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位于美国纽约派克大道399号的花旗银行，总部在2007年圣诞节前显得格外繁忙，最高决策层董事会经过一轮又一轮的磋商，最终确定委任维克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）为集团首席执行官。至此，花旗银行这个被次贷危机拖累的全球最大的金融巨头结束了一度群龙无首的局面，终于有了自己的新旗手。
来自印度的金融奇才
维克拉姆·潘迪特在孟买长大。孟买是印度人口最多的城市，也是世界人口最多的城市之一。作为印度商业和娱乐业之都，孟买拥有许多重要的金融机构，如印度储备银行（RBI）、孟买证券交易所（BSE）、印度国家证券交易所（NSE）和许多印度公司的总部。维克拉姆·潘迪特从小就受到孟买浓烈的金融气息的熏陶。
维克拉姆·潘迪特有个显赫的姓“潘迪特”。在南亚次大陆，尤其是在传统的印度教社会里，自古以来是以种姓来区分人的贵贱。印度的种姓制度将人分为四个不同等级：婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗。婆罗门即僧侣，为第一种姓，地位最高。潘迪特就是印度众多种姓中的一个，也是印度教的最高级种姓婆罗门中的一种。“潘迪特”的意思是学者，尤指精通梵文、科学、法律和印度宗教的学者。因此，“潘迪特”意味着受人尊敬。
16岁那年潘迪特远涉重洋，负笈来到美国求学。借其天资聪颖和勤奋好学的精神，他就读于纽约州历史最悠久的高等学府哥伦比亚大学，并先后取得了电气工程的学士和硕士学位，以及金融学博士学位。
哥伦比亚大学著名经济学家拉吉尼希·梅赫拉（Rajnish Mehra）曾是潘迪特的博士论文指导老师。据梅赫拉回忆，当时分配给潘迪特的论文，是他们所能找到的最难的题目之一《不同家庭的递归竞争均衡》。“我们当时不知道怎样解决这个难题，所以就交给了他，而他取得了不错的进展。”梅赫拉对潘迪特大加赞赏，认为潘迪特不只是极具聪慧，而且还极其乐观。
蛰伏摩根士丹利22年
1983年，潘迪特投身摩根士丹利，从此开始了他的金融职业生涯。今年51岁的潘迪特，有近22年的人生经历是在摩根士丹利度过的。
人们亲热地称呼摩根士丹利为“大摩”，是因为它在美国金融市场上很“牛”的缘故。从全球赫赫有名的摩根财团拆分出来的摩根士丹利，自1935年以来，其一统天下的威力令人侧目，它的客户囊括了全球10大石油巨头中的6个，美国10大公司中的7个，600个办事处分布全球各地。大摩的一个广告清楚地展示着这家令人生畏的投资银行的傲睨自若，其广告词为“如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利。”
潘迪特在摩根士丹利大显身手，他曾管理投资银行和资本市场业务，出任机构证券及投资银行部总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩的国际业务。尤其是在中国的业务，13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利与中国建设银行共同建立起内地首家国际性投资银行——中国国际金融有限公司。事隔数年后，其他投行纷纷效仿潘迪特的策略。
潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但大摩的公司政治却让潘迪特成为权力斗争的牺牲品，他才华横溢却又遭人妒忌。
潘迪特的事业极为成功，尤其是在经营摩根士丹利的证券业务方面。但在他最后几年担任机构证券业务部门负责人时，同事们抱怨他优柔寡断，不敢冒险。事实上，在冒险投资抵押贷款支持证券方面的判断失误，已经导致花旗和美林（Merrill）等银行出现近百亿美元的亏损。
尽管潘迪特与摩根士丹利首席执行官的高位擦肩而过，但在摩根士丹利前任CEO麦克的眼中，“潘迪特是个聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”。他强调潘迪特“对花旗是个不可多得的人才”。
2005年，摩根士丹利进行了一次管理层调整，潘迪特在摩根士丹利蛰伏22年，却最终黯然离去。
执掌花旗帅印
带着满腔委屈，也带着满腹经纶，潘迪特离开了摩根士丹利。但潘迪特利用摩根士丹利这个金融平台，已历练成一匹振鬣嘶鸣的千里马。
