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施工企业因生产过程所具有的独特性使整合供应链过程显得十分复杂，为了赢得竞争优势努力研究着供应链，其中有一些企业通过降低成本来改进绩效，增加客户价值。但是，一些大型施工企业或集团施工企业，却把他们的注意力更多地放在了整合企业采购和供应管理。本文重点阐述了流程再造的概念及流程再造的由来，流程再造的方法，结合施工企业采购管理，介绍了采购流程再造，并提出了采购流程再造的条件和要求。