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摘要：当前形势下，企业之间的竞争越来越激烈，而想要在这种形势下脱颖而出，人才的竞争是其中最为关键的一点，在人才的竞争之中，薪酬制度也有着非常重要的作用。薪酬的多少是当前员工最为关心的问题之一，薪酬不但能够对员工进行激励，也能对员工工作的积极性进行有效激发，所以，企业必须要能够有效的发挥出薪酬的作用。
关键词：会计准则；薪酬制度；完善；研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-01
我国在2006年的2月颁布了企业的会计准则，其特点就是满足了与国际会计准则统一的需求，在与员工薪酬有关的规定中，这一点也得到了明显的体现。在当前的会计准则中对员工薪酬有所涉及的准则主要是员工薪酬准则；股份支付准则；企业年金基金准则。这几项准则对员工薪酬的确认、内容、计量以及有关的信息进行科学、合理的规定。
一、我国企业当前在薪酬制度中存在的问题
（一）薪酬没有作为策略性工具被使用来对员工绩效进行提高
我国企业长久以来受到平均主义的长期影响，薪酬制度仍然没有改变，工资的金额和变化都与员工的级别、职称以及工龄等方面有非常大的联系，从企业上来讲，重点普遍都向内看，以此来达到内部的公平，但是对公平的认知却完全不同。其实，公平、合理与平均主义是完全不同的，必须要体现出多劳多得的重要思想，也就是说回报是要与自身的贡献成正比的。除此之外，当前我国的企业对薪酬的调查工作非常的不重视，对同岗位人才的市场价格和竞争对手的价格都没有相应的了解。在这种状况之下，薪酬与绩效完全脱轨，薪酬对于员工来说，完全起不到激励的作用，这也导致了员工工作的积极性出现消极的状况。
（二）员工无法理解工资的设定标准
当前，大多数员工对工资发放的依据完全没有认知，对加薪的依据也同样没有了解。这就导致了员工不知道自身该如何进行发展，找不到自身的发展路线，从而也就不知道如何才能够晋升和加薪，久而久之，员工就没有了工作的热情。
（三）企业对内在的薪酬不够重视
薪酬的结构中包含了外在薪酬和内在薪酬。外在的薪酬主要体现在工资、福利以及奖金；而内在的薪酬则是对员工提供一些不能使用货币形式进行量化表现的各个形式的奖励，其主要体现在成就感、挑战性、各个类型的工作岗位等等。有部分企业的领导人则认为，只对企业的外在薪酬增加就可以，所有的问题就能够得到解决，但是对内在薪酬的作用却没有一定的了解和认知，这也是企业中绝大多数的高层经常会出现疑惑的问题，企业的人均收入都比较高，但是企业的业绩却怎么也得不到提高。所以，企业如果只对外在薪酬有所重视，二队内在薪酬有所忽视的话，企业就会缺乏相应的企业精神以及价值取向。所以，企业在对薪酬制度进行改革的过程中，一定要发挥出内在薪酬的实际作用。
二、企业要提高对内在薪酬的重视
（一）给予员工具有挑战性的工作
在传统的管理时期，工作的主要内容就是要明确组织分工，强调方法与设备的重要性，要求必须要按照操作标准进行工作，这种情况的结果就是员工每天都在进行重复的工作，虽然，提高了一定的生产力，但是员工的满意度却在直线下降。在人本思想出现之后，对员工激励的方法有了全新的认知，已经开始注重员工的能力和潜力，并且以此为基础发挥出企业内部的市场作用，建立完善的岗位轮换制度，使员工能够主动的选择有挑战性的工作。
（二）给予员工发展培训的机会
当前，知识的更新速度在不断的加快，当前为了满足企业与个人的竞争要求，就必须要养成终身学习的思想以及构建学习型组织，这样才能够保证企业在竞争中脱颖而出。企业可以通过对员工的培训来对其潜力进行挖掘，使人力资源的增值保值得到真正的实现。这也能够对员工的工作积极性进行调动，也能够提高和维护企业在市场中的竞争能力。
