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“成或不成，腾讯这辈子就这一个机会了。”谈到微信的国际化布局，近日腾讯董事局主席马化腾对记者说。显然，马化腾将腾讯的国际化押宝在微信上。
微信国际化：千载难逢，步步为营
如今在中国移动 IM 市场，微信是毫无疑问的老大，微信的一举一动都是移动互联网界关注的焦点。当下无论CEO马化腾、腾讯，还是互联网业界，最关注的就是微信。据了解，微信注册用户规模已经达到3亿，这距其首个版本发布，只用了不到2年时间。
3亿用户什么概念？根据CNNIC发布的数据，截至去年底，中国手机网民数为4.2亿。在达到了如此高的渗透率，以及确立了国内移动互联网市场牢不可破的地位之后，海外用户和商业化将成为微信下一步的重点。
3月10日，马化腾在“两会”期间举行了一个小型的记者会，并在会上回答了记者问，针对大众关心的微信等有关问题，一一作了解答。“成或不成，腾讯这辈子就这一个机会了。”谈到微信的国际化布局，近日腾讯董事局主席马化腾对记者说。显然，马化腾将腾讯的国际化押宝在微信上。
2月底，腾讯企业发展事业群广州研发线下成立微信美国办公室，负责美国微信用户的发展及研究、公司客户关系的建立及拓展合作，这也被视作腾讯国际化战略的“先遣部队”。这意味着微信自2012年4月，推出4.0版本的英文版微信WeChat后，向国际化又迈进了一步。在今年两会上，作为全国人大代表的马化腾提出的议案之一是《关于将互联网企业“走出去”提升为国家战略的建议》。
在马化腾看来，过去包括华为、中兴、海尔等中国企业已经“走出去”了，但中国互联网企业相对比较落后，国际化从来没有成功过。
“过去中国互联网模式都是从美国拷贝过来，走出去不太可能。随着移动互联网浪潮席卷全球，很多国际互联网巨头自己也并没有准备好，或者受限于原有PC或者Web服务和习惯的牵绊，（他们）很难做出纯移动互联文化的产品。现在亚洲的移动互联网和手机一定程度上发展速度比西方还快，这给中国互联网企业一个千载难逢的机会。”马化腾如是说。
微信国际化赴美：进入容易出头难
事实上，微信的国际化布局由来已久。2011年1月腾讯正式推出微信，当年10月就推出了英文版，2012年4月，微信推出4.0版本，英文版微信正式更名为WeChat，并整合了Facebook和Twitter等多个社交网站内容。
目前，微信的国际化产品WeChat支持iPhone、Android、Windows Phone、塞班、黑莓等多种平台，并推出繁体中文、英语、泰语、印尼语、越南语、葡萄牙语等语言版本，同时支持海外 100 多个地区手机短信注册微信账号，并在上述多个国家地区开通Facebook官方主页。
在进军美国之前，微信已在港台地区和东南亚国家有所布局。在这些地区，微信投入大量广告、明星代言等营销手段提高曝光度，积累起首批“种子”用户。但在美国市场，目前微信刚刚起步，用户主要集中在华人和中国留学生。与微信交锋的国际化社交产品包括WhatsAPP以及Facebook Messenger等，以及也在计划进军美国市场的日本移动社交产品Line。
“美国最难了。”马化腾坦言，微信在美国能否成功还很难说。他评价，“WhatsAPP在亚洲和欧洲很强，但反而在美国用户不太接受。也许当地最强的是Facebook，现在它已经向移动转移，收购了Insgram，推出Facebook Messenger。但它还受原来PC互联网的体验影响比较大，也许还有很多新的东西不断出现。但这是一个全球面临巨变的时代，竞争要按天计算，生死时速。”
事实上，被视作腾讯探路国际化的“微信”产品同样是“舶来品”。马化腾表示，微信创新速度已经超越了欧美的同类产品，如开放平台、商业模式的嫁接、朋友圈、音乐等社交功能，这些都是腾讯自己的创新，与原有产品有了很大区别，而“现在正处于弯道超车的机会”。
