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［摘 要］近年来，我国普遍出现“用工荒”现象。“用工荒”不仅导致一些劳动力密集型企业不能如期生产，对我国经济的发展也有很大影响。本文从几个方面对“用工荒”的原因进行分析，并针对上述原因提出了相应的解决措施。
［摘 要］用工荒 劳动密集型企业 农民工
2008年的金融危机，不少企业至今还记忆犹新，劳动密集型企业大量裁员以降低成本压力。但经济的回暖似乎又让他们看到了黎明的曙光，2011年新年伊始，不少劳动密集型企业开始筹备扩大生产，招收更多廉价劳动力。此时这些企业就不再那么幸运，迎接他们的是比金融危机还可怕的“用工荒”。面对这样的挑战，劳动密集型企业不能坐以待毙，应主动出击，找到问题根源，从而获得更长远的发展。
一、造成“用工荒”原因分析
造成“用工荒”的原因有很多，比如我国西部大开发战略和“三农”政策的实施的实施，不少农民工选择就近就业或创业，这样既可以照顾家庭，又节省不少外出务工的成本。上述原因基于农民工的角度考虑的。但不可否认，劳动密集型企业在造成“用工荒”问题上更具有不可推卸的责任。
1.劳动密集型企业对员工培训投入少
企业的理想员工是能熟练掌握技术的农民工，而社会上大量的富余劳动力大部分则是没能熟练掌握技术而被企业拒之门外的农民工。近年来，80后、90后的新生代农民工正成为外出务工人员的主力军，约占70%。新生代农民工受教育程度普遍提高，而且具有很好的年龄优势，可塑性比较强。如果企业加强对他们的培训，相信这些新生代的农民工会成为企业的理想员工。但事实是，企业为了节约培训成本和避免“为他们做嫁衣”的尴尬处境，对他们的员工进行职业技能培训的积极性不高，企业这种守株待兔的做法是导致“用工荒”的主要原因。
2.劳动密集型企业忽视农民工权益的保障
20世纪八九十年代，企业以劳动密集型企业为主，技能要求不高，大量劳动力纷纷涌向东南沿海地区务工。当时农民工文化素质普遍低下，法律意识不强，对工作要求不高，劳动力供给大于需求，主动权牢牢掌握在企业手中。当时，工资低、工作时间长、工作环境差、生产安全性无法保障是威胁农民工权益的重大问题。然而随着时间的推移，新生代农民工逐渐成了农民工的主力军。新生代农民工的成长环境比第一代农民工要好的多，受教育程度也有所提高，对工作环境，待遇，自身权益等方面要求也更多，农民工的自我保护意识越来越强。相比之下，企业还异想天开的认为新生代农民工仍等于廉价劳动力。对于那些走压低产品价格，压榨劳动力获得利润的生产模式的劳动密集型企业来说利润有限，若要改善员工的工作待遇等就会对他们的利润空间造成威胁，因此劳动密集型企业对改善员工工作待遇方面积极性不高。
3.劳动密集型企业用工结构不合理
劳动密集型企业普遍偏爱年轻的劳动力，在招工时对农民工的年龄要求严格。年轻的员工能承受的劳动强度大，接受新事物的能力较强，适应性强。劳动密集型企业需求的员工相对较多，企业生产技术要求相对较低，企业要想获得更多的利润，压榨员工就是企业的上策，而年轻的员工有更多的压榨空间，这就造成了众多拥有熟练技能的中年农民工无人问津的局面。殊不知，拥有熟练技能的中年农民工为企业创造的价值可能比年轻的农民工创造的价值高几倍。
二、解决“用工荒”问题对策
1.加强员工培训力度，提高员工的职业技能
劳动密集型企业对员工培训积极性不高，员工流失风险和员工培训成本的考虑是其主要原因。劳动密集型企业员工数量较多，培训成本自然更多。通常情况下，员工的技能素质与企业培训力度成正比，如果企业加强对员工的技能培训，员工的技能会得到较大的提高，员工的生产效率也会随之提升，员工对企业的贡献会远远大于企业的培训成本。
