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摘要：在医院的可持续发展中，财务内部控制占据十分重要的地位，并且逐渐成为了医院工作的核心环节，对医院的发展与进步起到重要的推动作用。近几年，我国社会主义市场得到完善，有关医院财务内部控制工作也逐渐备受关注，如何保证医院在激烈的社会竞争中拥有立足之地，如何保障医院能够在新时期内得到创新发展，则需要积极对医院财务内部控制所存在的问题进行探究，对针对性的提出相应的解决对策，以此用来推动我国医院的创新发展。
关键词：新形势；医院；财务内部控制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
近年来，伴随着我国社会经济的不断发展，老百姓对医院的需求越来越多，我国医疗市场的竞争也变得越来越激烈，这在一定程度上给医院的发展带来非常大的压力与挑战。其中在医院发展中财务管理是一项必不或缺的组成内容，对医院的发展起到非常重要的推动作用。但是从现阶段我国医院的发展而言得知，财务管理是其中最为薄弱的环节，对医院的发展造成阻碍与制约，因此，积极探索医院财务管理的发展策略具有划时代的意义。
一、财务内部控制对医院发展的重要作用
在当前社会发展的新形势下，医院财务内部控制从根本上决定了医院的经济效益，对医院在遵循新医改的基础上具有一定的指引作用。第一，财务内部控制可以进一步提高医院资金的使用效率，众所周知，在医院内无论是固定资产还是流动资产，均需要经相关部门统计之后进行统一核算，这种经过预算的医疗设备以及医疗用具具有全面性。因此，为进一步提高医院资金的使用效率，则需要积极加强财务内部控制。第二，医院积极实施财务内部控制能够实现投资的合理性，保证资金的使用效率[1]。由于医院工作所涉及到的内容比较多，所以在开展财务控制管理工作的时候，需要对医院的投资成本以及价格进行对比与分析，采取合适的投资决策，真正推动医院内部财务工作的最大化与效益化。此外，医院财务内部控制还在一定程度上提高会计人员的专业素养以及知识水平，现阶段我国医院财务人员身兼数职，不仅缺乏专业的财务知识，并且还缺乏财务工作素养，导致财务决策与财务核算出现诸多问题。最后，积极完善医院财务内部控制，可以实现对资金安全的保护，能够保证整个财务工作具备系统性与严密性，对医院的创新发展具有推动性作用。
二、我国医院财务内部控制现状
从整体角度分析，当前我国医院财务内部控制发展现状不尽人意，存在非常多的缺陷与不足。第一，医院缺乏完善的财务控制制度，缺少成熟、完善的评价机制，很多财务内部监控内容呈现出流行化的发展趋势，并且控制效果不够理想。比如在医院中，很多职务出现相互分离的现象，越来越多的医院出现重钱财、轻物资的基本现象[2]。部分医院财务部门以及采购部门缺乏沟通与交流，导致很多药品与器械采购手续不全，采购存在非常大的随意性。其次，医院财务人员作为医院财务控制工作的重要人员，由于缺乏综合素养，导致财务内部控制工作不容乐观。根据调查与分析，有部分财务人员多为医务人员，缺乏系统财务知识，甚至部分人员对医院财务内部控制所设定的规章制度不了解，导致医院财务人员的整体水平过低。另外，很多医院财务人员由于缺乏风险管理控制意识，无法对所出现的各类财务风险进行预测，以致于医院出现资金周转比较困难的现象。最后，部分醫院缺乏规范的预算管理，无论是预算方法还是管理方法均存在随意性，导致医院缺乏相应的控制评价制度，形成预算执行力度过低的现象。
三、新形势下完善医院财务内部控制的措施
1.积极构建完善的内部控制机制
从整体角度分析，现阶段我国医院财务内部控制制度不完善，理论性比较强，执行力度比较差，导致医院财务内部控制工作存在诸多弊端。为进一步解决这一问题，医院需积极健全财务内部控制制度，加强对医院财务人员的监督与管理。比如对医疗用品加以控制，对器械采购进行监督与管理，对门诊收入表以及住院部门收入表进行认真核查，保证资金的正确性。除此之外，医院还要积极构建审批复查制度，要制定严格的财务预算机制，对会计人员的职责范围进行明确，真正实现医院内部控制的完整性[3]。
