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摘 要：自从90年代互联网引入中国，互联网已经成为影响社会进程和变革的重要力量。百度、阿里巴巴、腾讯、网易、京东等一批基于早期互联网创业的企业已经崛起为中国互联网领域的绝对领导者，并向生态型企业发展，互联网领域的竞争格局也从单一的产品竞争过度到互联网平台竞争，进而演化为商业生态之间的较量。因此，在新的时代下，我们需要以一种新的视角重新审视互联网领域的竞争态势。
关键词：互联网 开放平台 生态位竞争 商业生态竞争
近年来互联网领域的竞争呈现出前所未有的景象，创业公司发展成为独角兽的时间大大缩短；互联网巨头的商业布局向网络化发展，逐渐形成了以核心企业为主导的商业生态网络。在商业生态网络下，互联网巨头出现生态位重叠的竞争、互联网平台的竞争以及商业生态与商业生态之间的对抗。本文在分析中国互联网发展路径的过程中，结合生态位理论和商业生态竞争理论分析我国的互联网领域的竞争态势。互联网的竞争越来越趋向生态型竞争，互联网企业更应注重战略生态布局，占据优势的生态位以增强竞争力。
一、生态位竞争
1.自然生态位。生态位理论最初是用于生态学中方面的研究，经历了漫长的发展和演变过程。1910年美国学者Johnson初次提出“生态位”一词，认为自然环境中同一地区不同物种占据不同的生态位，首次揭示了生物与所处环境的关系。动物生态学家Charles Elton（1927）提出了一种基于自然环境中动物与外界天敌及自然环境的之间的关系。植物学家Grubb（1977）则进一步指出植物界生态位是其与所处环境关系的总和。不同的学者基于自身研究的领域也表现出生态位研究的共性，揭示了生态系统中生物种群在一定时期所占据的时空位置，这种时空位置是基于生物种群的外部对立面。相关“生态位”的研究可以看出，自然界生物所处的地位已经从研究生物本身发展到生物与所处外界自然环境的关系上。
2.企业生态位。生态系统中的生态位与企业的市场竞争地位本质上是一致的，这也使得生态位理论有了嫁接企业生态位的基础。葛振忠等（2004）对企业竞争和企业生态位做了相关研究，认为企业是在输入和输出资源的转化过程中获得生存的必备资源，企业在输出资源满足自身“生存空间”的同时也成为其他企业赖以生存的条件，而在特定的时间和空间内企业只能占据特定的“生态空间”，这部分“生存空间”称之为企业生态位。企业在外部竞争中总是择优生态位以确保占据有利的竞争地位，扩展外部生存空间。因此，从竞争的本质上看，现代企业竞争尤其是以互联网巨头为代表的商业竞争，随着商业生态布局越来越广，涵盖的细分领域相互交织，重合竞争难以避免，本质上是争夺生态位的競争。
生态位理论为现代企业竞争提供了理论指导，传统意义上，当企业面临竞争压力时，通常向内部进行资源整合以求突破，如组织创新、成本管理、绩效管理、产品策略等。而“生态位”战略则可以帮助企业向外找准自身的竞争地位，竞争对手、竞争环境以及上下游产业链之间关系，从而帮助企业制定合理的外向型竞争策略。
二、从企业生态位到开放平台
1.开放平台的概念。开放平台是互联网企业独有的现象，是互联网企业核心竞争力的体现。国内一些学者做了相关研究，马琳（2012）认为开放平台是互联网企业以开放平台资源吸引开发者的形式面向用户扩展互联网增量产品，增强用户粘性的平台。杜辰光（2013）在参考腾讯2011年白皮书的基础上指出，开放平台是网站平台把一系列封装的数据接口，通过公开的形式提供给开发者，从而基于数据接口开发出丰富多彩的应用，完善平台的功能。互联网开放平台相关理论研究可以看出，开放平台包含：互联网平台、技术接口、开发者、丰富的互联网应用为基本要素，互联网企业开放平台的目的是通过开放核心技术，集合要素能力吸引开发者，完善生态产品，占据有利的市场竞争地位，开放是竞争性的开放。
