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“我们一直都有企业社会责任的理念和实践，这是实现公司长远发展的基石。”12月9日，真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋在“2015年中国外商投资企业履行社会责任优秀案例”发布会现场接受本刊记者采访时说。
在发布会上，真维斯国际（香港）有限公司的“自助与助人，助学公益新模式 ”CSR案例荣获社区好邻居奖。
这家有着40多年历史的港资企业履行企业社会责任的心路历程，折射了时代变迁下一代企业家CSR理念与实践的转变。
责任基因根植公司
63岁的杨勋虽然白发依稀可见，却精神矍铄，面容和蔼，平易近人，其眉宇间的乐观和活力极具感染力。
“最大的感受是，觉得做企业社会责任不再孤单了。”杨勋笑着告诉记者，此次参加这次案例评选活动，非常高兴看到如此多的外资企业都热心企业社会责任，还有很优秀的实践案例，找到了共鸣。
其实，他从很早以前就开始用行动回报社会，一直默默地坚持着，虽然觉得孤单，但是从未放弃。近年来，杨勋发现我国企业对社会责任的热情不断高涨，在企业界早已不再陌生，并得到了广泛的关注，所以这些年他开始接受媒体采访，参加各种慈善界颁奖活动。
“以前做了不敢说，怕别人觉得我太高调了。这几年，我明显觉得中国整个环境都变了，企业社会责任成为了一个热门话题，我才愿意站出来说一说。”杨勋笑着解释自己从幕后走到如今媒体面前的原因。他是希望通过自身的行为去推动企业社会责任的发展，影响更多的企业行动起来，多做一些回报社会的事情，承担起社会责任，并不是为了宣传自己。
“穷则独善其身，达则兼善天下”。这是杨勋的个人理念，也是真维斯的企业文化。在公司里，他鼓励每个员工都主动思考“我能为社会做什么”。一方面，认真做好自己的工作，另一方面，鼓励有能力的人去帮助别人。所以，在真维斯，考核员工不只是工作效益，还有社会效益。在每年的工作总结中，员工除了展示自己的工作成绩，还要展示自己对社会做了哪些事情。也正是因为这种企业文化，把真维斯打造成了一个积极健康、具有强烈责任意识的工作团体，凝聚了一大批认同社会责任、主动回馈社会的人才。
从慈善捐助到供应链管理
这些年，杨勋对于企业社会责任也有了更深的认识和理解。支持我国教育事业是杨勋一直在做的事情，但是方式却在悄悄地发生改变。从以前“输血式”的助学方式，转变为“造血式”公益模式，以培养具有回报社会、贡献社会的人才为目标，这样才能扩大公益的影响力和效果。
不仅如此，杨勋还十分关注供应链管理和环境治理这方面的社会责任议题。他表示，今后除了真维斯继续做好企业社会责任，还要引导和管理好供应链上的合作伙伴，共同履行企业社会责任。
“当前环境治理日益重要，保护环境也是企业必须承担的责任。”杨勋正在要求真维斯供应链上的合作伙伴节能减排，减少碳排放，降低对环境的影响。第一，要求制衣厂从原料上进行把关，减少对环境的污染，提倡使用环保原料。第二，要求印染厂对排放的污水进行再处理，实现达标排放以及回收利用。第三，在原料采购方面，采用棉质原料，少用化纤原料，减少污染。现在，杨勋正在倡导工厂把所有的灯改成LED节能灯。这样既可以减少碳排放，又能节约成本。“何乐而不为呢”？
据了解，大进制衣有限公司是真维斯梭织下装的主要生产厂。2006年，中国纺织工业协会开始进行CSC9000T社会责任体系推广建设项目。杨勋积极响应倡议，于2007年底在大进制衣建立CSC9000T社会责任体系，取得了良好的效果。
巴黎气候峰会也引起了杨勋的高度关注。杨勋告诉记者，为了用实际行动对当前气候做点实事儿，他在公司内部食堂倡导Green Monday，少吃一顿肉，以企业营运模式推动素食及环保，鼓励每个人用实际行动减少碳排放。由于活动门坎低、人人能及，员工容易接受，大众乐于参与，此项目在企业内一经推广即受到普遍欢迎。公司认为，每周一素只是个开始，希望通过这个行动将随时随地践行环保的心态延伸到生活所有范畴，进而带动社会的改变。
“初心未变 形式在变”
“企业社会责任理念在深化和改变。”这是杨勋感受最深的一点。他说，过去，很多企业家认为社会责任就是做公益，捐钱帮助别人;现在企业社会责任更加需要企业发挥自己的业务优势，解决各类社会问题，实现经济效益与社会效益双赢的局面。他非常认同这次案例评选中所提到的责任竞争力的理念，这也是真维斯今后要探索和创新的方向。
“对于真维斯来说，履行企业社会责任的初心未变，形式上在改变和创新。”杨勋30多年来一直坚持做负责任的企业，责任已经成为公司的基因，履行企业社会责任是公司的常规工作。
杨勋多次提到“不要给社会制造麻烦，要给社会做贡献”。无论是企业还是个人，虽然能力有大小，但是必须有责任意识。企业的能力大就多做一点，能力小就少做一点。
