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摘 要：我国城市化速度的加快，对我国的土木工程施工建设提出了更高的要求。土木工程的施工管理在整个施工过程中起到很重要的作用。土木工程的施工管理体现着建筑施工的管理水平，并且直接影响着施工的效益与质量，对一个施工企业来说至关重要的，可以说，一个施工企业要想长期的生存下去，就必须要提高企业的施工管理水平。
关键词：土木工程；施工管理；施工问题；应对措施
施工的过程中，通过施工管理可以更加规范合理的来组织管理施工生产。有效的施工管理不仅可以提高效率，缩短不必要的施工时间，还可以有效的确保施工过程中的安全问题，由此可见，土木工程施工管理问题对于施工工程的重要性。然而，我国的施工企业在土木工程施工管理中存在着很多问题，笔者结合多年经验，针对具体的问题展开探讨并提出了一些改进措施，希望对今后的土木工程施工管理有一定的借鉴作用。
一、土木工程施工管理工作的重要性
首先，土木工程施工管理工作可以有效地提高施工单位的经济效益，通过在施工前进行施工管理可以事先算出预算，更加充分的利用资金，并且将资金的效益发挥到最大化；其次可以控制土木工程施工成本造价，正式施工时，各项工程都需要根据预先的施工管理规划来进行，通过施工管理可以合理的安排各项工程的资金，进而达到控制成本的目的；最后，施工管理对协调工程的工期十分重要，施工的工期可以由施工单位的设备、资金和具体的技术条件来进行预测，通过施工管理来确保施工按照工期顺利进行，特殊情况可根据情况进行调整。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）土木工程技术管理的问题
在土木工程技术管理中混凝土施工和钢筋结构直接影响着施工的质量问题。其中混凝土施工时要综合考虑天气、温度以及时间等各个方面所带来的影响，这其中任何一个因素出现问题就会直接影响到整个施工的质量，而钢筋结构也扮演着十分重要的角色，在具体的施工过程中，不仅对钢筋的捆扎方式要求十分严格，对钢筋的材质以及焊接方式也各有要求，不按照相应的要求进行施工就会造成钢筋的位置偏移，进而对后期工作造成影响。
（二）土木工程进度管理的问题
在施工前，有效的施工管理可以根据相关的规范制定出初步的工期，在实际施工时，再根据施工的具体情况进行调整。但是，在我国目前的土木工程施工中，进度管理方面存在着很多问题。尤其是有些业主为了降低成本，缩短工期，会给施工单位施加一定的压力。有些施工单位就会为了赶进度而不按照施工的规范进行，省去了很多必要的施工程序，从而产生质量不过关的建筑，影响着人们的生活安全。而且还有很多的施工单位的施工人员技术不过关，不仅不能根据施工的情况适当的调整施工的进度，也不能及时的对业主及监理单位提出的要求做出反应。
（三）土木工程安全管理的问题
施工过程中，安全可谓是头等大事，因为这关乎人们的身体健康问题，必须要引起重视。但是目前来说，很多的施工单位都会忽视在施工过程中的安全问题，有些施工单位没有给施工人员配备安全的防护设备，尤其是在一些危险系数较高的施工过程中，如果没有完备的安全防护设备来对施工人员进行保护，就极有可能会发生一些意想不到的安全事故。在高空作业的时候，安全管理尤为重要，在施工之前一定要对起吊装备进行检查，确保其能正常运作，从而减少安全事故的发生。
（四）土木工程质量管理的问题
在施工工程中，我们需要通过保证各个施工环节的质量从而确保整个施工的安全问题，进行质量管理的时候需要依据相关的法律法规和规章制度，再辅以有效的检测手段来实时把控。但是，我国有关于土木工程质量管理的法律法规还不够健全，再加上没有有效的检测手段以及施工管理人员的监管意识不够强等问题使得我国土木工程质量管理问题十分严重。
三、土木工程施工管理的有效措施
（一）加强土木工程的技术管理
