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片方和发行方各有各的“秘密武器”，但如此多的同类型影片蜂拥而至，处于市场终端的院线和影院对此怎么看？记者近日走访了大地院线、上海联和院线、广州金逸珠江院线、北京新影联院线、北京时代今典院线和重庆保利万和等院线公司的相关负责人。
品牌积累是关键
方斌 大地电影院线总经理
由于“喜羊羊”“熊出没”等系列国产动画影片的成功，很多制片方、投资方加大了动画片的投资拍摄力度，动画影片数量激增。档期确实能够为一部影片带来一定的票房保障，但只有具备品牌支撑力的影片才可能在有限的票房容量里博得自己的一席之地，并且通过不断的观众基础积累，将品牌的生命力延续下去，以此打造核心竞争力。
在目前没有实现差异化放映的情况下，无论是两万张银幕还是四万张银幕，只要是同质化放映，大部分的场次都会留给口碑好、品质好的影片，同时一定会挤占体量较小、没有品牌认知度的影片的排片场次。同一档期上映的影片，所处的品牌积累阶段不同，票房的表现会产生很大差异。
发行策略奠定排片基础
管丹丹 重庆保利万和院线副总经理
去年六一当天的市场虽表现抢眼，但这是个“短命”档期，基本上过了六一当天，票房就会直落万丈。即将登陆今年六一档的7部动画电影，片方大多都提前开展宣传及发行工作，包括与院线联合发行，以及网上抢票、抽奖、路演等多种活动。院线作为联合发行方，一方面可以尽早地参与到影片的宣传与营销环节，有效地分配宣传资源，另一方面也能够进一步在影院终端完成推送，实现影片在影院阵地的营销，从而拓展影片的排映空间。
通过多元的发行策略，帮助一些影片奠定了稳定的品牌基础，同时客观上也屏蔽了一部分浑水摸鱼，希望通过一个热门档期捞一票的影片。六一当日动画片票房或可有所上扬，但其空间却难满足所有片方的期望。
片方应重视阵地宣传
陈果 上海联和电影院线总经理
这7部动画影片中，最多有四部可能成为观众比较看重的影片，另外几部的市场空间会很小，两极分化会比较明显。六一作为一个“大手牵小手”的档期，适合全家欢观赏模式的影片会更有优势。这种情况下，家长在选择影片时的引导性意见非常重要，所以在影院阵地针对孩子和家长的宣传手该会更容易被接受，从而带动更加直观的票房效益。
以《猪猪侠2》为例，影片在全国范围内的500家影院进行阵地宣传，每个影院分别派出2个人，一个人扮演玩偶，一个人在旁边做引导，其效果一定非同一般。当然，这么做的前提是影片中的形象比较适合用这种形式与观众互动。
观众定位难脱低幼
许斌彪 广州金逸珠江电影院线总经理
今年的六一节遇到端午节，确实是一个比较特别的档期，这对主打儿童观众的动画电影，是一个非常难得的机会，整体的产出量肯定会比去年要高出很多。三天时间相对充裕，端午节赶上家长和孩子都放假，作为一种重要的亲自互动形式，儿童节看电影成为刚性需求。
这7部动画影片，对六一档期的观众定位都较为准确，以幼儿和小学生为主要群体作为影片的主要受众对象。题材方面，多涵盖奇幻、冒险、喜剧等类型色彩，以动物为表现主体，迎合了低幼观众的猎奇心理。然而过于同质化的表现题材和过于低龄的观众定位，很难因为影片数目的增加，每部影片都实现票房上的突围。
“要摒弃纯粹的档期概念”
周铁东 北京新影联电影院线总经理
这么短时间内上映8部与儿童有关的影片，票房一定会互相抵消、互相稀释，这种的投放方式并不科学。现在行业内都死守着六一档这个概念，缺乏行业内部的自我纠错机制。六一档不应该只属于儿童，集中投放儿童片的话，让观众面临的选择太多，会产生一种所谓的选择无能。
暑假在即，其实应该是学生最可能看电影黄金档期，同类型的影片应该分期、分批上映，没有必要扎堆六一这个时间。事实上，成熟的电影市场不存在儿童片这个类型，而是家庭娱乐片的概念。我们把所有的动画电影几乎都定位于低幼，风险极大。在儿童缺少看片主导权的情况下，这些影片至少应该能让家长看得下去。一类产品的市场或者终端要形成产业规范，需要的是依靠一系列的泛例来支撑，整个行业需要有打造行业规范和类型常规的意识，摒弃纯粹的档期概念。
档期协调机制很重要
吴鹤沪：北京时代今典电影院线副总经理
在六一儿童节之前，7部国产动画电影要经受《X战警》和《窃听风云3》两部大片的双重考验。前期市场饱和，面对端午节和六一残酷的市场压力下，影院没有足够的银幕消化8部与儿童有关的电影，其中有一部分很可能被无情抛弃，甚至完全不被排映。尽管从市场的角度来看，7部国产动画电影显得非常繁荣，但是就每部影片的投资回报来看，必然会产生新的问题。
