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如何合理、有效地实现房地产项目开发成本的控制与管理，对于每个房地产公司而言都是急需迫切解决的课题。我们公司通过近十八年的项目开发实践，在总裁室的重视和指导下，成本管理工作也摸索出了一些符合目前公司现状的管理体系，在实践中取得了_一定的效果，从项目目标成本的编制、动态成本管理、项目后评估再来指导目标成本的编制，形成一个良胜循环。