论文部分内容阅读
2002年6月10日，星期一，在莱芜市国税局局长办公会上，领导班子成员看着手里的一份账单，不禁喜笑颜开：4-6月份，全系统车辆，同样的险种节约保险费37981元，降幅达46.3%，节约维修费5766元，平均减少35.2%，节约燃料费24550元；招待费，节约45670元；办公用品采购，节约3421元。3个月，全市公用经费支出同比节约20余万元……可喜的变化，来自该局今年3月份开始的行政管理一体化改革。行政管理一体化，不仅激活了税务机关后勤管理体制，还把市场、竞争机制、现代化管理引进了税务机关“大院”，精简