除了企业，杨勋认为个人也需要有责任意识。“现在要主动引导我国年轻人转变思维方式，激励他们思考自己能为社会做过什么，而不是得到什么”。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net
在发布会上，真维斯国际（香港）有限公司的“自助与助人，助学公益新模式 ”CSR案例荣获社区好邻居奖。
这家有着40多年历史的港资企业履行企业社会责任的心路历程，折射了时代变迁下一代企业家CSR理念与实践的转变。
责任基因根植公司
63岁的杨勋虽然白发依稀可见，却精神矍铄，面容和蔼，平易近人，其眉宇间的乐观和活力极具感染力。
“最大的感受是，觉得做企业社会责任不再孤单了。”杨勋笑着告诉记者，此次参加这次案例评选活动，非常高兴看到如此多的外资企业都热心企业社会责任，还有很优秀的实践案例，找到了共鸣。
其实，他从很早以前就开始用行动回报社会，一直默默地坚持着，虽然觉得孤单，但是从未放弃。近年来，杨勋发现我国企业对社会责任的热情不断高涨，在企业界早已不再陌生，并得到了广泛的关注，所以这些年他开始接受媒体采访，参加各种慈善界颁奖活动。
“以前做了不敢说，怕别人觉得我太高调了。这几年，我明显觉得中国整个环境都变了，企业社会责任成为了一个热门话题，我才愿意站出来说一说。”杨勋笑着解释自己从幕后走到如今媒体面前的原因。他是希望通过自身的行为去推动企业社会责任的发展，影响更多的企业行动起来，多做一些回报社会的事情，承担起社会责任，并不是为了宣传自己。
“穷则独善其身，达则兼善天下”。这是杨勋的个人理念，也是真维斯的企业文化。在公司里，他鼓励每个员工都主动思考“我能为社会做什么”。一方面，认真做好自己的工作，另一方面，鼓励有能力的人去帮助别人。所以，在真维斯，考核员工不只是工作效益，还有社会效益。在每年的工作总结中，员工除了展示自己的工作成绩，还要展示自己对社会做了哪些事情。也正是因为这种企业文化，把真维斯打造成了一个积极健康、具有强烈责任意识的工作团体，凝聚了一大批认同社会责任、主动回馈社会的人才。
从慈善捐助到供应链管理
这些年，杨勋对于企业社会责任也有了更深的认识和理解。支持我国教育事业是杨勋一直在做的事情，但是方式却在悄悄地发生改变。从以前“输血式”的助学方式，转变为“造血式”公益模式，以培养具有回报社会、贡献社会的人才为目标，这样才能扩大公益的影响力和效果。
不仅如此，杨勋还十分关注供应链管理和环境治理这方面的社会责任议题。他表示，今后除了真维斯继续做好企业社会责任，还要引导和管理好供应链上的合作伙伴，共同履行企业社会责任。
“当前环境治理日益重要，保护环境也是企业必须承担的责任。”杨勋正在要求真维斯供应链上的合作伙伴节能减排，减少碳排放，降低对环境的影响。第一，要求制衣厂从原料上进行把关，减少对环境的污染，提倡使用环保原料。第二，要求印染厂对排放的污水进行再处理，实现达标排放以及回收利用。第三，在原料采购方面，采用棉质原料，少用化纤原料，减少污染。现在，杨勋正在倡导工厂把所有的灯改成LED节能灯。这样既可以减少碳排放，又能节约成本。“何乐而不为呢”？
据了解，大进制衣有限公司是真维斯梭织下装的主要生产厂。2006年，中国纺织工业协会开始进行CSC9000T社会责任体系推广建设项目。杨勋积极响应倡议，于2007年底在大进制衣建立CSC9000T社会责任体系，取得了良好的效果。
巴黎气候峰会也引起了杨勋的高度关注。杨勋告诉记者，为了用实际行动对当前气候做点实事儿，他在公司内部食堂倡导Green Monday，少吃一顿肉，以企业营运模式推动素食及环保，鼓励每个人用实际行动减少碳排放。由于活动门坎低、人人能及，员工容易接受，大众乐于参与，此项目在企业内一经推广即受到普遍欢迎。公司认为，每周一素只是个开始，希望通过这个行动将随时随地践行环保的心态延伸到生活所有范畴，进而带动社会的改变。
“初心未变 形式在变”
“企业社会责任理念在深化和改变。”这是杨勋感受最深的一点。他说，过去，很多企业家认为社会责任就是做公益，捐钱帮助别人;现在企业社会责任更加需要企业发挥自己的业务优势，解决各类社会问题，实现经济效益与社会效益双赢的局面。他非常认同这次案例评选中所提到的责任竞争力的理念，这也是真维斯今后要探索和创新的方向。
“对于真维斯来说，履行企业社会责任的初心未变，形式上在改变和创新。”杨勋30多年来一直坚持做负责任的企业，责任已经成为公司的基因，履行企业社会责任是公司的常规工作。
杨勋多次提到“不要给社会制造麻烦，要给社会做贡献”。无论是企业还是个人，虽然能力有大小，但是必须有责任意识。企业的能力大就多做一点，能力小就少做一点。
除了企业，杨勋认为个人也需要有责任意识。“现在要主动引导我国年轻人转变思维方式，激励他们思考自己能为社会做过什么，而不是得到什么”。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net