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马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人1锭银子，吩咐他们去做生意，等他回来时，再来见他。不久，国王回来，召见了这3位仆人。第一位仆人说：“国王，你交给我的1锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二位仆人报告说：“国王，你给我的1锭银子，我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。第三位仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三位仆人的1锭银子也赏给第一位仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”。
同样，看看我们周围，就可以发现许多“马太效应”的例子：朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
不值得定律
“不值得定律”最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。“不值得定律”反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功概率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。在人际交往中，许多人看不起比自己差的人，觉得不值得交往，蔑视比自己强的人，不愿意与他们交往，结果他们只能与自己交往。
手表定律
“手表定律”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定时间。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信任。你要做的就是选择其中较可信赖的一只表，尽力校准它，并以此作为你的时间标准，听从它的指引行事。
然而困扰许多人的是：他们被“两只表”弄得无所适从，心神憔悴，不知自己该信赖哪只表。还有人在环境、他人的压力下，违心地选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功地快乐。“手表定律”所指的另一层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
华盛顿合作规律
“华盛顿合作规律”说的是一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。这与“三个和尚”的故事道理相同。人与人的合作，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有時甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动的时候自然事半功倍，相互抵触的时候则一事无成。
零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输。如果我们把获胜计算为得1分，而输棋的为－1分，那么，这两人得分之和就是：1＋（－1）＝0。这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。“零和游戏原理”之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都有类似“零和游戏”的局面，胜利者的光荣后面往往都隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
彼得原理
“彼得原理”是美国学者彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。“彼得原理”有时候也被称为“向上爬原理”。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管某方面体育项目的官员而无所作为。
（摘自人民卫生出版社《轻松社交成就人生——社交技巧的调适与提升》 主编：程灶火）
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人1锭银子，吩咐他们去做生意，等他回来时，再来见他。不久，国王回来，召见了这3位仆人。第一位仆人说：“国王，你交给我的1锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二位仆人报告说：“国王，你给我的1锭银子，我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。第三位仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三位仆人的1锭银子也赏给第一位仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”。
同样，看看我们周围，就可以发现许多“马太效应”的例子：朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
不值得定律
“不值得定律”最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。“不值得定律”反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功概率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。在人际交往中，许多人看不起比自己差的人，觉得不值得交往，蔑视比自己强的人，不愿意与他们交往，结果他们只能与自己交往。
手表定律
“手表定律”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定时间。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信任。你要做的就是选择其中较可信赖的一只表，尽力校准它，并以此作为你的时间标准，听从它的指引行事。
然而困扰许多人的是：他们被“两只表”弄得无所适从，心神憔悴，不知自己该信赖哪只表。还有人在环境、他人的压力下，违心地选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功地快乐。“手表定律”所指的另一层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
华盛顿合作规律
“华盛顿合作规律”说的是一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。这与“三个和尚”的故事道理相同。人与人的合作，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有時甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动的时候自然事半功倍，相互抵触的时候则一事无成。
零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输。如果我们把获胜计算为得1分，而输棋的为－1分，那么，这两人得分之和就是：1＋（－1）＝0。这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。“零和游戏原理”之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都有类似“零和游戏”的局面，胜利者的光荣后面往往都隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
彼得原理
“彼得原理”是美国学者彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。“彼得原理”有时候也被称为“向上爬原理”。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管某方面体育项目的官员而无所作为。
（摘自人民卫生出版社《轻松社交成就人生——社交技巧的调适与提升》 主编：程灶火）