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摘 要：固定资产是油田企业生存和发展的物质基础，也是油田企业自我提升的关键。做好油田企业规定资产管理工作，提升固定资产管理水平是当前经济形势发展的必然趋势。但是目前我国油田企业在固定资产管理方面的能力还较弱，还存在着很多的问题，亟待我们解决，因此，本文将具体研究当前我国油田企业固定资产管理现状，提出加强油田企业固定资产管理的有效措施。
关键词：油田企业;固定资产;问题;措施
中图分类号：F406.4
一、油田企业固定资产管理中存在的问题
（一）账实不符问题。在油田企业固定资产管理进行，往往受到各种原因的影响，油田企业固定资产经常出现有账无物、有物无账和账实不匹配的账实不符问题。但是出现油田企业固定资产账实不符的原因主要有以下几个方面。首先油田企业固定资产投资项目原本计划的指标被挪用到其他地方，造成油田企业固定资产虚列的情况。其次是，很多油田企业在没有按照投资计划指标情况进行，而利用帐外资金进行固定资产的购建，造成油田企业出现很多有物无账的实物固定资产，再者就是由于将原本购买甲固定资产的指标却用于了其他没有计划固定资产的购买。最后就是油田企业会计出现差错，对已报废处置、盘亏的固定资产没有进行及时的处理，从而影响企业油田会计信息的质量。
（二）固定资产现场管理不到位。当前我国很多油田企业在固定资产的管理上存在着“重资产核算，轻现场管理”的现象，使得我国很多油田企业在固定资产的管理上投入的力度不够，对于该如何正确使用油田企业固定资产的技术不能进行准确的把握，而只是将固定资产的管理停留在现场管理这种浅层面上。出现我国油田企业固定资产管理不到位的情况也重要受两方面因素的影响。一方面是我国很多油田企业固定资产管理负责人员自身素质不高，责任心不强，不能将固定资产管理做好工作的重心。另一方面是有油田企业在固定资产的管理机构的编制问题，没有配备必要的现场管理人员，不能做好固定资产问题的及时处理。
（三）固定资产项目投资问题。油田本身作为一项高投入的行业，多数情况下投资项目金额较大，只要稍有不慎，就会造成油田企业的大量损失。但是目前油田企业在工作过程中却没有真正的将油田企业的固定资产的投资管理重视起来，很多负责固定资产投资指标审批的部门，经常出现很多为了个别单位的局部利益，忽视整个油田的发展，随意核拨投资指标的情况，这样一来很容易造成油田企业购入大量没有用的固定资产，严重影响油田企业的经营发展并浪费了大量企业采购资金。
（四）闲置、报废固定资产的管理问题。油田企业在进行固定资产管理过程中经常会出现闲置和报废固定资产。油田企业也针对这些闲置固定资产进行了专门的管理，但是这些管理并没有起到太大的作用，很多单位都自行处理了固定资产的管理。一些有条件的单位一般统一将闲置、报废固定资产集中存放在某处固定地点，时间一长，很容易出现被盗、遗失、遭拆卸等情况，导致很多固定资产状况的恶化，大大降低了闲置、报废固定资产的处置效益。
二、加强油田企业固定资产管理措施
（一）完善固定资产制度建设。固定资产管理制度是保证油田企业正常运行的管理，也是保证油田企业资产有效管理的关键。目前我国油田企业改革的不断深化，需要制度新的固定资产管理办法，不断的完善当前油田企业固定资产的保全、闲置资产的盘活以及现场责任的落实，做好油田企业资产管理的流程的规范。而这一切都需要完善的固定资产制度做保障，才能以此夯实基础工作，促进国有固定资产保全。
（二）规范油田企业固定资产投资决策程序。油田企业的固定资产管理需要科学的固定资产投资决策程序，油田企业应该成立专门的项目管理部门，从技术先进性、投资风险性和经济可行性等方面进行考虑，是结合企业生产的实际，做好市场调研的必要手段，也只有经多层论证、审批后，严格执行投资计划，做好企业固定资产的投资规模控制，真正的了解固定资产的投资的回报率，才能全面提高油田企业固定资产的管理效力。