2.开放平台催生多元化生态位。90年代以来国内崛起的互联网企业依靠平台优势率先积累了大量早期用户，互联网平台作为企业的核心竞争力，是互联网企业最为宝贵的资源，是互联网企业占据最优化生态位的体现。国内具有代表性的互联网平台如腾讯的社交平台、阿里巴巴的电商平台和支付平台、百度的搜索平台等，构成了企业各自的生态型流量平台和差异化竞争的优势资源。近年来互联网巨头为增强竞争，占据更多的生态位，纷纷推出开放平台，形成新一轮的生态位竞争。据腾讯研究院最新数据显示，目前国内开放平台已有100家，腾讯以开放15个平台数量占据第一位，阿里巴巴开放12个紧随其后、百度开放11个、360开放8个分别位居第三、第四。开放的类型涵盖地图、游戏、音乐、智能控制、网络文学、语音识别等领域，BAT重合的开放平台有6类之多。重合的开放平台带来企业生态位的重叠，互联网巨头企业为布局更多分市场，力求在每一个市场生态位最优化，企业生态位的重叠必然形成激烈的市场竞争，甚至是商业生态与商业生态之间的抗衡。为形成差异化竞争的优势，互联网巨头推出基于自身优势的开放平台，占据市场竞争的顶端。
三、从开放平台到互联网商业生态
互联网开放平台衍生出多元化的商业生态。在综合商业生态理论的基础上，本文认为互联网商业生态：是各生态系统中处于不同生态位的企业和个人在核心企业领带下，以互联网技术为纽带通过资源共享、信息互通、能量传递，共享一套依赖关系形成一个互相协同、共生与互生的价值网络。通过价值网络协同效应创造出高溢价的新产品和服务。以腾讯为例，3Q大战之后腾讯拿出“半条命”开放核心资源，2011年正式提出开放平台至今，平台自发聚集的开发者已超过630万，一个围绕腾讯“连接器”（社交）为核心业务的商业生态已经形成，并向“产业森林”迈进。
腾讯的商业生态形成了一个错综复杂而又层次分明的网络结构，腾讯商业生态图谱涵盖众多“微生态”。总体上是以流量与内容为生态核心，外围伴以生态型投资广泛纳入具有优势生态位的互联网企业，形成内外联动机制。在企业生态位上腾讯打通了内部核心生态位和生态型投资的外部生态位，内部核心生态位包括：社交、软件工具、娱乐、资讯、支付；外部生态位包括：社交、本地生活、教育培训、汽车交通、工具软件、医疗健康等领域。在商业生态布局上，腾讯依靠流量和资源优势在激烈的互联网领域保持了强劲增长，互联网商业生态竞争的核心是能否占据具有竞争力的生态位。 四、结语
互联网是当今竞争最为激烈的领域之一，互联网巨头时刻面临被颠覆的危险，新公司和新商业模式不断涌现，深刻影响行业发展格局。互联网新兴企业占据优势生态位在极短的时间内发展成为行业独角兽。而互联网巨头依靠生态型投资兼并或入股具有优势生态位的企业已成为竞争的常态化。商业生态布局是互联网竞争的必然趋势，国内具有竞争力的企业加速向生态型企业发展，以求囊括更多的领域，匹配更多的资源。未来的商业竞争逐渐演变成了基于生态位为核心的商业竞争，互联网企业需要重新审视新的竞争环境。
参考文献：
[1]张光明，谢寿昌. 生态位概念演变与展望[J] .生态学杂志， 1997， 16（6）： 46-47.
[2]Leibold ， M .A.The niche concept revisited ：mechanistic models and community context .Ecology ，1995，76（5）：1371-1382.
[3]M ay R M . （孙儒泳等译 ， 1980） . 理论生态学 [M ] . 北京： 科学出版社 ， 1976. 58-64.
[4]葛振忠，梁嘉骅. 企业生态位与现代企业竞争[J] .华东经济管理，2004， 18（2）： 113-114.
[5]马琳，宋俊德，宋美娜. 开放平台：运营模式与技术架构研究综述[J] .电信科学，2012（6）： 125.
[6]杜辰光.互聯网开放平台使用行为影响因素研究[D].北京：北京邮电大学，2013：9.
[7]腾讯研究院.打破能力边界与构建产业森林，AI主导互联网开放平台未来？，2017.06
[8]张孝荣，马天娇. 腾讯产业森林[M] .北京： 电子工业出版社， 2017.