（三）给予员工事业发展的渠道
事业发展能够对员工进行有效的激励，在内在薪酬体系中，事业发展也是其中非常重要的组成部分之一。企业必须要给员工更多的发展机会，从前是以外聘为主要内容，当前必须要向外聘与内选相结合转变，最后向内部的培养和选拔进行过渡，要提高招聘的力度。
在企业的一些内部敢为，例如：领导岗位可以采用竞争上岗制度，供应、秘书以及销售人员等岗位，单位可以采取轮岗制度，将优秀人员在企业内部进行公开，这样就能够为员工未来的发展打下良好的基础，也可以使企业内部的优秀人才得到突显。
（四）尊重员工，为员工服务
企业必须要对员工有所尊重，要尊重员工们的需求、价值观以及个人的情感与追求，这也是企业必须得到的准则之一。人本理念必须要提倡企业树立为员工进行服务的良好意识，从原本以企业为主心，转变为企业与制度以人为中心，这样的话，企业的内部就能够形成较好的凝聚力，员工自然也会对企业进行更好的工作。
（五）发挥内在薪酬的作用
内在薪酬与外在薪酬有本质上的不同，也就是员工从工作中所得到的心理收入，也就是对工作的胜任感、成就感、责任感、影响力以及有价值的贡献等等。企业在对外在薪酬进行管理的同时，还必须要重视对企业内在薪酬的管理，这是因为在同一水平的情况下，内在薪酬的作用要比外在薪酬要大。企业可以利用人力资本流动、工作设计等政策的执行来对内在薪酬进行管理，使员工能够得到满足。
结语
薪酬制度在企业的人事管理工作中是非常重要的一环，对员工的激励效果有直接的影响，企业想要健康的发展就必须要具备合理、科学的薪酬制度。但是，薪酬只是一种方法，并不能作为企业的最终目标，必须要建立一套健全、完善且符合企业实际情况的薪酬制度。
参考文献：
[1]谷佩云.会计准则框架下完善企业薪酬制度研究[J].财会月刊，2008（26）.
[2]张金山.人力资本、薪酬制度与企业绩效关系研究[D].吉林大学，2008.
[3]胡之亮.山西煤炭企业重组中的人力资源整合问题研究[D].天津财经大学，2012.
关键词：会计准则；薪酬制度；完善；研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-01
我国在2006年的2月颁布了企业的会计准则，其特点就是满足了与国际会计准则统一的需求，在与员工薪酬有关的规定中，这一点也得到了明显的体现。在当前的会计准则中对员工薪酬有所涉及的准则主要是员工薪酬准则；股份支付准则；企业年金基金准则。这几项准则对员工薪酬的确认、内容、计量以及有关的信息进行科学、合理的规定。
一、我国企业当前在薪酬制度中存在的问题
（一）薪酬没有作为策略性工具被使用来对员工绩效进行提高
我国企业长久以来受到平均主义的长期影响，薪酬制度仍然没有改变，工资的金额和变化都与员工的级别、职称以及工龄等方面有非常大的联系，从企业上来讲，重点普遍都向内看，以此来达到内部的公平，但是对公平的认知却完全不同。其实，公平、合理与平均主义是完全不同的，必须要体现出多劳多得的重要思想，也就是说回报是要与自身的贡献成正比的。除此之外，当前我国的企业对薪酬的调查工作非常的不重视，对同岗位人才的市场价格和竞争对手的价格都没有相应的了解。在这种状况之下，薪酬与绩效完全脱轨，薪酬对于员工来说，完全起不到激励的作用，这也导致了员工工作的积极性出现消极的状况。
（二）员工无法理解工资的设定标准
当前，大多数员工对工资发放的依据完全没有认知，对加薪的依据也同样没有了解。这就导致了员工不知道自身该如何进行发展，找不到自身的发展路线，从而也就不知道如何才能够晋升和加薪，久而久之，员工就没有了工作的热情。