2005年潘迪特筹建了一家名为Old Lane Partners的对冲基金公司。凭借其卓越的理财能力和领导艺术，Old Lane Partners风生水起。潘迪特异军突起，受到花旗高层的关注。买凤又买巢，2007年7月，花旗斥资8亿美元买下潘迪特管理的对冲基金，同时委任潘迪特以高位——另类投资集团主管。
在华尔街，金融大鳄们互挖墙角已是司空见惯，然而像花旗这样，不吝花费血本，只为一个人才就把整个公司买下，着实是令人惊叹的大手笔。而在时任花旗集团CEO的查尔斯·普林斯（Charles·Prince）看来，这笔交易与其说是收购，不如说是一笔投资。
再次来到花旗以后，潘迪特保持低调作风。他委婉地拒绝搬入前任投资集团主管的办公室，称其太过奢华。相反他选择了一个较小的地方，这里让他更容易与他的团队接触，便于沟通。
仅仅用了5个月时间，潘迪特就完成了执掌花旗帅印的“三部曲”，从最初的机构客户部主席兼CEO，到负责管理所有交易和投资银行部门，再到领导整个花旗集团。潘迪特让全世界的目光为之惊奇一瞥。
担心和期待同在
有消息说，当初其实潘迪特并非花旗董事会的最佳人选。对潘迪特的领导能力，花旗决策高层曾有异议。只因寻找接班人好事多磨，加上投资人已等得不耐烦，才让潘迪特得以脱颖而出，这是个次优的方案。
平心而论，潘迪特的强项是分析能力，擅长拓展资本市场业务，但他在消费金融方面的经验乏善可陈。而且潘迪特从未独立掌控过大型上市公司，更何况是像花旗这样规模庞大、业务复杂的集团，因而让投资人对其能否胜任新职不免产生一丝担忧。
花旗的股东之一、SAM Advisors公司首席执行官威廉·斯密斯得知花旗银行首席执行官易人，感觉“让人有点失望。潘迪特也许是一位合适的部门经理，但不是首席执行官。”
但潘迪特的支持者也居多。刚刚卸任花旗董事长兼首席执行官职务的普林斯说，“他是个世界级人才，他比我认识的任何华尔街人士都更为心智健全。”
曾任美国总统乔治·布什经济顾问委员会委员、哥伦比亚商学院院长的格伦·哈伯德表示，他是“我在商届和学术界遇到过的最聪明的人之一”。他认为，身为哥伦比亚大学校董的潘迪特“善于协作，喜欢和别人共同掌权”。
面对外界的质疑，潘迪特十分坦然，他在接受采访时这样吐露心迹：“对于一个人来说，不应该看他过去做过什么，而应该看他是否有能力完成现在的工作。我对于董事会作出这一决定感到满意，他们认为我是完成这一工作的合适人选。”
“他是个心地非常质朴的人。他从生命里的简单事物中获取快乐，而不是玩高尔夫之类的东西。” 潘迪特的父亲说。
来自印度的金融奇才
维克拉姆·潘迪特在孟买长大。孟买是印度人口最多的城市，也是世界人口最多的城市之一。作为印度商业和娱乐业之都，孟买拥有许多重要的金融机构，如印度储备银行（RBI）、孟买证券交易所（BSE）、印度国家证券交易所（NSE）和许多印度公司的总部。维克拉姆·潘迪特从小就受到孟买浓烈的金融气息的熏陶。
维克拉姆·潘迪特有个显赫的姓“潘迪特”。在南亚次大陆，尤其是在传统的印度教社会里，自古以来是以种姓来区分人的贵贱。印度的种姓制度将人分为四个不同等级：婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗。婆罗门即僧侣，为第一种姓，地位最高。潘迪特就是印度众多种姓中的一个，也是印度教的最高级种姓婆罗门中的一种。“潘迪特”的意思是学者，尤指精通梵文、科学、法律和印度宗教的学者。因此，“潘迪特”意味着受人尊敬。
16岁那年潘迪特远涉重洋，负笈来到美国求学。借其天资聪颖和勤奋好学的精神，他就读于纽约州历史最悠久的高等学府哥伦比亚大学，并先后取得了电气工程的学士和硕士学位，以及金融学博士学位。
哥伦比亚大学著名经济学家拉吉尼希·梅赫拉（Rajnish Mehra）曾是潘迪特的博士论文指导老师。据梅赫拉回忆，当时分配给潘迪特的论文，是他们所能找到的最难的题目之一《不同家庭的递归竞争均衡》。“我们当时不知道怎样解决这个难题，所以就交给了他，而他取得了不错的进展。”梅赫拉对潘迪特大加赞赏，认为潘迪特不只是极具聪慧，而且还极其乐观。
蛰伏摩根士丹利22年
1983年，潘迪特投身摩根士丹利，从此开始了他的金融职业生涯。今年51岁的潘迪特，有近22年的人生经历是在摩根士丹利度过的。
