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厦门合兴包装印刷股份有限公司、深圳报业集团印务有限公司、湖北日报报业集团楚天印务总公司……5月14日，China Print 2013展会第二天，柯达公司展位上捷报频传，签约场面火爆，这让首席执行官Antonio Perez忙得不可开交，“大家信任柯达、认可柯达，这非常令人振奋，当然，我们还有更高的期待”。
明亮的黄色在黑色底的映衬下愈发夺目，这一次，柯达延续Drupa 2012上“黄色改变一切 引领数码潮流”的参展主题，携柯达鼎盛1000数码印刷机、新的纸张评定计划和选配的图文优化处理工作站、柯达NexPress SX3300彩色数码印刷机、柯达全胜1600直接制版机、柯达Flexcel NX直接制版系统等解决方案精彩亮相。此外，柯达还跨展台布局，在超过10多家合作伙伴的展台上展示柯达解决方案，其中包括威誉国际、太阳机械、德拉根、柯尼卡美能达等，以期进一步加强产业最具规模的“解决方案生态链”。
蜕变 脱胎换骨
“这一次展会恰逢其时。”2012年初，Antonio Perez先生带领柯达公司在美国根据第十一章进行重组，历经一年多的努力，展会开幕之前的2013年5月初，柯达公司提交了退出破产保护的计划。Antonio Perez先生欣慰地表示，“柯达即将走出第十一章，业界的预期很高，如今展会上客户的签单热情再一次证明了柯达强劲的增长势头”。
从2003年整合柯达保利光、NexPress、赛天使和克里奥到2008年推出柯达Stream喷墨技术，从2008年柯达Flexcel NX系统诞生到2010年首款柯达鼎盛数码印刷机上市，从2012年柯达Sonora XP免冲洗版、柯达Flexcel Direct系统登台亮相到进军功能印刷领域，回顾过去十年历程，柯达一路披荆斩棘、硕果累累。然而市场的变幻莫测，让这家历史悠久、技术底蕴深厚、品牌深入人心的公司同样面对着无法回避的难题。
“董事会当初交给我的工作涵盖三方面内容：第一，扭转胶卷业务困局；第二，塑造一个数码的、可持续发展的公司；第三，剥离遗留成本。”Antonio Perez先生非常清楚，这三项工作于柯达而言，将是一次彻底的蜕变。
“刚开始的时候也会觉得是很难的事情，但毕竟是任何一家公司尤其是百年历史公司、大公司都会经历的过程，想到那么多与柯达风雨同舟的员工，我认为值得一搏。”
众所周知，在过去的十年间，胶卷行业迅速萎缩，柯达首当其冲。“为了扭转困局，我们关掉了全球13家制造厂、134个实验室，以34亿美元的代价在全球范围内裁减了近5万名员工，这一过程持续了3年时间”。与此同时，“一脚踩刹车、一脚踩油门”的柯达加快了在图文影像领域的探索步伐，Antonio Perez先生认为，“建立一个数码的、可持续发展的公司”目标已基本实现。
“不过要达成最后一个目标，即剥离遗留成本，不申请破产保护是不可能的。”Antonio Perez先生觉得，由于各种原因，很多人对第十一章可能会有所误解，“申请破产保护并不是说公司没有钱了，相反，目前我们手里的现金达到12亿美元。实际上，第十一章是降低成本的有效工具”。换言之，第十一章是使柯达未来走向正确道路的必要步骤。
据Antonio Perez先生透露，截至目前，柯达已经按照相关要求剥离了退休员工医疗保健、养老金计划、环保等方面的债务，各项重组进程进展顺利。而现在大家眼前的，是一个新的柯达、一个B2B企业，专注于商业、包装和功能印刷解决方案及企业服务。
“债务的剥离意味着柯达拥有了更强的盈利能力和更大的增长潜力”，Antonio Perez先生表示，预计8月底、不迟于9月1日，柯达将正式宣布结束破产保护状态。
重生 塑全新柯达
带领柯达经历十年蜕变，Antonio Perez先生不无感慨地表示，“积累了很多心得”。一次，在关闭一个制造工厂前，Antonio Perez先生前去同所有员工开会，提及有多少员工使用数码相机时，在场50%～60%的员工都举起了手，“看，问题就出在这里，柯达生产胶卷，越来越少的人使用胶卷，连我们自己也很少去买，说明是行业衰落了、市场萎缩了，不是谁的错，只不过我们还是要一起努力，找到一个最好的解决方式”。