要想加强土木工程的技术管理，就要在混凝土施工和钢筋结构两方面下功夫。混凝土施工中，明确混凝土的等级再进行相应的强度试验，并且根据混凝土的等级计算出混凝土的石子与水泥的比例，之后再通过强度测试才能将符合要求的混凝土投入到施工工程中去，保证施工工程的质量。不同的施工要求，对钢筋的结构、数量、捆绑技术以及浇筑的固定都有不一样的要求，所以这就需要施工管理人员根据施工的具体条件来制定。
（二）对施工进度进行控制
在施工之前，施工的管理人员就需要对施工地点进行实地考察，并且根据考察的结果来合理的配置相应的劳动力、物资以及设备等，对施工进度进行规划。并且在具体的施工过程中，一旦出现了问题，管理人员需要根据具体情况对工期进行适当的调整来保证施工的质量。施工之前一定要检查好重点的设备，因为一旦在实际施工中因为设备故障而影响工期就得不偿失了。同时，在控制施工进度中很重要的一点就是要对各个工作进行协调，从而使得施工进度按照计划有条不紊的进行下去。
（三）完善土木工程中的安全管理问题
施工单位需要对企业中的施工人员进行安全教育培训，使他们树立起安全意识，并且掌握基本的安全防护技术。施工单位也要为他们配备全套的安全防护设备，降低施工人员在施工过程中的安全隐患。具体施工过程中，要注意施工中最易发生安全事故的地方，施工人员要有一定的警惕性，避免安全事故的发生。同时，需要定期的把施工场所中可能会引起安全事故的物品清出。在一些需要注意的地方，例如安全通道，要配以相应的标志，来引起人们的注意，一旦发生了事故能够快速的进行疏散。
（四）优化施工过程中的质量管理
质量管理中首先要求双方签订相应的法律合同，并且在合同上规定双方的权利以及责任。之后需要始终要在满足施工质量的前提下，根据工程的具体情况来设计图纸。在施工过程中，要建立相应的监督小组对施工过程进行监督，尤其是施工的重点环节要进行严格的把控，确保施工过程能够按照具体的规范制度进行下去。施工过程中用到的材料一定要反复的进行检查，质量不过关的材料一概不用，并且要确保需要的材料能够及时的供应。最后在竣工验收的时候，监理部门要严格的按照国家的相关法律规定进行验收，切不可马虎行事。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技，2014，（13）：45-46.
关键词：土木工程；施工管理；施工问题；应对措施
施工的过程中，通过施工管理可以更加规范合理的来组织管理施工生产。有效的施工管理不仅可以提高效率，缩短不必要的施工时间，还可以有效的确保施工过程中的安全问题，由此可见，土木工程施工管理问题对于施工工程的重要性。然而，我国的施工企业在土木工程施工管理中存在着很多问题，笔者结合多年经验，针对具体的问题展开探讨并提出了一些改进措施，希望对今后的土木工程施工管理有一定的借鉴作用。
一、土木工程施工管理工作的重要性
首先，土木工程施工管理工作可以有效地提高施工单位的经济效益，通过在施工前进行施工管理可以事先算出预算，更加充分的利用资金，并且将资金的效益发挥到最大化；其次可以控制土木工程施工成本造价，正式施工时，各项工程都需要根据预先的施工管理规划来进行，通过施工管理可以合理的安排各项工程的资金，进而达到控制成本的目的；最后，施工管理对协调工程的工期十分重要，施工的工期可以由施工单位的设备、资金和具体的技术条件来进行预测，通过施工管理来确保施工按照工期顺利进行，特殊情况可根据情况进行调整。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）土木工程技术管理的问题
在土木工程技术管理中混凝土施工和钢筋结构直接影响着施工的质量问题。其中混凝土施工时要综合考虑天气、温度以及时间等各个方面所带来的影响，这其中任何一个因素出现问题就会直接影响到整个施工的质量，而钢筋结构也扮演着十分重要的角色，在具体的施工过程中，不仅对钢筋的捆扎方式要求十分严格，对钢筋的材质以及焊接方式也各有要求，不按照相应的要求进行施工就会造成钢筋的位置偏移，进而对后期工作造成影响。