（三）健全固定资产管理组织机构和管理网络，奠定固定资产管理基础。科学健全的固定资产管理机构和网络，才能明确油田企业固定资产的管理责任，真正的将固定资产的管理明确到油田企业的岗位和责任人，建立一个横向和纵向相结合的管理网络，在网络中，实现油田企业内部相互监督、相互配合，真正实现油田企业固定资产的管理，促进油田企业的发展。
（四）采取有效措施，促进实物管理与财务管理的相互沟通。企业在健全固定资产管理网络和信息共享的基础上，采取一些有效的管理措施，做好油田企业固定资产的细化管理和固定资产数据的准确采集，区别账内、账外等方式，统一财务部门与实物管理部门的资产编码，实现双方资产数据对接。另外，在油田企业固定资产清查方面，也做好和财务部门的联合，实现实物管理与财务管理的相互沟通。
三、总结
固定资产作为企业生产运营的重要组成部分，更是提高企业生产水平和现代化程度的关键，更是保证企业正常生产运营的物质基础，特别是在当前我国经济水平不断发展，市场竞争日益激烈的情况下，更需要企业需要的强化自身。这一切都需要企业固定资产的支持。企业的固定资产本身就是具有使用期限较长和 单位价值较高的特点，做好油田企业固定资产管理工作尤为重要。因此，在激烈的市场竞争中油田企业想要提升自身竞争力、发展壮大自身，就需要加强油田企业固定资产的管理，做好企业固定资产合理分配，杜绝企业固定资产流失。还要能够针对当前企业固定资产管理中面临的问题，提出有效的解决措施，实现企业实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]郭梅.对加强胜利油田企业固定资产管理的思考[J]. 胜利油田党校学报，2011，01：117-118.
[2]李延明.油田企业固定资产管理现状及对策思考[J]. 财会通讯，2011，26：89-90.
[3]马新勇.油田企业固定资产管理的现状、难点及对策[J]. 大众科技，2005，09：191-192.
[4]谢春艳.浅谈如何加强企业固定资产管理[J]. 现代商业，2010，30：145.
关键词：油田企业;固定资产;问题;措施
中图分类号：F406.4
一、油田企业固定资产管理中存在的问题
（一）账实不符问题。在油田企业固定资产管理进行，往往受到各种原因的影响，油田企业固定资产经常出现有账无物、有物无账和账实不匹配的账实不符问题。但是出现油田企业固定资产账实不符的原因主要有以下几个方面。首先油田企业固定资产投资项目原本计划的指标被挪用到其他地方，造成油田企业固定资产虚列的情况。其次是，很多油田企业在没有按照投资计划指标情况进行，而利用帐外资金进行固定资产的购建，造成油田企业出现很多有物无账的实物固定资产，再者就是由于将原本购买甲固定资产的指标却用于了其他没有计划固定资产的购买。最后就是油田企业会计出现差错，对已报废处置、盘亏的固定资产没有进行及时的处理，从而影响企业油田会计信息的质量。
（二）固定资产现场管理不到位。当前我国很多油田企业在固定资产的管理上存在着“重资产核算，轻现场管理”的现象，使得我国很多油田企业在固定资产的管理上投入的力度不够，对于该如何正确使用油田企业固定资产的技术不能进行准确的把握，而只是将固定资产的管理停留在现场管理这种浅层面上。出现我国油田企业固定资产管理不到位的情况也重要受两方面因素的影响。一方面是我国很多油田企业固定资产管理负责人员自身素质不高，责任心不强，不能将固定资产管理做好工作的重心。另一方面是有油田企业在固定资产的管理机构的编制问题，没有配备必要的现场管理人员，不能做好固定资产问题的及时处理。