2.积极加强对财务风险的认识
医院加强财务风险医院能够有效降低运营成本，提升医院的竞争力。医院需要在遵循新医改的基本要求中转变内部控制观念，对会计人员进行教育与培训，并且要采取相应的会计手段实施财务风险管理，只有如此，才能从根本上保证医院财务风险的全面性与管理型。医院还需要根据自身的发展现状制定有效的风险预警机制，严格按照不同的财务风险对指标体系进行明确，及时将医院财务内部控制中所存在的问题进行分析，及时将可以会出现风险进行解决与防范，并且严格按照财务数据制定医院财务内部控制的发展对策，只有如此，才能真正缓解财务风险。
3.积极提升预算执行的力度
在医院财务内部控制之中预算管理是一项非常重要的手段，医院需要依据自身的特点制定切实可行的预算管理机制，对预算编制方法进行改善，提高预算编制的现实性。其中医院在编制预算表的时候，要采取不同的方法，针对不同的项目业务实施不同的编制模式，并且要将整个预算执行过程之中所存在的问题进行分析与解决[4]。除此之外，医院还要加强事前预算与事中控制，从而保证每一项财务工作能够有法可依。
4.积极提升医院财务人员的素养
现如今，部分医院财务人员缺乏会计知识，导致会计人员素养比较低。医院需积极融入最新会计理念，加强对医院财务人员的职业教育，加强对财务人员的法制教育。另外，还要实现理论结合实际，积极提升会计人员的法律意识与基本素养[5]。在21世纪，医院会计人员还需要掌握计算机技术，具备经济意识、风险意识，实现整个医院财务内部控制工作的数字化与信息化。医院还需定期组织培训教育活动，让财务人员能够掌握最新的会计知识，调动起会计人员的积极性与创造性。
参考文献：
[1]马淑玲.新形势下做好医院财务内部控制的途径分析[J].企业改革与管理，2015，02：121.
[2]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理，2015，02：204 222.
[3]杨晓东.新形势下如何运用新思维新理念做好医院财务管理工作[J].经济师，2015，03：120-121.
[4]杜丽娟.浅谈新形势下如何进一步加强医院财务内部控制[J].中国外资，2013，20：146.
[5]尚俊珍.浅谈如何做好医院内部财务管理与控制[J].时代金融，2012，12：77-78.
关键词：新形势；医院；财务内部控制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
近年来，伴随着我国社会经济的不断发展，老百姓对医院的需求越来越多，我国医疗市场的竞争也变得越来越激烈，这在一定程度上给医院的发展带来非常大的压力与挑战。其中在医院发展中财务管理是一项必不或缺的组成内容，对医院的发展起到非常重要的推动作用。但是从现阶段我国医院的发展而言得知，财务管理是其中最为薄弱的环节，对医院的发展造成阻碍与制约，因此，积极探索医院财务管理的发展策略具有划时代的意义。
一、财务内部控制对医院发展的重要作用
在当前社会发展的新形势下，医院财务内部控制从根本上决定了医院的经济效益，对医院在遵循新医改的基础上具有一定的指引作用。第一，财务内部控制可以进一步提高医院资金的使用效率，众所周知，在医院内无论是固定资产还是流动资产，均需要经相关部门统计之后进行统一核算，这种经过预算的医疗设备以及医疗用具具有全面性。因此，为进一步提高医院资金的使用效率，则需要积极加强财务内部控制。第二，医院积极实施财务内部控制能够实现投资的合理性，保证资金的使用效率[1]。由于医院工作所涉及到的内容比较多，所以在开展财务控制管理工作的时候，需要对医院的投资成本以及价格进行对比与分析，采取合适的投资决策，真正推动医院内部财务工作的最大化与效益化。此外，医院财务内部控制还在一定程度上提高会计人员的专业素养以及知识水平，现阶段我国医院财务人员身兼数职，不仅缺乏专业的财务知识，并且还缺乏财务工作素养，导致财务决策与财务核算出现诸多问题。最后，积极完善医院财务内部控制，可以实现对资金安全的保护，能够保证整个财务工作具备系统性与严密性，对医院的创新发展具有推动性作用。
