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摘要：企业的组织人事部门，地位更是极其重要，承担着对干部的考核、任免、调配、使用、奖励、处罚等方面的工作，对企业的发展与繁荣有着至关重要的意义与作用。企业人事任免机制与企业日后的发展有着千丝万缕的联系，所以企业想要获得长久的发展，实现企业利益的最大化，必须要正视企业人事工作，将其放在重要的位置，并对其进行科学、合理的制定与规划。文章主要对企业组织人事任免的工作重点进行了分析，研究了现阶段我国企业组织人事管理工作中容易出现的问题，并且提出了加强企业组织人事管理工作的方法和对策，希望能够给企业组织人事任免工作提供一些参考和帮助。
关键词：企业组织人事;任免工作;重点
企业要积极的对自己企业当中的人事管理工作进行革新与优化，制定健全、完善的人事任免制度，为企业打造出一支综合素质高、工作能力强的干部团队，促进自身企业高速的繁荣与发展，提升企业的竞争力，让企业在如此竞争激烈的大潮中占据一席之地。对于企业的员工来说，工资问题可以说是对于员工本身最直接、最有效的激励手段，员工来到企业中工作，其目的就是获得工资，以满足自己和家人的生活需求，企业当中的发展与繁荣离不开员工的支持与帮助，所以企业在制定人事管理制度，一定要充分考虑到员工的真实需求，提升工作人员的工作动力与积极性，促进企业稳定、长期的发展。因此，本文將就企业组织人事任免工作的重点进行进一步的研究与分析。
一、企业组织人事工作的概况
组织人事工作可以说是企业发展过程当中亘古不变的核心与主题，同时也是基础与关键，在企业当中占有至关重要的位置。所以需要企业对其加重关注与重视，不断的提升管理建设科学化水平。企业组织人事工作作为党组织人事工作的一个具体方向，不但有组织人事工作的普遍性，也具有其自身的特殊性与优势性。
二、企业组织人事工作中存在的问题
（一）选拔工作十分困难
首先，在现阶段我国的企业当中，出现了选拔工作十分困难的问题，虽然说在企业当中有一支后备干部团队，但是却没有一套相对完善的培养方法，导致后备干部团队出现素质偏低等问题。
其次，由于一些企业组织人事部门对于企业当中的干部真实的情况并不是十分的了解与熟知，对于干部的缺点更是处于茫然状态，所以在进行考核时，很难科学、合理对其做出正确的判断，作为一名合格的企业干部来说，只有敢正视自己的缺点、说出自己的真实感受才能促进自己在以后的工作中更加良好的发展。
最后，还有一些企业当中的干部，因为工作的性质是处于狭小空间内，自己所接触到的人员非常的少，并没有多少愿意真实反映情况的同志，给考核工作带来了一定的困难。
（二）调配、培训困难
因为企业中各阶段的工作不同，所以会对企业中的人员进行妥善的调配，但是在实际的操作过程中却有很大的难度，因为缺少交流与沟通，很多干部从事一件工作有些年头，所以不愿再去到新环境、面对新同志、进行新工作，所以干部跨专业或者从其他岗位向政治工作岗位进行调配工作，十分的困难。
其次，在企业组织人事部门当中，一方面要照顾老员工的情绪，还要确保工作人员的积极性与动力，所以常常要求调配工作与个人的意愿是一致的，在进行实际调配时，常常受到制约与影响。另外，在企业组织人事部门当中，还有培训这一项工作，其目的是提高企业干部的综合素质和工作能力，但是在实际过程当中，企业当中的干部大多都存在着将业务作为自己工作的重点，对学习轻视的态度问题，甚至有些干部对学习产生了厌学、假学的思想，为学习培训工作带来了一定的难度。
最后，因为企业当中组织人事部门的问题，常常会造成企业人才流失，在企业当中的工作人员，常常在工作当中找不到自己具体的位置与角色，所以会出现“烦心”等问题，由此会产生离职的想法;还有些干部对于组织上的培训与考验的不理解，所以有辞职的现象发生;甚至还有些年轻的同志，想要往更高的企业发展，宁愿赔付高额的违约金也要离职，这些都会造成企业后备军缺乏，制约企业人才计划的发展。