作者简介：刘坤（1989.09—）男。民族：汉。安徽淮北人。硕士在读。专业：文化创意产业管理。研究方向：互联网金融、互联网产业研究相关。腾讯研究院实习研究员。周益明（1991.04—）男。民族：汉。山东青岛人。硕士在读。专业：创业与投资管理。研究方向：互联网金融，创业投资相关。腾讯研究院实习研究员。陈金凤（1989.09—）女。民族：汉。安徽宿州人。北京大学软件与微电子学院硕士毕业。研究方向：艺术设计。曾实习与爱奇艺影视部。研究方向：互联网、设计艺术相关。
关键词：互联网 开放平台 生态位竞争 商业生态竞争
近年来互联网领域的竞争呈现出前所未有的景象，创业公司发展成为独角兽的时间大大缩短；互联网巨头的商业布局向网络化发展，逐渐形成了以核心企业为主导的商业生态网络。在商业生态网络下，互联网巨头出现生态位重叠的竞争、互联网平台的竞争以及商业生态与商业生态之间的对抗。本文在分析中国互联网发展路径的过程中，结合生态位理论和商业生态竞争理论分析我国的互联网领域的竞争态势。互联网的竞争越来越趋向生态型竞争，互联网企业更应注重战略生态布局，占据优势的生态位以增强竞争力。
一、生态位竞争
1.自然生态位。生态位理论最初是用于生态学中方面的研究，经历了漫长的发展和演变过程。1910年美国学者Johnson初次提出“生态位”一词，认为自然环境中同一地区不同物种占据不同的生态位，首次揭示了生物与所处环境的关系。动物生态学家Charles Elton（1927）提出了一种基于自然环境中动物与外界天敌及自然环境的之间的关系。植物学家Grubb（1977）则进一步指出植物界生态位是其与所处环境关系的总和。不同的学者基于自身研究的领域也表现出生态位研究的共性，揭示了生态系统中生物种群在一定时期所占据的时空位置，这种时空位置是基于生物种群的外部对立面。相关“生态位”的研究可以看出，自然界生物所处的地位已经从研究生物本身发展到生物与所处外界自然环境的关系上。
2.企业生态位。生态系统中的生态位与企业的市场竞争地位本质上是一致的，这也使得生态位理论有了嫁接企业生态位的基础。葛振忠等（2004）对企业竞争和企业生态位做了相关研究，认为企业是在输入和输出资源的转化过程中获得生存的必备资源，企业在输出资源满足自身“生存空间”的同时也成为其他企业赖以生存的条件，而在特定的时间和空间内企业只能占据特定的“生态空间”，这部分“生存空间”称之为企业生态位。企业在外部竞争中总是择优生态位以确保占据有利的竞争地位，扩展外部生存空间。因此，从竞争的本质上看，现代企业竞争尤其是以互联网巨头为代表的商业竞争，随着商业生态布局越来越广，涵盖的细分领域相互交织，重合竞争难以避免，本质上是争夺生态位的競争。
生态位理论为现代企业竞争提供了理论指导，传统意义上，当企业面临竞争压力时，通常向内部进行资源整合以求突破，如组织创新、成本管理、绩效管理、产品策略等。而“生态位”战略则可以帮助企业向外找准自身的竞争地位，竞争对手、竞争环境以及上下游产业链之间关系，从而帮助企业制定合理的外向型竞争策略。
二、从企业生态位到开放平台
1.开放平台的概念。开放平台是互联网企业独有的现象，是互联网企业核心竞争力的体现。国内一些学者做了相关研究，马琳（2012）认为开放平台是互联网企业以开放平台资源吸引开发者的形式面向用户扩展互联网增量产品，增强用户粘性的平台。杜辰光（2013）在参考腾讯2011年白皮书的基础上指出，开放平台是网站平台把一系列封装的数据接口，通过公开的形式提供给开发者，从而基于数据接口开发出丰富多彩的应用，完善平台的功能。互联网开放平台相关理论研究可以看出，开放平台包含：互联网平台、技术接口、开发者、丰富的互联网应用为基本要素，互联网企业开放平台的目的是通过开放核心技术，集合要素能力吸引开发者，完善生态产品，占据有利的市场竞争地位，开放是竞争性的开放。
