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以前那個分销能力很强大的用友NC，如今正在形成一个数量庞大的高端产业生态链联盟。
这个生态链，包括咨询伙伴、技术与产品伙伴、行业解决方案伙伴、经销伙伴、实施合作伙伴、应用集成伙伴等多种形态，目前，这个高端产业生态链已有合作伙伴300多家，能够为企业提供整合的解决方案和专业服务。
与咨询公司联手，咨询先行、产品跟上，一直是国外高端管理软件厂商常用的做法。像SAP在中国就有埃森哲、毕博、HP、IBM、凯捷、德勤、汉普咨询、神州数码等国内外咨询合作伙伴，数量近40家。对于国内的客户来说，管理咨询是信息化建设绕不开的阶段。只有先理顺管理，再辅之以软件，才能提高软件实施的成功率。因此，国内软件公司与国内咨询公司的合作，对双方来说都是获得更大市场份额的契机。
北大纵横是用友NC50多家咨询合作伙伴中的一个，目前已与用友NC启动了前期咨询、产品销售和分包实施三个层面的合作。“以前，销售团队的主要目的就是卖产品，对方案的价值传递不够，本来是奥迪的价值，却被卖成了奥拓的价格，而咨询服务合作伙伴的介入，能够让方案的价值得到体现。”北大纵横的合作人陈军晓表示。
用友NC曾经有过成立一个专业咨询团队的想法，为集团性企业提供管理咨询，但最终还是选择了一条折中的路线。2007年中，用友NC成立了咨询事业部，今年，又加强了与咨询伙伴的合作，重点弥补各地分公司的咨询能力。
目前，用友NC形成了跨越6大领域、覆盖10大行业的38个解决方案体系，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC。用友将向高端产业生态链中的伙伴，全面开放用友的高端市场资源、销售渠道资源和客户资源，为成员提供一个交流平台、资源共享平台以及共同营销平台。
除此之外，用友将集成伙伴的产品与方案资源，建立一个联合方案中心，进行联合营销。用友还将继续整合各伙伴的管理、咨询、行业应用、产品方面的专家资源，不断完善面向高端客户信息化的专家库，为成员提供支持。
这个生态链，包括咨询伙伴、技术与产品伙伴、行业解决方案伙伴、经销伙伴、实施合作伙伴、应用集成伙伴等多种形态，目前，这个高端产业生态链已有合作伙伴300多家，能够为企业提供整合的解决方案和专业服务。
与咨询公司联手，咨询先行、产品跟上，一直是国外高端管理软件厂商常用的做法。像SAP在中国就有埃森哲、毕博、HP、IBM、凯捷、德勤、汉普咨询、神州数码等国内外咨询合作伙伴，数量近40家。对于国内的客户来说，管理咨询是信息化建设绕不开的阶段。只有先理顺管理，再辅之以软件，才能提高软件实施的成功率。因此，国内软件公司与国内咨询公司的合作，对双方来说都是获得更大市场份额的契机。
北大纵横是用友NC50多家咨询合作伙伴中的一个，目前已与用友NC启动了前期咨询、产品销售和分包实施三个层面的合作。“以前，销售团队的主要目的就是卖产品，对方案的价值传递不够，本来是奥迪的价值，却被卖成了奥拓的价格，而咨询服务合作伙伴的介入，能够让方案的价值得到体现。”北大纵横的合作人陈军晓表示。
用友NC曾经有过成立一个专业咨询团队的想法，为集团性企业提供管理咨询，但最终还是选择了一条折中的路线。2007年中，用友NC成立了咨询事业部，今年，又加强了与咨询伙伴的合作，重点弥补各地分公司的咨询能力。
目前，用友NC形成了跨越6大领域、覆盖10大行业的38个解决方案体系，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC。用友将向高端产业生态链中的伙伴，全面开放用友的高端市场资源、销售渠道资源和客户资源，为成员提供一个交流平台、资源共享平台以及共同营销平台。
除此之外，用友将集成伙伴的产品与方案资源，建立一个联合方案中心，进行联合营销。用友还将继续整合各伙伴的管理、咨询、行业应用、产品方面的专家资源，不断完善面向高端客户信息化的专家库，为成员提供支持。