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传统渠道日渐式微，互联网渠道风生水起。碎片化、数据化、O2O、供应链重构、厂商新关系……一堆又一堆闻所未闻的新词汇，不断冲击着我们对渠道的固有认知。
这个商业世界正越来越让人看不懂，几十年来我们赖以发家致富的东西，竟然一夜之间变得连自己都不认识了。然而，如果我们今天不革自己的命，明天就会被别人革了我们的命。
价格体系打造、网络营销推广、捆绑线上线下、共建物流配送，一条可以数据化的产业链……在电商大战的背后，是中国的零售体系快速的瓦解与重构，也是新的产业格局的重新定义、商业价值的重新布局以及各个电商大佬对于渠道竞争力的把控。
对于电商价格战，业内人士在微博上一针见血地指出：电商价格战的主要目的是获取流量。电商的发展依赖于：风险投资用钱烧流量，但电商领域投资已遇冷，以往经营所积累的流量不足以快速扩张，利用实惠吸引消费者，且卖家愿意一起分摊价格战成本，因此最有空间可压的就只有价格战。这些电商企业拿着资本大规模烧钱，喊着“电商初级阶段，目前还是圈地阶段”，宣称“价格战最得利的是个人消费者”。
一场场价格战打下来，“低价”已经成为了线上渠道的标签，也成为了电商对传统渠道的杀手锏。
搁下线上线下的优劣不谈，在大势所趋之下，传统渠道究竟该如何做？他山之石，可以攻玉。我们不妨来看看这些传统企业们是如何布局的。
李宁，打造零售IT信息平台。和其他体育用品行业一样，以大规模开店、走传统批发模式曾让李宁公司在中国运动品牌中一时风头无两，但随之而来的渠道压力也让其供应链模式开始陷入质疑。为了摆脱库存积压，去年，李宁在业内率先提出由传统批发模式向“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”的零售模式转型。
酒仙网，渠道革命者的演变道路。2009年10月，酒仙网在太原成立，在省内捣腾了一阵子，于次年5月迁到北京。由此，酒仙网真正开始了电商之路，购买流量、构建全国物流、用低价争取用户……一个传统生意人开始了一场与以往不一样的生意。
酒仙网的商业模式其实比较简单，上游对接酒企直接采购，下游直面市场销售，消除销售渠道层级，降低酒水销售流通成本，通过价格优势扩大市场。
近5年被颠覆的大公司《创业家》2013年第12期
巨头很强大，但也很脆弱。它们曾经辉煌一时，但当互联网的颠覆浪潮袭来，它们几乎彻底丧失了应变能力。这些案例说明：巨头们认为自我革命是找死，不革命是等死，而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考一下，你是不是这样的颠覆者？
苏宁颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
转向线上，把名字也改为苏宁云商。定位不是实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。
摩托罗拉颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。
微软颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数电脑桌面后，微软已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼睁睁看着自己的模式被颠覆。
这个商业世界正越来越让人看不懂，几十年来我们赖以发家致富的东西，竟然一夜之间变得连自己都不认识了。然而，如果我们今天不革自己的命，明天就会被别人革了我们的命。
价格体系打造、网络营销推广、捆绑线上线下、共建物流配送，一条可以数据化的产业链……在电商大战的背后，是中国的零售体系快速的瓦解与重构，也是新的产业格局的重新定义、商业价值的重新布局以及各个电商大佬对于渠道竞争力的把控。
对于电商价格战，业内人士在微博上一针见血地指出：电商价格战的主要目的是获取流量。电商的发展依赖于：风险投资用钱烧流量，但电商领域投资已遇冷，以往经营所积累的流量不足以快速扩张，利用实惠吸引消费者，且卖家愿意一起分摊价格战成本，因此最有空间可压的就只有价格战。这些电商企业拿着资本大规模烧钱，喊着“电商初级阶段，目前还是圈地阶段”，宣称“价格战最得利的是个人消费者”。
一场场价格战打下来，“低价”已经成为了线上渠道的标签，也成为了电商对传统渠道的杀手锏。
搁下线上线下的优劣不谈，在大势所趋之下，传统渠道究竟该如何做？他山之石，可以攻玉。我们不妨来看看这些传统企业们是如何布局的。
李宁，打造零售IT信息平台。和其他体育用品行业一样，以大规模开店、走传统批发模式曾让李宁公司在中国运动品牌中一时风头无两，但随之而来的渠道压力也让其供应链模式开始陷入质疑。为了摆脱库存积压，去年，李宁在业内率先提出由传统批发模式向“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”的零售模式转型。
酒仙网，渠道革命者的演变道路。2009年10月，酒仙网在太原成立，在省内捣腾了一阵子，于次年5月迁到北京。由此，酒仙网真正开始了电商之路，购买流量、构建全国物流、用低价争取用户……一个传统生意人开始了一场与以往不一样的生意。
酒仙网的商业模式其实比较简单，上游对接酒企直接采购，下游直面市场销售，消除销售渠道层级，降低酒水销售流通成本，通过价格优势扩大市场。
近5年被颠覆的大公司《创业家》2013年第12期
巨头很强大，但也很脆弱。它们曾经辉煌一时，但当互联网的颠覆浪潮袭来，它们几乎彻底丧失了应变能力。这些案例说明：巨头们认为自我革命是找死，不革命是等死，而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考一下，你是不是这样的颠覆者？
苏宁颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
转向线上，把名字也改为苏宁云商。定位不是实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。
摩托罗拉颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。
微软颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数电脑桌面后，微软已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼睁睁看着自己的模式被颠覆。