（三）企业员工的工资和市场发展不符
随着我国时代的高速发展，企业当中更愿意将工作的重点放在产品的质量与更新方面，对于员工的心理变化处于忽视的状态，原本的工资已经不能满足于员工对于现在物质的需求了，在现在企业当中，有很大一部分员工对于自己的工资有着争议与意见，认为自己的付出与收支严重不合理，所以会出现企业中职工工作积极性被调动不起来的问题，导致企业的发展十分的缓慢，甚至逐渐的被同行业所取代。
其次，一些企业常常通过员工的日常表现来作为评判员工的工作能力，并且以此来作为对员工任免的标准，但是企业从未注意到任免机制也会有不合理问题出现，不合理的任免机制运用到员工身上，同样也会造成员工任免工作的不合理，所以常常导致员工对企业失去信心，甚至有不满的情绪在里面，为此导致企业人员在具体的工作中出现了敷衍、马虎的状态，不但不利于自己工作能力的提升，同时也制约了企业的发展。
三、分析企业组织人事任免工作重点
（一）按照企业需要展开人事任免工作
企业组织人事部门的相关工作人员，要将人事管理机制作为现代企业发展的重点与核心，做好根本工作，并且还要不断的对企业管理制度进行优化与革新。同时作为企业组织人事部门的工作人员，一定不要有“闭门造车”的工作态度与思想，要积极的引用国内外先进的企业管理理念与手段，用“去其糟泊、取其精华 ”的态度将其科学、合理地融入到自身企业当中去，制定出符合自身企业发展的管理方案与方法。
其次，在对企业当中的工作人员进行任免工作时，一定要本着“任职有根据”，“免职有标准”的工作理念，切不可出现胡乱任免工作的现象，以此来将自身企业人事管理机制进行健全与完善。时代在发展、科技在进步，作为现代企业也需要将自己的管理制度进行创新，将规范企业管理目标制作为自己工作中的关键与重点，将提升企业员工满意度放在第一位。 （二）与市场的发展规律相结合
作为企业当中相关管理人员，应该对市场的发展走向进行仔细的调查与研究，牢牢掌握其发展趋势，为企业中员工的福利多做出规划，让员工人事管理机制与市场人事管理机制进行无缝连接，以此来提升自身企业的竞争力与核心力，确保每一位员工对自己的基本权利都是满意的，促进企业长期、稳定、高速的发展与运行。
（三）将传统的人事管理理念进行优化以及进行培训工作
现阶段国有企业人事管理当中，都会存在着些许的问题，制约着企业的发展，之所以会出现这样的问题，其原因就是决策者的管理观念太过老旧，跟不上我国时代的发展。单调的绩效考核制度完全不能将每一位员工的薪酬水平表现出来，经常会出现薪酬不合理、工人付出多、回报少等问题，很大程度上打击了工作人员的工作积极性与动力，造成企业发展缓慢等问题。
当面对这些问题，企业管理人员一定要优化管理理念，对于在企业中有优秀表现的工作人员给予精神、物质等奖励，这样不但提升了工作人员的工作积极性，还为其他员工树立了榜样。反之，企业相关领导对于员工的薪酬问题不重视，极易引发企业中出现人才流失，制约企业长期、稳定的发展。另外，“工欲善其事、必先利其器 ”这句话的意思是说：工人想要做好他的工作，首先就要将他的工具做到锋利，这句话对于企业人事部门制定健全、完善的激励制度同样具有指导的意义。制定完备的企业内部员工绩效考核制度，根据最后考核的结果与每一位员工的工资所连接，以此来提升工作人员的工作积极性与动力，并且考核的目标是根据每个月向前行进的，避免工作人员对考核出现懈怠的情况。
还要对企业管理人员进行培训工作，可以聘请专业的老师对管理人员进行培训工作，并且要求培训的教师要将理论与实际相结合进行教学，同时对于那些外出培训的工作人员，在培训结束后回到企业当中要进行汇报工作，并与其他管理人员进行良好的沟通与交流，对于学到的经验要进行积极的分享，以此来促进全体管理人员的综合素质与管理能力。在相关管理人员进行培训之后，企业内部还要定时、定期地为其组织考核活动，对于考试成绩优异的员工给予物质等奖励，对于成绩不好的员工也不要马上进行处罚，要采用人性化政策，再给予一次补考的机会，如果再次不合格就要对其降职处理。同时，企业当中势必会有一些年龄偏大的老员工，可以按照企业经济的效益对其进行调岗，为其他年轻有为的管理人员挪出与之相对应的岗位，让企业的管理水平再次提升到一个新的层次。
