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摘要：在建筑工程整个施工阶段中，电气施工对整个工程起着决定性的作用。建筑电气工程的施工管理是由人来实施的，因而要求管理人员的业务能力较高，能顺利完成整个施工过程。 我从事电气工程现场施工管理多年，下面就结合自己的工作实际，谈一下做好电气施工管理工作的几大方法。
关键词：电气工程；施工管理。
中图分类号：F407文献标识码： A
一、前期工作的筹备
现场施工前期工作很多，着手做好图纸会审、方案的制定。施工计划的设计、施工现场的勘察等几个方面工作。
1、做好图纸会审
审图是施工前提和基础，因而在审图过程中，技术人员要仔细研究图纸，发现问题及时反映给设计部门，作出决策，。假设没有把审图这一环节做好，就会对电气工程的施工管理产生诸多不利影响，比如可能造成边建设边修改图纸的不利局面。除此之外，还要对电气施工费的问题加以重视，由于这项工作大都在主材上，技术上一般在二次控制线路上，所以对这两个方面一定要加大审核力度，涉及到线路的走向和长度，电缆如何挑选，投入多少金属材料等情况进行一一核对。不仅如此，施工者还要将原理图和端子图加以结合，对控制过程加大分析力度。此外，对审核设计的标准也要注意，要注意到审核设计的标准是否符合设计规范，比如有没有注意到电气设计的防火等方面的问题，还有一些特殊场合能否有效应用诸如粉尘大、防爆等材料的问题。在审图任务完成后，就要做好开工前的准备工作，在此之中，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，比如管线布局走向是否合理和可行，各设备位置是否合理等问题。
2、编制好电气方案
除了以上工作，方案的编制也是一项重要课题，它直接决定了一个整个队伍建设水平的高低，然而应当指出的是，现在很多施工方案虽然给人以装订精美、内容丰富的良好感觉，也能把施工的规范全部囊括其中，但是却往往華而不实。施工方法和网络计划进度是电气方案的核心与关键，因为这项工程涉及到了施工管理中的很多关键性问题，很多电气方案却没有把这一点写入其中，因此，在以后的方案设计中，一定要把这些内容说清楚，表述完整，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来.其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。
二、安排好施工阶段的具体管理工作
前期准备工作是电气工程施工的前提和基础，然而施工阶段的具体管理工作却对整个电气工程的管理起着决定性意义。因此，对于施工管理人员来说必须长时间的到现场进行检查，通过制定好施工计划、经常性地对电气施工进行检查、做好电气安装阶段的管理工作以及做好的工程竣工验收阶段工作等方面切实提高工程质量。
1、制定好施工计划
施工人员在施工现场熟悉图纸以及了解相关情况之后，下一步就要做好整个工程的施工计划，并予以进行科学安排。由于电气工程的施工是建立在土建和金属结构基础之上，因此施工人员一定要整体把握，对整个工程的进度安排适度留些时间方面的余地，合理准确的安排好单个项目施工时间的排序长短等问题。此外，施工人员在制定施工计划时要通盘考虑，小到安装变压器，大到调试重要的设备，都要予以统筹安排。所以，施工计划必须以整个大项目的统筹安排为基础，要照顾到整个大计划的时间安排和工程进度，此外还要考虑到一些恶性自然因素的影响。
2、设备安装阶段的管理工作
整个项目进行之后，一定要做好电气安装阶段的管理工作。在完成主体结构工程之后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：吊顶配管。重点是跨接地线的焊接与防腐：消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，是否上下已构成一个贯通的接地体。
3、竣工验收阶段的主要工作
建筑方必须严格按照相关程序进行质量检查，确保提前发现不足之处，对存在隐患的地方加以修补，从而防微杜渐。电气工程的施工管理人员一定要经常性的奔赴现场，认真检查电气工程的施工效果。一定要严格按照相关操作规程进行送电和停电。要坚决按照单位制定的试运方案、操作规程等方案来运行，通过有序的试运工作，完满完成整个工程。对于管理人员来说，他不仅应当了解有关电气工程师的丰富知识，熟练地掌握技能，更为重要的是能够处理好人际关系，要有极强地责任心，既要有良好的思想道德水平，还要有较强的业务素质和精湛的技术能力，这对监理及相关单位都能有一个好的交代。