2.企业积极寻求引进先进技术，减少对劳动力的过度依赖。
劳动密集型企业的通病就是对劳动力过度依赖，最终结果就是在遇到“用工荒”时束手无策，只能听天由命。“用工荒”一时半会不可能解决，但企业如果还停留在单纯依靠廉价劳动力的阶段，就只有关门大吉了。不少企业管理者早就嗅到了“用工荒”的味道，提早做好准备，受到“用工荒”的冲击并不是太大。他们的普遍做法就是引进本行业的先进技术，用机器代替劳动力。机器代替劳动力的方式不仅可以减少对劳动力的过度依赖，同时机器生产的产品标准化程度较高，生产出的产品合格率较高。有些企业急功近利，不愿花费大量资金引进先进技术，最终导致“用工荒”来临之时招不到足够员工的尴尬境地。
3.企业加强对员工的权益保障
加强对员工的权益保障，对员工的管理更人性化是企业发展的必然趋势，那些顽固不化的企业必然会被淹埋在历史的发展进程中。员工权益中最重要的是工资待遇，工作环境，工作安全性等问题。马斯洛的需要层次理论告诉我们生理和安全的需要是员工首要考虑的因素，只有在这两种要素得到满足之后才会考虑其他的要素。高工资代表更高的工作强度，新生代的农民工对高工资的追求不再那么强烈，他们想要的更多的是良好的住宿条件，便利的娱乐文化设施，最重要的是企业管理层对他们员工的尊重。相比高工资，他们更愿意留在让他们有归属感的企业。这给劳动密集型企业的启示是，企业要重视员工的人格尊严，充分考虑员工的需要，给员工创造一个既安全又舒适的工作环境，让员工真正把企业当成自己的家。
参考文献：
[1]林涛,劳动密集型企业招工难现象研究，《商场现代化》，2010,609，第89-91页
[2]易明惠，程明，“用工荒”现象启示——企业加强农民工培训的思考，武汉冶金管理干部学院学报，2010,2，第31-33页
［摘 要］用工荒 劳动密集型企业 农民工
2008年的金融危机，不少企业至今还记忆犹新，劳动密集型企业大量裁员以降低成本压力。但经济的回暖似乎又让他们看到了黎明的曙光，2011年新年伊始，不少劳动密集型企业开始筹备扩大生产，招收更多廉价劳动力。此时这些企业就不再那么幸运，迎接他们的是比金融危机还可怕的“用工荒”。面对这样的挑战，劳动密集型企业不能坐以待毙，应主动出击，找到问题根源，从而获得更长远的发展。
一、造成“用工荒”原因分析
造成“用工荒”的原因有很多，比如我国西部大开发战略和“三农”政策的实施的实施，不少农民工选择就近就业或创业，这样既可以照顾家庭，又节省不少外出务工的成本。上述原因基于农民工的角度考虑的。但不可否认，劳动密集型企业在造成“用工荒”问题上更具有不可推卸的责任。
1.劳动密集型企业对员工培训投入少
企业的理想员工是能熟练掌握技术的农民工，而社会上大量的富余劳动力大部分则是没能熟练掌握技术而被企业拒之门外的农民工。近年来，80后、90后的新生代农民工正成为外出务工人员的主力军，约占70%。新生代农民工受教育程度普遍提高，而且具有很好的年龄优势，可塑性比较强。如果企业加强对他们的培训，相信这些新生代的农民工会成为企业的理想员工。但事实是，企业为了节约培训成本和避免“为他们做嫁衣”的尴尬处境，对他们的员工进行职业技能培训的积极性不高，企业这种守株待兔的做法是导致“用工荒”的主要原因。
2.劳动密集型企业忽视农民工权益的保障