中国互联网国际化：机遇与挑战并存
在国际化的道路上，微信要面临来自世界各地不同竞争对手产品的竞争，包括Whats App、Skype、Line，以及韩国和加拿大的相关应用，这些产品都有各自的特点和受众，对于后进入的微信需要花很大精力来打国际市场，同时还要不断探索自身的盈利模式，以维护微信自身的良性發展。
国际化的挑战不仅仅针对微信。此前，包括百度和腾讯等不少中国互联网巨头在内，多年来在国际化上的探路并不顺利，基本上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。例如，2007年百度宣布进军日本搜索市场，但到2011年百度称其在日本亏损1.08亿美元，市场占有率方面并没有任何突破性进展。
对于现在的微信而言，进军美国市场的时机是否已经成熟？在金种子创投基金联合创始人董江勇看来，腾讯微信进军美国，除了决心与勇气之外，是在结合了大量数据挖掘和调研分析的基础上做出的决定。他认为，与在东南亚等地区“高举高打”和真金白银动刀枪强攻不同，在美国设立办公室还是偏低调的，以收集研究分析数据为主，属于国际化大战略的一个有益补充和储备。
在美国市场，腾讯面临的竞争对手更强大，如与微信功能类似的国际化社交产品WhatsApp以及Facebook Messenger等，还有同样计划进军美国市场的日本移动社交产品Line。
董江勇认为，包括WhatsApp、Facebook Messenger等在内的与微信定位相似的产品，其用户规模和市场占有率远远称不上决定性的成功，某种程度上一些功能甚至落后于微信几个“身段”。
也有分析人士认为，较传统的互联网，如今移动应用已经变得更容易打进国际市场。苹果、谷歌的应用商店正在为开发者提供一个很好的全球化推广渠道。得益于移动互联的迅速传播性和全球普及性，开发者只要有一个受欢迎的好产品，在全球不同市场都取得成功是有可能的。在移动社交混战的美国市场，用户相对成熟，更愿意尝试多种服务，腾讯目前资本实力雄厚，完全有能力在新的市场上开展较大规模的营销攻势，开发出适合美国当地用户使用的社交产品。
微信国际化：千载难逢，步步为营
如今在中国移动 IM 市场，微信是毫无疑问的老大，微信的一举一动都是移动互联网界关注的焦点。当下无论CEO马化腾、腾讯，还是互联网业界，最关注的就是微信。据了解，微信注册用户规模已经达到3亿，这距其首个版本发布，只用了不到2年时间。
3亿用户什么概念？根据CNNIC发布的数据，截至去年底，中国手机网民数为4.2亿。在达到了如此高的渗透率，以及确立了国内移动互联网市场牢不可破的地位之后，海外用户和商业化将成为微信下一步的重点。
3月10日，马化腾在“两会”期间举行了一个小型的记者会，并在会上回答了记者问，针对大众关心的微信等有关问题，一一作了解答。“成或不成，腾讯这辈子就这一个机会了。”谈到微信的国际化布局，近日腾讯董事局主席马化腾对记者说。显然，马化腾将腾讯的国际化押宝在微信上。
2月底，腾讯企业发展事业群广州研发线下成立微信美国办公室，负责美国微信用户的发展及研究、公司客户关系的建立及拓展合作，这也被视作腾讯国际化战略的“先遣部队”。这意味着微信自2012年4月，推出4.0版本的英文版微信WeChat后，向国际化又迈进了一步。在今年两会上，作为全国人大代表的马化腾提出的议案之一是《关于将互联网企业“走出去”提升为国家战略的建议》。
在马化腾看来，过去包括华为、中兴、海尔等中国企业已经“走出去”了，但中国互联网企业相对比较落后，国际化从来没有成功过。
“过去中国互联网模式都是从美国拷贝过来，走出去不太可能。随着移动互联网浪潮席卷全球，很多国际互联网巨头自己也并没有准备好，或者受限于原有PC或者Web服务和习惯的牵绊，（他们）很难做出纯移动互联文化的产品。现在亚洲的移动互联网和手机一定程度上发展速度比西方还快，这给中国互联网企业一个千载难逢的机会。”马化腾如是说。