经过120余年的锤炼，柯达的担当与慷慨在关键时刻发挥着举足轻重的作用，“我们跟员工把事情说清楚，大家虽然都会难过，但也能表示理解和接受，而且公司还帮助员工找工作”。Antonio Perez先生透露，比如柯达会在原有工厂的基础上创建工业园区，提供给新的购买者使用，但是其中有一个条件便是要雇佣柯达原来的员工，这种事例在意大利和法国都发生过。
Antonio Perez先生认为，在重组过程中，柯达获得的最宝贵经验之一就是，以开放的心态，跟员工保持尽可能充分的沟通。“还有一个教训”，他诚恳地表示，“如果一项新的技术已经势在必行，即使它将取代公司自身原有的优势业务，也一定要抓住机会进军新的领域，这个世界不会为谁停止脚步”。
永远不变的只有变化。Antonio Perez先生坦陈，破产重组最终完成后，一个全新的柯达行将面临“文化的变化、人员的调整以及对待新技术、新市场态度的转变”，归根结底必须遵循一个原则——允许不同思想存在、允许不同思想相互争鸣。
“虽然最后拍板做决定的终究是最高管理者，但在他做出决策之前，一定要听到尽可能多的声音，鼓励所有员工说出真实感受、观点，积极贡献自己的智慧。而作为管理者，一定要始终保持开放的心态，客观地审视每一种声音。我们相信，这样的公司才是最有生命力的。”Antonio Perez先生已经迫不及待，想要将新柯达的新面貌展示给所有人。
对于全球印刷业的未来以及柯达公司的未来，Antonio Perez先生充满信心，“或许目前已经不再是印刷业发展的黄金时代，但只要明确‘印刷’的定义，找准定位，还大有可为，这次展会是一个良好的开端”。
在柯达的字典里，“印刷”远不是普通消费者所认为的印书、印报那么简单，Antonio Perez先生表示，“尽管书籍、报纸等传统出版印刷市场的市场容量在未来5～8年的时间里将下滑三分之一，逐步萎缩，但这其中只有一小部分是柯达所关注的，即采用数码印刷或传统印刷、数码印刷混合方式的出版物印刷市场。此外，柯达投注了更多精力关注蒸蒸日上的包装印刷领域，以及科技含量更高的功能印刷领域”。
Antonio Perez先生预测，对于印刷行业而言，未来类似手机触屏等高科技产品，衣服、领带等消费品，都可以通过印刷的方式生产，不仅能够提高生产能力、保证质量，还可以降低成本。“不受承印物材料的限制，除了具备‘可视’功能，还拥有‘展示’、‘说明’、‘提醒’等各种各样的功能……这些都在柯达所定义的‘印刷’范围之内。”
若如此，在不久的将来，印刷业会愈发多姿多彩。让我们一同期待，那时的印刷、那时的柯达。
明亮的黄色在黑色底的映衬下愈发夺目，这一次，柯达延续Drupa 2012上“黄色改变一切 引领数码潮流”的参展主题，携柯达鼎盛1000数码印刷机、新的纸张评定计划和选配的图文优化处理工作站、柯达NexPress SX3300彩色数码印刷机、柯达全胜1600直接制版机、柯达Flexcel NX直接制版系统等解决方案精彩亮相。此外，柯达还跨展台布局，在超过10多家合作伙伴的展台上展示柯达解决方案，其中包括威誉国际、太阳机械、德拉根、柯尼卡美能达等，以期进一步加强产业最具规模的“解决方案生态链”。
蜕变 脱胎换骨
“这一次展会恰逢其时。”2012年初，Antonio Perez先生带领柯达公司在美国根据第十一章进行重组，历经一年多的努力，展会开幕之前的2013年5月初，柯达公司提交了退出破产保护的计划。Antonio Perez先生欣慰地表示，“柯达即将走出第十一章，业界的预期很高，如今展会上客户的签单热情再一次证明了柯达强劲的增长势头”。
从2003年整合柯达保利光、NexPress、赛天使和克里奥到2008年推出柯达Stream喷墨技术，从2008年柯达Flexcel NX系统诞生到2010年首款柯达鼎盛数码印刷机上市，从2012年柯达Sonora XP免冲洗版、柯达Flexcel Direct系统登台亮相到进军功能印刷领域，回顾过去十年历程，柯达一路披荆斩棘、硕果累累。然而市场的变幻莫测，让这家历史悠久、技术底蕴深厚、品牌深入人心的公司同样面对着无法回避的难题。
“董事会当初交给我的工作涵盖三方面内容：第一，扭转胶卷业务困局；第二，塑造一个数码的、可持续发展的公司；第三，剥离遗留成本。”Antonio Perez先生非常清楚，这三项工作于柯达而言，将是一次彻底的蜕变。
“刚开始的时候也会觉得是很难的事情，但毕竟是任何一家公司尤其是百年历史公司、大公司都会经历的过程，想到那么多与柯达风雨同舟的员工，我认为值得一搏。”