目前，商业类型电影已经出现了一些协调的尝试，比如《白发魔女传》在遇到《冰封：重生之门》后，以影片的爱情元素为卖点，改档七夕。那么针对密集上映的六一档期，就亟待建立专业的档期协调机制，充分调动一年内计划上映的影片资源，精准定位、合理分流，使影片终端市场不断优化，带动整个产业的良性循环。
品牌积累是关键
方斌 大地电影院线总经理
由于“喜羊羊”“熊出没”等系列国产动画影片的成功，很多制片方、投资方加大了动画片的投资拍摄力度，动画影片数量激增。档期确实能够为一部影片带来一定的票房保障，但只有具备品牌支撑力的影片才可能在有限的票房容量里博得自己的一席之地，并且通过不断的观众基础积累，将品牌的生命力延续下去，以此打造核心竞争力。
在目前没有实现差异化放映的情况下，无论是两万张银幕还是四万张银幕，只要是同质化放映，大部分的场次都会留给口碑好、品质好的影片，同时一定会挤占体量较小、没有品牌认知度的影片的排片场次。同一档期上映的影片，所处的品牌积累阶段不同，票房的表现会产生很大差异。
发行策略奠定排片基础
管丹丹 重庆保利万和院线副总经理
去年六一当天的市场虽表现抢眼，但这是个“短命”档期，基本上过了六一当天，票房就会直落万丈。即将登陆今年六一档的7部动画电影，片方大多都提前开展宣传及发行工作，包括与院线联合发行，以及网上抢票、抽奖、路演等多种活动。院线作为联合发行方，一方面可以尽早地参与到影片的宣传与营销环节，有效地分配宣传资源，另一方面也能够进一步在影院终端完成推送，实现影片在影院阵地的营销，从而拓展影片的排映空间。
通过多元的发行策略，帮助一些影片奠定了稳定的品牌基础，同时客观上也屏蔽了一部分浑水摸鱼，希望通过一个热门档期捞一票的影片。六一当日动画片票房或可有所上扬，但其空间却难满足所有片方的期望。
片方应重视阵地宣传
陈果 上海联和电影院线总经理
这7部动画影片中，最多有四部可能成为观众比较看重的影片，另外几部的市场空间会很小，两极分化会比较明显。六一作为一个“大手牵小手”的档期，适合全家欢观赏模式的影片会更有优势。这种情况下，家长在选择影片时的引导性意见非常重要，所以在影院阵地针对孩子和家长的宣传手该会更容易被接受，从而带动更加直观的票房效益。
以《猪猪侠2》为例，影片在全国范围内的500家影院进行阵地宣传，每个影院分别派出2个人，一个人扮演玩偶，一个人在旁边做引导，其效果一定非同一般。当然，这么做的前提是影片中的形象比较适合用这种形式与观众互动。
观众定位难脱低幼
许斌彪 广州金逸珠江电影院线总经理
今年的六一节遇到端午节，确实是一个比较特别的档期，这对主打儿童观众的动画电影，是一个非常难得的机会，整体的产出量肯定会比去年要高出很多。三天时间相对充裕，端午节赶上家长和孩子都放假，作为一种重要的亲自互动形式，儿童节看电影成为刚性需求。
这7部动画影片，对六一档期的观众定位都较为准确，以幼儿和小学生为主要群体作为影片的主要受众对象。题材方面，多涵盖奇幻、冒险、喜剧等类型色彩，以动物为表现主体，迎合了低幼观众的猎奇心理。然而过于同质化的表现题材和过于低龄的观众定位，很难因为影片数目的增加，每部影片都实现票房上的突围。
“要摒弃纯粹的档期概念”
周铁东 北京新影联电影院线总经理
这么短时间内上映8部与儿童有关的影片，票房一定会互相抵消、互相稀释，这种的投放方式并不科学。现在行业内都死守着六一档这个概念，缺乏行业内部的自我纠错机制。六一档不应该只属于儿童，集中投放儿童片的话，让观众面临的选择太多，会产生一种所谓的选择无能。
暑假在即，其实应该是学生最可能看电影黄金档期，同类型的影片应该分期、分批上映，没有必要扎堆六一这个时间。事实上，成熟的电影市场不存在儿童片这个类型，而是家庭娱乐片的概念。我们把所有的动画电影几乎都定位于低幼，风险极大。在儿童缺少看片主导权的情况下，这些影片至少应该能让家长看得下去。一类产品的市场或者终端要形成产业规范，需要的是依靠一系列的泛例来支撑，整个行业需要有打造行业规范和类型常规的意识，摒弃纯粹的档期概念。
档期协调机制很重要
吴鹤沪：北京时代今典电影院线副总经理
在六一儿童节之前，7部国产动画电影要经受《X战警》和《窃听风云3》两部大片的双重考验。前期市场饱和，面对端午节和六一残酷的市场压力下，影院没有足够的银幕消化8部与儿童有关的电影，其中有一部分很可能被无情抛弃，甚至完全不被排映。尽管从市场的角度来看，7部国产动画电影显得非常繁荣，但是就每部影片的投资回报来看，必然会产生新的问题。
目前，商业类型电影已经出现了一些协调的尝试，比如《白发魔女传》在遇到《冰封：重生之门》后，以影片的爱情元素为卖点，改档七夕。那么针对密集上映的六一档期，就亟待建立专业的档期协调机制，充分调动一年内计划上映的影片资源，精准定位、合理分流，使影片终端市场不断优化，带动整个产业的良性循环。