四、结语
综上所述，企业当中的组织人事部门任命工作，经过了时代的变迁与发展，自身也在不断的革新与优化当中，相关的方式方法也在不断的与时俱进当中，促进了企业长期良好发展。虽然我国企业当中组织人事部门在任免工作方面还存在着些许的问题，但是作为企业人事部门当中的相关领导與工作人员，还是应该不断的进行总结和学习，并且还要进行仔细的分析和综合的讨论，以此来保证人事任免工作的质量。同时相关管理人员还要不断努力提升自己的综合素质与管理能力，以得到大众的满意为其宗旨，进而有效的促进自身企业长期、稳定、 健康的发展与运行，提升企业在同行业当中的竞争实力。
参考文献：
[1]董彩云.解析煤矿组织人事工作的方法创新途径[J].现代国企研究，2018（22）：144-145.
[2]代维.企业组织人事工作的优化发展策略研究[J].企业改革与管理，2019（10）：87+108.
[3]董登剑.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].老字号品牌营销，2019（01）：36-37.
[4]陈玲玲.企业加强组织人事工作的具体措施分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）：14.
[5]纪春礼，李健.公司治理结构中的人事制度行政化对企业绩效的影响——基于中国国有制造业上市公司治理评价的检验[J].学习与实践，2010（08）：25-32.
[6]政协第十四届合肥市委员会常务委员会人事任免名单[N].合肥晚报，2019-12-28（A03）.
[7]刘春婷.浅谈企业人事档案管理[A].中国武汉决策信息开发中心、决策与信息杂志社、清华大学经济管理学院.决策论坛——科学制定有效决策理论学术研讨会论文集（上）[C].中国武汉决策信息开发中心、决策与信息杂志社、清华大学经济管理学院，2015：1.
[8]任云.新时期国有金融企业组织人事工作改革创新的几点思考[J].农业发展与金融，2008（10）：47-50.
[9]赵国钦.牢牢把握定位 切实加强国铁企业组织人事部门自身建设[J].理论学习与探索，2020（04）：25-26.
（作者单位：山西汾西矿业集团矿山救护大队）
关键词：企业组织人事;任免工作;重点
企业要积极的对自己企业当中的人事管理工作进行革新与优化，制定健全、完善的人事任免制度，为企业打造出一支综合素质高、工作能力强的干部团队，促进自身企业高速的繁荣与发展，提升企业的竞争力，让企业在如此竞争激烈的大潮中占据一席之地。对于企业的员工来说，工资问题可以说是对于员工本身最直接、最有效的激励手段，员工来到企业中工作，其目的就是获得工资，以满足自己和家人的生活需求，企业当中的发展与繁荣离不开员工的支持与帮助，所以企业在制定人事管理制度，一定要充分考虑到员工的真实需求，提升工作人员的工作动力与积极性，促进企业稳定、长期的发展。因此，本文將就企业组织人事任免工作的重点进行进一步的研究与分析。
一、企业组织人事工作的概况
组织人事工作可以说是企业发展过程当中亘古不变的核心与主题，同时也是基础与关键，在企业当中占有至关重要的位置。所以需要企业对其加重关注与重视，不断的提升管理建设科学化水平。企业组织人事工作作为党组织人事工作的一个具体方向，不但有组织人事工作的普遍性，也具有其自身的特殊性与优势性。
二、企业组织人事工作中存在的问题
（一）选拔工作十分困难
首先，在现阶段我国的企业当中，出现了选拔工作十分困难的问题，虽然说在企业当中有一支后备干部团队，但是却没有一套相对完善的培养方法，导致后备干部团队出现素质偏低等问题。
