制方法
1.工程项目施工方案如何优化与调整
负责工程项目施工方案制定的工作人员，要负责的对施工方案进行周密的分析和细心的考察，并且要对工程施工项目的计划方案进行彻底优化，针对其制定可持续的发展目标，特别是要提升每一位工作人员的节约意识，在工程项目的实施工作中，就可以使工程材料方面和对工程方案的规划上面也能有效的节约，然后，把制定出的项目施工方案进行比较，选择其中最经济和成本花费最少的方案执行，并作为其最后的选择。
2.增加劳动生产率对减少施工的作用
劳动生产率的增加与减少工程施工成本是相对的，其在整个工程项目建设过程中，不但能加大工程项目施工的进度，还可以减少大量的劳动付出，并且能有效提高工程项目施工的质量，因此，劳动生产率与减少工程成本是相辅相成的，在减少工程成本的工作中是不可或缺的一部分，生产率的增加就相当于单位劳动的减少。同时，也可以减少劳动的成本。
3.工程项目施工中应节约利用材料
减少建筑材料的使用，对于建筑成本的控制是最直观有效的，因其在整个建筑成本中占据极大比例，如果想要成功减少项目施工的成本，先从项目工程施工的劳动生产效率和项目工程施工的劳动技术两方面出发，在项目工程施工技术中，对其投入的增加以及提高劳动生产率可以减少消耗施工物料，还可以利用节约型材料或者可重复利用型的材料对其成本进行有效的节约。
4.使用机械设备的效率
为了提高劳动生产率，就需要加强对机械化设备的使用，因其可以促进工期，在工程建筑施工的过程中，不需要额外购买其他机器设备，从而减少工程施工成本，也可成功的控制住工程的造价。在工程建设实施过程中，要对施工所使用的机械设备进行及时检查和维护，可保证工程施工中机械设备的正常使用，增加其使用效率，从而可以提高工程施工的劳动生产率，以及减少工程施工成本。
三、时间进度费用法
为了使保障房项目的成本得到有效控制，现研究出时间进度费用法，具体详情如下：工程建筑的施工过程，一共有三个阶段，其中包括施工的开始、施工的过程和施工的收尾，并且每一个阶段都有自己的特点，比如，工程项目施工开始之后，施工的成本会逐渐增加，而在全面施工建设时，会产生很高的施工费用，在施工即将收尾的时候，所需的项目施工费用也会逐渐回落，随着项目工程施工时间的推进，施工的成本费用也会随之变化，预测实际项目工程完成所需要的时间，对于工程前期成本预算工作有很大帮助，因实际工程成本与计划的成本相近，可以将项目施工计划的成本安排到最低，从而更好的控制实际的项目工程成本，并对其进行详细分析，这就是时间进度费用法的应用过程。
四、总结
保障房是一项民生工程，项目投入成本的高低，关系到国家财政资金和老百姓的切身利益。保障性住房为我国为中低档收入水平的居民提供的住房保障，在保证其建设施工质量的基础之上，对其所用的施工建设材料进行合理节约，有效的节省国家资源。在建设保障房时，要对资本材料的节约制定有效的计划，并且提高施工人员的节约意识，确保节约工程建设成本的实施进程。
参考文献：
[1]陶袁婷.保障房项目成本控制的对策研究[J].山西建筑，2015，41（19）：220-222.
[2]杨爱萌.保障房项目全过程成本控制措施研究[J].工程经济，2017，27（01）：26-28.
[3]周海云.项目管理在保障房建设中的探索与总结[J].建筑技术开发，2015，42（10）：61-63.