二、我国医院财务内部控制现状
从整体角度分析，当前我国医院财务内部控制发展现状不尽人意，存在非常多的缺陷与不足。第一，医院缺乏完善的财务控制制度，缺少成熟、完善的评价机制，很多财务内部监控内容呈现出流行化的发展趋势，并且控制效果不够理想。比如在医院中，很多职务出现相互分离的现象，越来越多的医院出现重钱财、轻物资的基本现象[2]。部分医院财务部门以及采购部门缺乏沟通与交流，导致很多药品与器械采购手续不全，采购存在非常大的随意性。其次，医院财务人员作为医院财务控制工作的重要人员，由于缺乏综合素养，导致财务内部控制工作不容乐观。根据调查与分析，有部分财务人员多为医务人员，缺乏系统财务知识，甚至部分人员对医院财务内部控制所设定的规章制度不了解，导致医院财务人员的整体水平过低。另外，很多医院财务人员由于缺乏风险管理控制意识，无法对所出现的各类财务风险进行预测，以致于医院出现资金周转比较困难的现象。最后，部分醫院缺乏规范的预算管理，无论是预算方法还是管理方法均存在随意性，导致医院缺乏相应的控制评价制度，形成预算执行力度过低的现象。
三、新形势下完善医院财务内部控制的措施
1.积极构建完善的内部控制机制
从整体角度分析，现阶段我国医院财务内部控制制度不完善，理论性比较强，执行力度比较差，导致医院财务内部控制工作存在诸多弊端。为进一步解决这一问题，医院需积极健全财务内部控制制度，加强对医院财务人员的监督与管理。比如对医疗用品加以控制，对器械采购进行监督与管理，对门诊收入表以及住院部门收入表进行认真核查，保证资金的正确性。除此之外，医院还要积极构建审批复查制度，要制定严格的财务预算机制，对会计人员的职责范围进行明确，真正实现医院内部控制的完整性[3]。
2.积极加强对财务风险的认识
医院加强财务风险医院能够有效降低运营成本，提升医院的竞争力。医院需要在遵循新医改的基本要求中转变内部控制观念，对会计人员进行教育与培训，并且要采取相应的会计手段实施财务风险管理，只有如此，才能从根本上保证医院财务风险的全面性与管理型。医院还需要根据自身的发展现状制定有效的风险预警机制，严格按照不同的财务风险对指标体系进行明确，及时将医院财务内部控制中所存在的问题进行分析，及时将可以会出现风险进行解决与防范，并且严格按照财务数据制定医院财务内部控制的发展对策，只有如此，才能真正缓解财务风险。
3.积极提升预算执行的力度
在医院财务内部控制之中预算管理是一项非常重要的手段，医院需要依据自身的特点制定切实可行的预算管理机制，对预算编制方法进行改善，提高预算编制的现实性。其中医院在编制预算表的时候，要采取不同的方法，针对不同的项目业务实施不同的编制模式，并且要将整个预算执行过程之中所存在的问题进行分析与解决[4]。除此之外，医院还要加强事前预算与事中控制，从而保证每一项财务工作能够有法可依。
4.积极提升医院财务人员的素养
现如今，部分医院财务人员缺乏会计知识，导致会计人员素养比较低。医院需积极融入最新会计理念，加强对医院财务人员的职业教育，加强对财务人员的法制教育。另外，还要实现理论结合实际，积极提升会计人员的法律意识与基本素养[5]。在21世纪，医院会计人员还需要掌握计算机技术，具备经济意识、风险意识，实现整个医院财务内部控制工作的数字化与信息化。医院还需定期组织培训教育活动，让财务人员能够掌握最新的会计知识，调动起会计人员的积极性与创造性。
参考文献：
[1]马淑玲.新形势下做好医院财务内部控制的途径分析[J].企业改革与管理，2015，02：121.
[2]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理，2015，02：204 222.
[3]杨晓东.新形势下如何运用新思维新理念做好医院财务管理工作[J].经济师，2015，03：120-121.
[4]杜丽娟.浅谈新形势下如何进一步加强医院财务内部控制[J].中国外资，2013，20：146.
[5]尚俊珍.浅谈如何做好医院内部财务管理与控制[J].时代金融，2012，12：77-78.