其次，由于一些企业组织人事部门对于企业当中的干部真实的情况并不是十分的了解与熟知，对于干部的缺点更是处于茫然状态，所以在进行考核时，很难科学、合理对其做出正确的判断，作为一名合格的企业干部来说，只有敢正视自己的缺点、说出自己的真实感受才能促进自己在以后的工作中更加良好的发展。
最后，还有一些企业当中的干部，因为工作的性质是处于狭小空间内，自己所接触到的人员非常的少，并没有多少愿意真实反映情况的同志，给考核工作带来了一定的困难。
（二）调配、培训困难
因为企业中各阶段的工作不同，所以会对企业中的人员进行妥善的调配，但是在实际的操作过程中却有很大的难度，因为缺少交流与沟通，很多干部从事一件工作有些年头，所以不愿再去到新环境、面对新同志、进行新工作，所以干部跨专业或者从其他岗位向政治工作岗位进行调配工作，十分的困难。
其次，在企业组织人事部门当中，一方面要照顾老员工的情绪，还要确保工作人员的积极性与动力，所以常常要求调配工作与个人的意愿是一致的，在进行实际调配时，常常受到制约与影响。另外，在企业组织人事部门当中，还有培训这一项工作，其目的是提高企业干部的综合素质和工作能力，但是在实际过程当中，企业当中的干部大多都存在着将业务作为自己工作的重点，对学习轻视的态度问题，甚至有些干部对学习产生了厌学、假学的思想，为学习培训工作带来了一定的难度。
最后，因为企业当中组织人事部门的问题，常常会造成企业人才流失，在企业当中的工作人员，常常在工作当中找不到自己具体的位置与角色，所以会出现“烦心”等问题，由此会产生离职的想法;还有些干部对于组织上的培训与考验的不理解，所以有辞职的现象发生;甚至还有些年轻的同志，想要往更高的企业发展，宁愿赔付高额的违约金也要离职，这些都会造成企业后备军缺乏，制约企业人才计划的发展。
（三）企业员工的工资和市场发展不符
随着我国时代的高速发展，企业当中更愿意将工作的重点放在产品的质量与更新方面，对于员工的心理变化处于忽视的状态，原本的工资已经不能满足于员工对于现在物质的需求了，在现在企业当中，有很大一部分员工对于自己的工资有着争议与意见，认为自己的付出与收支严重不合理，所以会出现企业中职工工作积极性被调动不起来的问题，导致企业的发展十分的缓慢，甚至逐渐的被同行业所取代。
其次，一些企业常常通过员工的日常表现来作为评判员工的工作能力，并且以此来作为对员工任免的标准，但是企业从未注意到任免机制也会有不合理问题出现，不合理的任免机制运用到员工身上，同样也会造成员工任免工作的不合理，所以常常导致员工对企业失去信心，甚至有不满的情绪在里面，为此导致企业人员在具体的工作中出现了敷衍、马虎的状态，不但不利于自己工作能力的提升，同时也制约了企业的发展。
三、分析企业组织人事任免工作重点
（一）按照企业需要展开人事任免工作
企业组织人事部门的相关工作人员，要将人事管理机制作为现代企业发展的重点与核心，做好根本工作，并且还要不断的对企业管理制度进行优化与革新。同时作为企业组织人事部门的工作人员，一定不要有“闭门造车”的工作态度与思想，要积极的引用国内外先进的企业管理理念与手段，用“去其糟泊、取其精华 ”的态度将其科学、合理地融入到自身企业当中去，制定出符合自身企业发展的管理方案与方法。
其次，在对企业当中的工作人员进行任免工作时，一定要本着“任职有根据”，“免职有标准”的工作理念，切不可出现胡乱任免工作的现象，以此来将自身企业人事管理机制进行健全与完善。时代在发展、科技在进步，作为现代企业也需要将自己的管理制度进行创新，将规范企业管理目标制作为自己工作中的关键与重点，将提升企业员工满意度放在第一位。 （二）与市场的发展规律相结合
作为企业当中相关管理人员，应该对市场的发展走向进行仔细的调查与研究，牢牢掌握其发展趋势，为企业中员工的福利多做出规划，让员工人事管理机制与市场人事管理机制进行无缝连接，以此来提升自身企业的竞争力与核心力，确保每一位员工对自己的基本权利都是满意的，促进企业长期、稳定、高速的发展与运行。