（二）土木工程进度管理的问题
在施工前，有效的施工管理可以根据相关的规范制定出初步的工期，在实际施工时，再根据施工的具体情况进行调整。但是，在我国目前的土木工程施工中，进度管理方面存在着很多问题。尤其是有些业主为了降低成本，缩短工期，会给施工单位施加一定的压力。有些施工单位就会为了赶进度而不按照施工的规范进行，省去了很多必要的施工程序，从而产生质量不过关的建筑，影响着人们的生活安全。而且还有很多的施工单位的施工人员技术不过关，不仅不能根据施工的情况适当的调整施工的进度，也不能及时的对业主及监理单位提出的要求做出反应。
（三）土木工程安全管理的问题
施工过程中，安全可谓是头等大事，因为这关乎人们的身体健康问题，必须要引起重视。但是目前来说，很多的施工单位都会忽视在施工过程中的安全问题，有些施工单位没有给施工人员配备安全的防护设备，尤其是在一些危险系数较高的施工过程中，如果没有完备的安全防护设备来对施工人员进行保护，就极有可能会发生一些意想不到的安全事故。在高空作业的时候，安全管理尤为重要，在施工之前一定要对起吊装备进行检查，确保其能正常运作，从而减少安全事故的发生。
（四）土木工程质量管理的问题
在施工工程中，我们需要通过保证各个施工环节的质量从而确保整个施工的安全问题，进行质量管理的时候需要依据相关的法律法规和规章制度，再辅以有效的检测手段来实时把控。但是，我国有关于土木工程质量管理的法律法规还不够健全，再加上没有有效的检测手段以及施工管理人员的监管意识不够强等问题使得我国土木工程质量管理问题十分严重。
三、土木工程施工管理的有效措施
（一）加强土木工程的技术管理
要想加强土木工程的技术管理，就要在混凝土施工和钢筋结构两方面下功夫。混凝土施工中，明确混凝土的等级再进行相应的强度试验，并且根据混凝土的等级计算出混凝土的石子与水泥的比例，之后再通过强度测试才能将符合要求的混凝土投入到施工工程中去，保证施工工程的质量。不同的施工要求，对钢筋的结构、数量、捆绑技术以及浇筑的固定都有不一样的要求，所以这就需要施工管理人员根据施工的具体条件来制定。
（二）对施工进度进行控制
在施工之前，施工的管理人员就需要对施工地点进行实地考察，并且根据考察的结果来合理的配置相应的劳动力、物资以及设备等，对施工进度进行规划。并且在具体的施工过程中，一旦出现了问题，管理人员需要根据具体情况对工期进行适当的调整来保证施工的质量。施工之前一定要检查好重点的设备，因为一旦在实际施工中因为设备故障而影响工期就得不偿失了。同时，在控制施工进度中很重要的一点就是要对各个工作进行协调，从而使得施工进度按照计划有条不紊的进行下去。
（三）完善土木工程中的安全管理问题
施工单位需要对企业中的施工人员进行安全教育培训，使他们树立起安全意识，并且掌握基本的安全防护技术。施工单位也要为他们配备全套的安全防护设备，降低施工人员在施工过程中的安全隐患。具体施工过程中，要注意施工中最易发生安全事故的地方，施工人员要有一定的警惕性，避免安全事故的发生。同时，需要定期的把施工场所中可能会引起安全事故的物品清出。在一些需要注意的地方，例如安全通道，要配以相应的标志，来引起人们的注意，一旦发生了事故能够快速的进行疏散。
（四）优化施工过程中的质量管理
质量管理中首先要求双方签订相应的法律合同，并且在合同上规定双方的权利以及责任。之后需要始终要在满足施工质量的前提下，根据工程的具体情况来设计图纸。在施工过程中，要建立相应的监督小组对施工过程进行监督，尤其是施工的重点环节要进行严格的把控，确保施工过程能够按照具体的规范制度进行下去。施工过程中用到的材料一定要反复的进行检查，质量不过关的材料一概不用，并且要确保需要的材料能够及时的供应。最后在竣工验收的时候，监理部门要严格的按照国家的相关法律规定进行验收，切不可马虎行事。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技，2014，（13）：45-46.