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建筑施工的技术管理贯穿于工程项目实施的全部过程，从内容来看，项目其他方面的内容与技术管理内容是相辅相成、相互衔接的，是实现项目管理目标的重要手段之一，是为建筑施工的顺利实施服务的。建筑施工技术管理主要从保证技术角度实现对成本、工期等相关内容的有效控制：从前期相应的施工准备阶段到建筑施工过程中的相关内容的编制以及合理的施工方案实施等都是以加快进度、降低成本为中心来进行技术管理的，没有相关技术依托的建筑施工组织过程是不能想象的。尤其是在施工环境差、条件较困难、结构较复杂、技术难度较大、工期较紧的工程施工中，所选择的建筑施工技术方案是否经过进行优化、是否经过严格的经济技术分析等对工程成本控制以及相应的施工进度等等起到了关键作用。良好的施工技术管理能够促进建筑施工管理目标的实现，对应的一些低劣的施工技术管理则将造成整个工程管理混乱，甚至会引起工程的质量差、进度低、成本高，造成严重的经济损失。该文主要就建筑施工技术管理工作如何做好具体的技术管理提出了建立健全施工技术管理组织体系，做好技术管理的基本工作，建立和实施技术管理的基本制度等基本观点。