（三）将传统的人事管理理念进行优化以及进行培训工作
现阶段国有企业人事管理当中，都会存在着些许的问题，制约着企业的发展，之所以会出现这样的问题，其原因就是决策者的管理观念太过老旧，跟不上我国时代的发展。单调的绩效考核制度完全不能将每一位员工的薪酬水平表现出来，经常会出现薪酬不合理、工人付出多、回报少等问题，很大程度上打击了工作人员的工作积极性与动力，造成企业发展缓慢等问题。
当面对这些问题，企业管理人员一定要优化管理理念，对于在企业中有优秀表现的工作人员给予精神、物质等奖励，这样不但提升了工作人员的工作积极性，还为其他员工树立了榜样。反之，企业相关领导对于员工的薪酬问题不重视，极易引发企业中出现人才流失，制约企业长期、稳定的发展。另外，“工欲善其事、必先利其器 ”这句话的意思是说：工人想要做好他的工作，首先就要将他的工具做到锋利，这句话对于企业人事部门制定健全、完善的激励制度同样具有指导的意义。制定完备的企业内部员工绩效考核制度，根据最后考核的结果与每一位员工的工资所连接，以此来提升工作人员的工作积极性与动力，并且考核的目标是根据每个月向前行进的，避免工作人员对考核出现懈怠的情况。
还要对企业管理人员进行培训工作，可以聘请专业的老师对管理人员进行培训工作，并且要求培训的教师要将理论与实际相结合进行教学，同时对于那些外出培训的工作人员，在培训结束后回到企业当中要进行汇报工作，并与其他管理人员进行良好的沟通与交流，对于学到的经验要进行积极的分享，以此来促进全体管理人员的综合素质与管理能力。在相关管理人员进行培训之后，企业内部还要定时、定期地为其组织考核活动，对于考试成绩优异的员工给予物质等奖励，对于成绩不好的员工也不要马上进行处罚，要采用人性化政策，再给予一次补考的机会，如果再次不合格就要对其降职处理。同时，企业当中势必会有一些年龄偏大的老员工，可以按照企业经济的效益对其进行调岗，为其他年轻有为的管理人员挪出与之相对应的岗位，让企业的管理水平再次提升到一个新的层次。
四、结语
综上所述，企业当中的组织人事部门任命工作，经过了时代的变迁与发展，自身也在不断的革新与优化当中，相关的方式方法也在不断的与时俱进当中，促进了企业长期良好发展。虽然我国企业当中组织人事部门在任免工作方面还存在着些许的问题，但是作为企业人事部门当中的相关领导與工作人员，还是应该不断的进行总结和学习，并且还要进行仔细的分析和综合的讨论，以此来保证人事任免工作的质量。同时相关管理人员还要不断努力提升自己的综合素质与管理能力，以得到大众的满意为其宗旨，进而有效的促进自身企业长期、稳定、 健康的发展与运行，提升企业在同行业当中的竞争实力。
参考文献：
[1]董彩云.解析煤矿组织人事工作的方法创新途径[J].现代国企研究，2018（22）：144-145.
[2]代维.企业组织人事工作的优化发展策略研究[J].企业改革与管理，2019（10）：87+108.
[3]董登剑.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].老字号品牌营销，2019（01）：36-37.
[4]陈玲玲.企业加强组织人事工作的具体措施分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）：14.
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[8]任云.新时期国有金融企业组织人事工作改革创新的几点思考[J].农业发展与金融，2008（10）：47-50.
[9]赵国钦.牢牢把握定位 切实加强国铁企业组织人事部门自身建设[J].理论学习与探索，2020（04）：25-26.
（作者单位：山西汾西矿业集团矿山救护大队）