人们亲热地称呼摩根士丹利为“大摩”，是因为它在美国金融市场上很“牛”的缘故。从全球赫赫有名的摩根财团拆分出来的摩根士丹利，自1935年以来，其一统天下的威力令人侧目，它的客户囊括了全球10大石油巨头中的6个，美国10大公司中的7个，600个办事处分布全球各地。大摩的一个广告清楚地展示着这家令人生畏的投资银行的傲睨自若，其广告词为“如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利。”
潘迪特在摩根士丹利大显身手，他曾管理投资银行和资本市场业务，出任机构证券及投资银行部总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩的国际业务。尤其是在中国的业务，13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利与中国建设银行共同建立起内地首家国际性投资银行——中国国际金融有限公司。事隔数年后，其他投行纷纷效仿潘迪特的策略。
潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但大摩的公司政治却让潘迪特成为权力斗争的牺牲品，他才华横溢却又遭人妒忌。
潘迪特的事业极为成功，尤其是在经营摩根士丹利的证券业务方面。但在他最后几年担任机构证券业务部门负责人时，同事们抱怨他优柔寡断，不敢冒险。事实上，在冒险投资抵押贷款支持证券方面的判断失误，已经导致花旗和美林（Merrill）等银行出现近百亿美元的亏损。
尽管潘迪特与摩根士丹利首席执行官的高位擦肩而过，但在摩根士丹利前任CEO麦克的眼中，“潘迪特是个聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”。他强调潘迪特“对花旗是个不可多得的人才”。
2005年，摩根士丹利进行了一次管理层调整，潘迪特在摩根士丹利蛰伏22年，却最终黯然离去。
执掌花旗帅印
带着满腔委屈，也带着满腹经纶，潘迪特离开了摩根士丹利。但潘迪特利用摩根士丹利这个金融平台，已历练成一匹振鬣嘶鸣的千里马。
2005年潘迪特筹建了一家名为Old Lane Partners的对冲基金公司。凭借其卓越的理财能力和领导艺术，Old Lane Partners风生水起。潘迪特异军突起，受到花旗高层的关注。买凤又买巢，2007年7月，花旗斥资8亿美元买下潘迪特管理的对冲基金，同时委任潘迪特以高位——另类投资集团主管。
在华尔街，金融大鳄们互挖墙角已是司空见惯，然而像花旗这样，不吝花费血本，只为一个人才就把整个公司买下，着实是令人惊叹的大手笔。而在时任花旗集团CEO的查尔斯·普林斯（Charles·Prince）看来，这笔交易与其说是收购，不如说是一笔投资。
再次来到花旗以后，潘迪特保持低调作风。他委婉地拒绝搬入前任投资集团主管的办公室，称其太过奢华。相反他选择了一个较小的地方，这里让他更容易与他的团队接触，便于沟通。
仅仅用了5个月时间，潘迪特就完成了执掌花旗帅印的“三部曲”，从最初的机构客户部主席兼CEO，到负责管理所有交易和投资银行部门，再到领导整个花旗集团。潘迪特让全世界的目光为之惊奇一瞥。
担心和期待同在
有消息说，当初其实潘迪特并非花旗董事会的最佳人选。对潘迪特的领导能力，花旗决策高层曾有异议。只因寻找接班人好事多磨，加上投资人已等得不耐烦，才让潘迪特得以脱颖而出，这是个次优的方案。
平心而论，潘迪特的强项是分析能力，擅长拓展资本市场业务，但他在消费金融方面的经验乏善可陈。而且潘迪特从未独立掌控过大型上市公司，更何况是像花旗这样规模庞大、业务复杂的集团，因而让投资人对其能否胜任新职不免产生一丝担忧。
花旗的股东之一、SAM Advisors公司首席执行官威廉·斯密斯得知花旗银行首席执行官易人，感觉“让人有点失望。潘迪特也许是一位合适的部门经理，但不是首席执行官。”
但潘迪特的支持者也居多。刚刚卸任花旗董事长兼首席执行官职务的普林斯说，“他是个世界级人才，他比我认识的任何华尔街人士都更为心智健全。”
曾任美国总统乔治·布什经济顾问委员会委员、哥伦比亚商学院院长的格伦·哈伯德表示，他是“我在商届和学术界遇到过的最聪明的人之一”。他认为，身为哥伦比亚大学校董的潘迪特“善于协作，喜欢和别人共同掌权”。
面对外界的质疑，潘迪特十分坦然，他在接受采访时这样吐露心迹：“对于一个人来说，不应该看他过去做过什么，而应该看他是否有能力完成现在的工作。我对于董事会作出这一决定感到满意，他们认为我是完成这一工作的合适人选。”
“他是个心地非常质朴的人。他从生命里的简单事物中获取快乐，而不是玩高尔夫之类的东西。” 潘迪特的父亲说。