20世纪八九十年代，企业以劳动密集型企业为主，技能要求不高，大量劳动力纷纷涌向东南沿海地区务工。当时农民工文化素质普遍低下，法律意识不强，对工作要求不高，劳动力供给大于需求，主动权牢牢掌握在企业手中。当时，工资低、工作时间长、工作环境差、生产安全性无法保障是威胁农民工权益的重大问题。然而随着时间的推移，新生代农民工逐渐成了农民工的主力军。新生代农民工的成长环境比第一代农民工要好的多，受教育程度也有所提高，对工作环境，待遇，自身权益等方面要求也更多，农民工的自我保护意识越来越强。相比之下，企业还异想天开的认为新生代农民工仍等于廉价劳动力。对于那些走压低产品价格，压榨劳动力获得利润的生产模式的劳动密集型企业来说利润有限，若要改善员工的工作待遇等就会对他们的利润空间造成威胁，因此劳动密集型企业对改善员工工作待遇方面积极性不高。
3.劳动密集型企业用工结构不合理
劳动密集型企业普遍偏爱年轻的劳动力，在招工时对农民工的年龄要求严格。年轻的员工能承受的劳动强度大，接受新事物的能力较强，适应性强。劳动密集型企业需求的员工相对较多，企业生产技术要求相对较低，企业要想获得更多的利润，压榨员工就是企业的上策，而年轻的员工有更多的压榨空间，这就造成了众多拥有熟练技能的中年农民工无人问津的局面。殊不知，拥有熟练技能的中年农民工为企业创造的价值可能比年轻的农民工创造的价值高几倍。
二、解决“用工荒”问题对策
1.加强员工培训力度，提高员工的职业技能
劳动密集型企业对员工培训积极性不高，员工流失风险和员工培训成本的考虑是其主要原因。劳动密集型企业员工数量较多，培训成本自然更多。通常情况下，员工的技能素质与企业培训力度成正比，如果企业加强对员工的技能培训，员工的技能会得到较大的提高，员工的生产效率也会随之提升，员工对企业的贡献会远远大于企业的培训成本。
2.企业积极寻求引进先进技术，减少对劳动力的过度依赖。
劳动密集型企业的通病就是对劳动力过度依赖，最终结果就是在遇到“用工荒”时束手无策，只能听天由命。“用工荒”一时半会不可能解决，但企业如果还停留在单纯依靠廉价劳动力的阶段，就只有关门大吉了。不少企业管理者早就嗅到了“用工荒”的味道，提早做好准备，受到“用工荒”的冲击并不是太大。他们的普遍做法就是引进本行业的先进技术，用机器代替劳动力。机器代替劳动力的方式不仅可以减少对劳动力的过度依赖，同时机器生产的产品标准化程度较高，生产出的产品合格率较高。有些企业急功近利，不愿花费大量资金引进先进技术，最终导致“用工荒”来临之时招不到足够员工的尴尬境地。
3.企业加强对员工的权益保障
加强对员工的权益保障，对员工的管理更人性化是企业发展的必然趋势，那些顽固不化的企业必然会被淹埋在历史的发展进程中。员工权益中最重要的是工资待遇，工作环境，工作安全性等问题。马斯洛的需要层次理论告诉我们生理和安全的需要是员工首要考虑的因素，只有在这两种要素得到满足之后才会考虑其他的要素。高工资代表更高的工作强度，新生代的农民工对高工资的追求不再那么强烈，他们想要的更多的是良好的住宿条件，便利的娱乐文化设施，最重要的是企业管理层对他们员工的尊重。相比高工资，他们更愿意留在让他们有归属感的企业。这给劳动密集型企业的启示是，企业要重视员工的人格尊严，充分考虑员工的需要，给员工创造一个既安全又舒适的工作环境，让员工真正把企业当成自己的家。
参考文献：
[1]林涛,劳动密集型企业招工难现象研究，《商场现代化》，2010,609，第89-91页
[2]易明惠，程明，“用工荒”现象启示——企业加强农民工培训的思考，武汉冶金管理干部学院学报，2010,2，第31-33页