2.开放平台催生多元化生态位。90年代以来国内崛起的互联网企业依靠平台优势率先积累了大量早期用户，互联网平台作为企业的核心竞争力，是互联网企业最为宝贵的资源，是互联网企业占据最优化生态位的体现。国内具有代表性的互联网平台如腾讯的社交平台、阿里巴巴的电商平台和支付平台、百度的搜索平台等，构成了企业各自的生态型流量平台和差异化竞争的优势资源。近年来互联网巨头为增强竞争，占据更多的生态位，纷纷推出开放平台，形成新一轮的生态位竞争。据腾讯研究院最新数据显示，目前国内开放平台已有100家，腾讯以开放15个平台数量占据第一位，阿里巴巴开放12个紧随其后、百度开放11个、360开放8个分别位居第三、第四。开放的类型涵盖地图、游戏、音乐、智能控制、网络文学、语音识别等领域，BAT重合的开放平台有6类之多。重合的开放平台带来企业生态位的重叠，互联网巨头企业为布局更多分市场，力求在每一个市场生态位最优化，企业生态位的重叠必然形成激烈的市场竞争，甚至是商业生态与商业生态之间的抗衡。为形成差异化竞争的优势，互联网巨头推出基于自身优势的开放平台，占据市场竞争的顶端。
三、从开放平台到互联网商业生态
互联网开放平台衍生出多元化的商业生态。在综合商业生态理论的基础上，本文认为互联网商业生态：是各生态系统中处于不同生态位的企业和个人在核心企业领带下，以互联网技术为纽带通过资源共享、信息互通、能量传递，共享一套依赖关系形成一个互相协同、共生与互生的价值网络。通过价值网络协同效应创造出高溢价的新产品和服务。以腾讯为例，3Q大战之后腾讯拿出“半条命”开放核心资源，2011年正式提出开放平台至今，平台自发聚集的开发者已超过630万，一个围绕腾讯“连接器”（社交）为核心业务的商业生态已经形成，并向“产业森林”迈进。
腾讯的商业生态形成了一个错综复杂而又层次分明的网络结构，腾讯商业生态图谱涵盖众多“微生态”。总体上是以流量与内容为生态核心，外围伴以生态型投资广泛纳入具有优势生态位的互联网企业，形成内外联动机制。在企业生态位上腾讯打通了内部核心生态位和生态型投资的外部生态位，内部核心生态位包括：社交、软件工具、娱乐、资讯、支付；外部生态位包括：社交、本地生活、教育培训、汽车交通、工具软件、医疗健康等领域。在商业生态布局上，腾讯依靠流量和资源优势在激烈的互联网领域保持了强劲增长，互联网商业生态竞争的核心是能否占据具有竞争力的生态位。 四、结语
互联网是当今竞争最为激烈的领域之一，互联网巨头时刻面临被颠覆的危险，新公司和新商业模式不断涌现，深刻影响行业发展格局。互联网新兴企业占据优势生态位在极短的时间内发展成为行业独角兽。而互联网巨头依靠生态型投资兼并或入股具有优势生态位的企业已成为竞争的常态化。商业生态布局是互联网竞争的必然趋势，国内具有竞争力的企业加速向生态型企业发展，以求囊括更多的领域，匹配更多的资源。未来的商业竞争逐渐演变成了基于生态位为核心的商业竞争，互联网企业需要重新审视新的竞争环境。
参考文献：
[1]张光明，谢寿昌. 生态位概念演变与展望[J] .生态学杂志， 1997， 16（6）： 46-47.
[2]Leibold ， M .A.The niche concept revisited ：mechanistic models and community context .Ecology ，1995，76（5）：1371-1382.
[3]M ay R M . （孙儒泳等译 ， 1980） . 理论生态学 [M ] . 北京： 科学出版社 ， 1976. 58-64.
[4]葛振忠，梁嘉骅. 企业生态位与现代企业竞争[J] .华东经济管理，2004， 18（2）： 113-114.
[5]马琳，宋俊德，宋美娜. 开放平台：运营模式与技术架构研究综述[J] .电信科学，2012（6）： 125.
[6]杜辰光.互聯网开放平台使用行为影响因素研究[D].北京：北京邮电大学，2013：9.
[7]腾讯研究院.打破能力边界与构建产业森林，AI主导互联网开放平台未来？，2017.06
[8]张孝荣，马天娇. 腾讯产业森林[M] .北京： 电子工业出版社， 2017.
作者简介：刘坤（1989.09—）男。民族：汉。安徽淮北人。硕士在读。专业：文化创意产业管理。研究方向：互联网金融、互联网产业研究相关。腾讯研究院实习研究员。周益明（1991.04—）男。民族：汉。山东青岛人。硕士在读。专业：创业与投资管理。研究方向：互联网金融，创业投资相关。腾讯研究院实习研究员。陈金凤（1989.09—）女。民族：汉。安徽宿州人。北京大学软件与微电子学院硕士毕业。研究方向：艺术设计。曾实习与爱奇艺影视部。研究方向：互联网、设计艺术相关。