众所周知，在过去的十年间，胶卷行业迅速萎缩，柯达首当其冲。“为了扭转困局，我们关掉了全球13家制造厂、134个实验室，以34亿美元的代价在全球范围内裁减了近5万名员工，这一过程持续了3年时间”。与此同时，“一脚踩刹车、一脚踩油门”的柯达加快了在图文影像领域的探索步伐，Antonio Perez先生认为，“建立一个数码的、可持续发展的公司”目标已基本实现。
“不过要达成最后一个目标，即剥离遗留成本，不申请破产保护是不可能的。”Antonio Perez先生觉得，由于各种原因，很多人对第十一章可能会有所误解，“申请破产保护并不是说公司没有钱了，相反，目前我们手里的现金达到12亿美元。实际上，第十一章是降低成本的有效工具”。换言之，第十一章是使柯达未来走向正确道路的必要步骤。
据Antonio Perez先生透露，截至目前，柯达已经按照相关要求剥离了退休员工医疗保健、养老金计划、环保等方面的债务，各项重组进程进展顺利。而现在大家眼前的，是一个新的柯达、一个B2B企业，专注于商业、包装和功能印刷解决方案及企业服务。
“债务的剥离意味着柯达拥有了更强的盈利能力和更大的增长潜力”，Antonio Perez先生表示，预计8月底、不迟于9月1日，柯达将正式宣布结束破产保护状态。
重生 塑全新柯达
带领柯达经历十年蜕变，Antonio Perez先生不无感慨地表示，“积累了很多心得”。一次，在关闭一个制造工厂前，Antonio Perez先生前去同所有员工开会，提及有多少员工使用数码相机时，在场50%～60%的员工都举起了手，“看，问题就出在这里，柯达生产胶卷，越来越少的人使用胶卷，连我们自己也很少去买，说明是行业衰落了、市场萎缩了，不是谁的错，只不过我们还是要一起努力，找到一个最好的解决方式”。
经过120余年的锤炼，柯达的担当与慷慨在关键时刻发挥着举足轻重的作用，“我们跟员工把事情说清楚，大家虽然都会难过，但也能表示理解和接受，而且公司还帮助员工找工作”。Antonio Perez先生透露，比如柯达会在原有工厂的基础上创建工业园区，提供给新的购买者使用，但是其中有一个条件便是要雇佣柯达原来的员工，这种事例在意大利和法国都发生过。
Antonio Perez先生认为，在重组过程中，柯达获得的最宝贵经验之一就是，以开放的心态，跟员工保持尽可能充分的沟通。“还有一个教训”，他诚恳地表示，“如果一项新的技术已经势在必行，即使它将取代公司自身原有的优势业务，也一定要抓住机会进军新的领域，这个世界不会为谁停止脚步”。
永远不变的只有变化。Antonio Perez先生坦陈，破产重组最终完成后，一个全新的柯达行将面临“文化的变化、人员的调整以及对待新技术、新市场态度的转变”，归根结底必须遵循一个原则——允许不同思想存在、允许不同思想相互争鸣。
“虽然最后拍板做决定的终究是最高管理者，但在他做出决策之前，一定要听到尽可能多的声音，鼓励所有员工说出真实感受、观点，积极贡献自己的智慧。而作为管理者，一定要始终保持开放的心态，客观地审视每一种声音。我们相信，这样的公司才是最有生命力的。”Antonio Perez先生已经迫不及待，想要将新柯达的新面貌展示给所有人。
对于全球印刷业的未来以及柯达公司的未来，Antonio Perez先生充满信心，“或许目前已经不再是印刷业发展的黄金时代，但只要明确‘印刷’的定义，找准定位，还大有可为，这次展会是一个良好的开端”。
在柯达的字典里，“印刷”远不是普通消费者所认为的印书、印报那么简单，Antonio Perez先生表示，“尽管书籍、报纸等传统出版印刷市场的市场容量在未来5～8年的时间里将下滑三分之一，逐步萎缩，但这其中只有一小部分是柯达所关注的，即采用数码印刷或传统印刷、数码印刷混合方式的出版物印刷市场。此外，柯达投注了更多精力关注蒸蒸日上的包装印刷领域，以及科技含量更高的功能印刷领域”。
Antonio Perez先生预测，对于印刷行业而言，未来类似手机触屏等高科技产品，衣服、领带等消费品，都可以通过印刷的方式生产，不仅能够提高生产能力、保证质量，还可以降低成本。“不受承印物材料的限制，除了具备‘可视’功能，还拥有‘展示’、‘说明’、‘提醒’等各种各样的功能……这些都在柯达所定义的‘印刷’范围之内。”
若如此，在不久的将来，印刷业会愈发多姿多彩。让我们一同期待，那时的印刷、那时的柯达。