微信国际化赴美：进入容易出头难
事实上，微信的国际化布局由来已久。2011年1月腾讯正式推出微信，当年10月就推出了英文版，2012年4月，微信推出4.0版本，英文版微信正式更名为WeChat，并整合了Facebook和Twitter等多个社交网站内容。
目前，微信的国际化产品WeChat支持iPhone、Android、Windows Phone、塞班、黑莓等多种平台，并推出繁体中文、英语、泰语、印尼语、越南语、葡萄牙语等语言版本，同时支持海外 100 多个地区手机短信注册微信账号，并在上述多个国家地区开通Facebook官方主页。
在进军美国之前，微信已在港台地区和东南亚国家有所布局。在这些地区，微信投入大量广告、明星代言等营销手段提高曝光度，积累起首批“种子”用户。但在美国市场，目前微信刚刚起步，用户主要集中在华人和中国留学生。与微信交锋的国际化社交产品包括WhatsAPP以及Facebook Messenger等，以及也在计划进军美国市场的日本移动社交产品Line。
“美国最难了。”马化腾坦言，微信在美国能否成功还很难说。他评价，“WhatsAPP在亚洲和欧洲很强，但反而在美国用户不太接受。也许当地最强的是Facebook，现在它已经向移动转移，收购了Insgram，推出Facebook Messenger。但它还受原来PC互联网的体验影响比较大，也许还有很多新的东西不断出现。但这是一个全球面临巨变的时代，竞争要按天计算，生死时速。”
事实上，被视作腾讯探路国际化的“微信”产品同样是“舶来品”。马化腾表示，微信创新速度已经超越了欧美的同类产品，如开放平台、商业模式的嫁接、朋友圈、音乐等社交功能，这些都是腾讯自己的创新，与原有产品有了很大区别，而“现在正处于弯道超车的机会”。
中国互联网国际化：机遇与挑战并存
在国际化的道路上，微信要面临来自世界各地不同竞争对手产品的竞争，包括Whats App、Skype、Line，以及韩国和加拿大的相关应用，这些产品都有各自的特点和受众，对于后进入的微信需要花很大精力来打国际市场，同时还要不断探索自身的盈利模式，以维护微信自身的良性發展。
国际化的挑战不仅仅针对微信。此前，包括百度和腾讯等不少中国互联网巨头在内，多年来在国际化上的探路并不顺利，基本上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。例如，2007年百度宣布进军日本搜索市场，但到2011年百度称其在日本亏损1.08亿美元，市场占有率方面并没有任何突破性进展。
对于现在的微信而言，进军美国市场的时机是否已经成熟？在金种子创投基金联合创始人董江勇看来，腾讯微信进军美国，除了决心与勇气之外，是在结合了大量数据挖掘和调研分析的基础上做出的决定。他认为，与在东南亚等地区“高举高打”和真金白银动刀枪强攻不同，在美国设立办公室还是偏低调的，以收集研究分析数据为主，属于国际化大战略的一个有益补充和储备。
在美国市场，腾讯面临的竞争对手更强大，如与微信功能类似的国际化社交产品WhatsApp以及Facebook Messenger等，还有同样计划进军美国市场的日本移动社交产品Line。
董江勇认为，包括WhatsApp、Facebook Messenger等在内的与微信定位相似的产品，其用户规模和市场占有率远远称不上决定性的成功，某种程度上一些功能甚至落后于微信几个“身段”。
也有分析人士认为，较传统的互联网，如今移动应用已经变得更容易打进国际市场。苹果、谷歌的应用商店正在为开发者提供一个很好的全球化推广渠道。得益于移动互联的迅速传播性和全球普及性，开发者只要有一个受欢迎的好产品，在全球不同市场都取得成功是有可能的。在移动社交混战的美国市场，用户相对成熟，更愿意尝试多种服务，腾讯目前资本实力雄厚，完全有能力在新的市场上开展较大规模的营销攻势，开发出适合美国当地用户使用的社交产品。