【关键词】保障房；项目成本；控制；对策；研究
中国大力加强保障性住房的建设力度，进一步改善人民群众的居住条件，就是为了解决人民群众住房问题，特别是对于中低收入者群体，房价的上涨给他们带来了很大的压力，使大部分的人们陷入购房难的困境，政府为了改变此现状，利用了宏观调控来抑制房价的上涨，得到了广大人们群众的一致认可和好评。保障房的成本价格在工程建筑中同普通住房一样，导致现在面临的重要问题是建筑业要如何控制保障房的成本，并對其现状进行分析，找到解决问题的办法，针对于控制保障房成本的对策进行研究。
一、分析国内保障房项目成本管理的现状
1.控制成本的基础工作
目前，国内的大部分建筑业公司，对于施工成本上的管理和控制的观念关注度都较低，只是去重视项目工程施工的质量问题，还有工程项目的施工进度状况，却往往忽视了最重要的项目施工成本管理，乃至经常在工程项目竣工后，相关工作的人员才会对刚刚竣工的工程项目成本逐一的进行运算。
2.控制成本的观念不强
项目工程的建设工作一共分为三个阶段：一是对工程建设的前期规划；二是对于工程建设的施工阶段；三是对于工程建设的后期审核。但是，大部分的建筑公司都没有意识到，总是把计算工程施工成本的工作放到最后，这就是造成项目工程施工成本流失的主要原因。
二、研究施工成本的控制方法
1.工程项目施工方案如何优化与调整
负责工程项目施工方案制定的工作人员，要负责的对施工方案进行周密的分析和细心的考察，并且要对工程施工项目的计划方案进行彻底优化，针对其制定可持续的发展目标，特别是要提升每一位工作人员的节约意识，在工程项目的实施工作中，就可以使工程材料方面和对工程方案的规划上面也能有效的节约，然后，把制定出的项目施工方案进行比较，选择其中最经济和成本花费最少的方案执行，并作为其最后的选择。
2.增加劳动生产率对减少施工的作用
劳动生产率的增加与减少工程施工成本是相对的，其在整个工程项目建设过程中，不但能加大工程项目施工的进度，还可以减少大量的劳动付出，并且能有效提高工程项目施工的质量，因此，劳动生产率与减少工程成本是相辅相成的，在减少工程成本的工作中是不可或缺的一部分，生产率的增加就相当于单位劳动的减少。同时，也可以减少劳动的成本。
3.工程项目施工中应节约利用材料
减少建筑材料的使用，对于建筑成本的控制是最直观有效的，因其在整个建筑成本中占据极大比例，如果想要成功减少项目施工的成本，先从项目工程施工的劳动生产效率和项目工程施工的劳动技术两方面出发，在项目工程施工技术中，对其投入的增加以及提高劳动生产率可以减少消耗施工物料，还可以利用节约型材料或者可重复利用型的材料对其成本进行有效的节约。
4.使用机械设备的效率
为了提高劳动生产率，就需要加强对机械化设备的使用，因其可以促进工期，在工程建筑施工的过程中，不需要额外购买其他机器设备，从而减少工程施工成本，也可成功的控制住工程的造价。在工程建设实施过程中，要对施工所使用的机械设备进行及时检查和维护，可保证工程施工中机械设备的正常使用，增加其使用效率，从而可以提高工程施工的劳动生产率，以及减少工程施工成本。
三、时间进度费用法
为了使保障房项目的成本得到有效控制，现研究出时间进度费用法，具体详情如下：工程建筑的施工过程，一共有三个阶段，其中包括施工的开始、施工的过程和施工的收尾，并且每一个阶段都有自己的特点，比如，工程项目施工开始之后，施工的成本会逐渐增加，而在全面施工建设时，会产生很高的施工费用，在施工即将收尾的时候，所需的项目施工费用也会逐渐回落，随着项目工程施工时间的推进，施工的成本费用也会随之变化，预测实际项目工程完成所需要的时间，对于工程前期成本预算工作有很大帮助，因实际工程成本与计划的成本相近，可以将项目施工计划的成本安排到最低，从而更好的控制实际的项目工程成本，并对其进行详细分析，这就是时间进度费用法的应用过程。
四、总结
保障房是一项民生工程，项目投入成本的高低，关系到国家财政资金和老百姓的切身利益。保障性住房为我国为中低档收入水平的居民提供的住房保障，在保证其建设施工质量的基础之上，对其所用的施工建设材料进行合理节约，有效的节省国家资源。在建设保障房时，要对资本材料的节约制定有效的计划，并且提高施工人员的节约意识，确保节约工程建设成本的实施进程。
参考文献：
[1]陶袁婷.保障房项目成本控制的对策研究[J].山西建筑，2015，41（19）：220-222.
[2]杨爱萌.保障房项目全过程成本控制措施研究[J].工程经济，2017，27（01）：26-28.
[3]周海云.项目管理在保障房建设中的探索与总结[J].建筑技术开发，2015，42（10）：61-63.