【摘 要】
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目前施工企业对成本管理普遍不够重视,主要表现在:重生产规模,轻成本管理;重施工速度,轻成本控制;重质量,轻效益。有的企业为了创优质工程,不惜以自身的资源浪费为代价去满足
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目前施工企业对成本管理普遍不够重视,主要表现在:重生产规模,轻成本管理;重施工速度,轻成本控制;重质量,轻效益。有的企业为了创优质工程,不惜以自身的资源浪费为代价去满足建设单位的不合理要求。为了改进成本管理,提高经济效益,笔者认为施工企业应从宏观和微观两个方面作出努力。 一、在宏观方面,国家应根据施工企业的现状,对施工企业建立如下指标考核体系,促进各施工企业之间的平等竞争,以达到优胜劣汰的目的。 1、行业平均产值利润率。达到或超额完成这一指标的企业,应允许从超额的利润中提取厂长(经理)基金,一
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