（三）固定资产项目投资问题。油田本身作为一项高投入的行业，多数情况下投资项目金额较大，只要稍有不慎，就会造成油田企业的大量损失。但是目前油田企业在工作过程中却没有真正的将油田企业的固定资产的投资管理重视起来，很多负责固定资产投资指标审批的部门，经常出现很多为了个别单位的局部利益，忽视整个油田的发展，随意核拨投资指标的情况，这样一来很容易造成油田企业购入大量没有用的固定资产，严重影响油田企业的经营发展并浪费了大量企业采购资金。
（四）闲置、报废固定资产的管理问题。油田企业在进行固定资产管理过程中经常会出现闲置和报废固定资产。油田企业也针对这些闲置固定资产进行了专门的管理，但是这些管理并没有起到太大的作用，很多单位都自行处理了固定资产的管理。一些有条件的单位一般统一将闲置、报废固定资产集中存放在某处固定地点，时间一长，很容易出现被盗、遗失、遭拆卸等情况，导致很多固定资产状况的恶化，大大降低了闲置、报废固定资产的处置效益。
二、加强油田企业固定资产管理措施
（一）完善固定资产制度建设。固定资产管理制度是保证油田企业正常运行的管理，也是保证油田企业资产有效管理的关键。目前我国油田企业改革的不断深化，需要制度新的固定资产管理办法，不断的完善当前油田企业固定资产的保全、闲置资产的盘活以及现场责任的落实，做好油田企业资产管理的流程的规范。而这一切都需要完善的固定资产制度做保障，才能以此夯实基础工作，促进国有固定资产保全。
（二）规范油田企业固定资产投资决策程序。油田企业的固定资产管理需要科学的固定资产投资决策程序，油田企业应该成立专门的项目管理部门，从技术先进性、投资风险性和经济可行性等方面进行考虑，是结合企业生产的实际，做好市场调研的必要手段，也只有经多层论证、审批后，严格执行投资计划，做好企业固定资产的投资规模控制，真正的了解固定资产的投资的回报率，才能全面提高油田企业固定资产的管理效力。
（三）健全固定资产管理组织机构和管理网络，奠定固定资产管理基础。科学健全的固定资产管理机构和网络，才能明确油田企业固定资产的管理责任，真正的将固定资产的管理明确到油田企业的岗位和责任人，建立一个横向和纵向相结合的管理网络，在网络中，实现油田企业内部相互监督、相互配合，真正实现油田企业固定资产的管理，促进油田企业的发展。
（四）采取有效措施，促进实物管理与财务管理的相互沟通。企业在健全固定资产管理网络和信息共享的基础上，采取一些有效的管理措施，做好油田企业固定资产的细化管理和固定资产数据的准确采集，区别账内、账外等方式，统一财务部门与实物管理部门的资产编码，实现双方资产数据对接。另外，在油田企业固定资产清查方面，也做好和财务部门的联合，实现实物管理与财务管理的相互沟通。
三、总结
固定资产作为企业生产运营的重要组成部分，更是提高企业生产水平和现代化程度的关键，更是保证企业正常生产运营的物质基础，特别是在当前我国经济水平不断发展，市场竞争日益激烈的情况下，更需要企业需要的强化自身。这一切都需要企业固定资产的支持。企业的固定资产本身就是具有使用期限较长和 单位价值较高的特点，做好油田企业固定资产管理工作尤为重要。因此，在激烈的市场竞争中油田企业想要提升自身竞争力、发展壮大自身，就需要加强油田企业固定资产的管理，做好企业固定资产合理分配，杜绝企业固定资产流失。还要能够针对当前企业固定资产管理中面临的问题，提出有效的解决措施，实现企业实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]郭梅.对加强胜利油田企业固定资产管理的思考[J]. 胜利油田党校学报，2011，01：117-118.
[2]李延明.油田企业固定资产管理现状及对策思考[J]. 财会通讯，2011，26：89-90.
[3]马新勇.油田企业固定资产管理的现状、难点及对策[J]. 大众科技，2005，09：191-192.
[4]谢春艳.浅谈如何加强企业固定资产管理[J]. 现代商业，2010，30：145.