（三）企业对内在的薪酬不够重视
薪酬的结构中包含了外在薪酬和内在薪酬。外在的薪酬主要体现在工资、福利以及奖金；而内在的薪酬则是对员工提供一些不能使用货币形式进行量化表现的各个形式的奖励，其主要体现在成就感、挑战性、各个类型的工作岗位等等。有部分企业的领导人则认为，只对企业的外在薪酬增加就可以，所有的问题就能够得到解决，但是对内在薪酬的作用却没有一定的了解和认知，这也是企业中绝大多数的高层经常会出现疑惑的问题，企业的人均收入都比较高，但是企业的业绩却怎么也得不到提高。所以，企业如果只对外在薪酬有所重视，二队内在薪酬有所忽视的话，企业就会缺乏相应的企业精神以及价值取向。所以，企业在对薪酬制度进行改革的过程中，一定要发挥出内在薪酬的实际作用。
二、企业要提高对内在薪酬的重视
（一）给予员工具有挑战性的工作
在传统的管理时期，工作的主要内容就是要明确组织分工，强调方法与设备的重要性，要求必须要按照操作标准进行工作，这种情况的结果就是员工每天都在进行重复的工作，虽然，提高了一定的生产力，但是员工的满意度却在直线下降。在人本思想出现之后，对员工激励的方法有了全新的认知，已经开始注重员工的能力和潜力，并且以此为基础发挥出企业内部的市场作用，建立完善的岗位轮换制度，使员工能够主动的选择有挑战性的工作。
（二）给予员工发展培训的机会
当前，知识的更新速度在不断的加快，当前为了满足企业与个人的竞争要求，就必须要养成终身学习的思想以及构建学习型组织，这样才能够保证企业在竞争中脱颖而出。企业可以通过对员工的培训来对其潜力进行挖掘，使人力资源的增值保值得到真正的实现。这也能够对员工的工作积极性进行调动，也能够提高和维护企业在市场中的竞争能力。
（三）给予员工事业发展的渠道
事业发展能够对员工进行有效的激励，在内在薪酬体系中，事业发展也是其中非常重要的组成部分之一。企业必须要给员工更多的发展机会，从前是以外聘为主要内容，当前必须要向外聘与内选相结合转变，最后向内部的培养和选拔进行过渡，要提高招聘的力度。
在企业的一些内部敢为，例如：领导岗位可以采用竞争上岗制度，供应、秘书以及销售人员等岗位，单位可以采取轮岗制度，将优秀人员在企业内部进行公开，这样就能够为员工未来的发展打下良好的基础，也可以使企业内部的优秀人才得到突显。
（四）尊重员工，为员工服务
企业必须要对员工有所尊重，要尊重员工们的需求、价值观以及个人的情感与追求，这也是企业必须得到的准则之一。人本理念必须要提倡企业树立为员工进行服务的良好意识，从原本以企业为主心，转变为企业与制度以人为中心，这样的话，企业的内部就能够形成较好的凝聚力，员工自然也会对企业进行更好的工作。
（五）发挥内在薪酬的作用
内在薪酬与外在薪酬有本质上的不同，也就是员工从工作中所得到的心理收入，也就是对工作的胜任感、成就感、责任感、影响力以及有价值的贡献等等。企业在对外在薪酬进行管理的同时，还必须要重视对企业内在薪酬的管理，这是因为在同一水平的情况下，内在薪酬的作用要比外在薪酬要大。企业可以利用人力资本流动、工作设计等政策的执行来对内在薪酬进行管理，使员工能够得到满足。
结语
薪酬制度在企业的人事管理工作中是非常重要的一环，对员工的激励效果有直接的影响，企业想要健康的发展就必须要具备合理、科学的薪酬制度。但是，薪酬只是一种方法，并不能作为企业的最终目标，必须要建立一套健全、完善且符合企业实际情况的薪酬制度。
参考文献：
[1]谷佩云.会计准则框架下完善企业薪酬制度研究[J].财会月刊，2008（26）.
[2]张金山.人力资本、薪酬制度与企业绩效关系研究[D].吉林大学，2008.
[3]胡之亮.山西煤炭企业重组中的人力资源整合问题研究[D].天津财经大学，2012.