参考文献：
1、黄启珊;;施工企业的成本控制[A];2004—2005年福建省会计学会理论研讨会论文集
2、崔幼强;;如何加强建筑施工企业内控制度[J];现代商业;2010年03期
3、陈庆强;;建筑施工企业信息化管理综述[J];中国高新技术企业;2010年01期
4、索玉萍;;建筑工程项目成本控制研究[J];中国高新技术企业;2010年01期
关键词：电气工程；施工管理。
中图分类号：F407文献标识码： A
一、前期工作的筹备
现场施工前期工作很多，着手做好图纸会审、方案的制定。施工计划的设计、施工现场的勘察等几个方面工作。
1、做好图纸会审
审图是施工前提和基础，因而在审图过程中，技术人员要仔细研究图纸，发现问题及时反映给设计部门，作出决策，。假设没有把审图这一环节做好，就会对电气工程的施工管理产生诸多不利影响，比如可能造成边建设边修改图纸的不利局面。除此之外，还要对电气施工费的问题加以重视，由于这项工作大都在主材上，技术上一般在二次控制线路上，所以对这两个方面一定要加大审核力度，涉及到线路的走向和长度，电缆如何挑选，投入多少金属材料等情况进行一一核对。不仅如此，施工者还要将原理图和端子图加以结合，对控制过程加大分析力度。此外，对审核设计的标准也要注意，要注意到审核设计的标准是否符合设计规范，比如有没有注意到电气设计的防火等方面的问题，还有一些特殊场合能否有效应用诸如粉尘大、防爆等材料的问题。在审图任务完成后，就要做好开工前的准备工作，在此之中，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，比如管线布局走向是否合理和可行，各设备位置是否合理等问题。
2、编制好电气方案
除了以上工作，方案的编制也是一项重要课题，它直接决定了一个整个队伍建设水平的高低，然而应当指出的是，现在很多施工方案虽然给人以装订精美、内容丰富的良好感觉，也能把施工的规范全部囊括其中，但是却往往華而不实。施工方法和网络计划进度是电气方案的核心与关键，因为这项工程涉及到了施工管理中的很多关键性问题，很多电气方案却没有把这一点写入其中，因此，在以后的方案设计中，一定要把这些内容说清楚，表述完整，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来.其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。
二、安排好施工阶段的具体管理工作
前期准备工作是电气工程施工的前提和基础，然而施工阶段的具体管理工作却对整个电气工程的管理起着决定性意义。因此，对于施工管理人员来说必须长时间的到现场进行检查，通过制定好施工计划、经常性地对电气施工进行检查、做好电气安装阶段的管理工作以及做好的工程竣工验收阶段工作等方面切实提高工程质量。
1、制定好施工计划
施工人员在施工现场熟悉图纸以及了解相关情况之后，下一步就要做好整个工程的施工计划，并予以进行科学安排。由于电气工程的施工是建立在土建和金属结构基础之上，因此施工人员一定要整体把握，对整个工程的进度安排适度留些时间方面的余地，合理准确的安排好单个项目施工时间的排序长短等问题。此外，施工人员在制定施工计划时要通盘考虑，小到安装变压器，大到调试重要的设备，都要予以统筹安排。所以，施工计划必须以整个大项目的统筹安排为基础，要照顾到整个大计划的时间安排和工程进度，此外还要考虑到一些恶性自然因素的影响。
2、设备安装阶段的管理工作
整个项目进行之后，一定要做好电气安装阶段的管理工作。在完成主体结构工程之后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：吊顶配管。重点是跨接地线的焊接与防腐：消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，是否上下已构成一个贯通的接地体。
3、竣工验收阶段的主要工作
建筑方必须严格按照相关程序进行质量检查，确保提前发现不足之处，对存在隐患的地方加以修补，从而防微杜渐。电气工程的施工管理人员一定要经常性的奔赴现场，认真检查电气工程的施工效果。一定要严格按照相关操作规程进行送电和停电。要坚决按照单位制定的试运方案、操作规程等方案来运行，通过有序的试运工作，完满完成整个工程。对于管理人员来说，他不仅应当了解有关电气工程师的丰富知识，熟练地掌握技能，更为重要的是能够处理好人际关系，要有极强地责任心，既要有良好的思想道德水平，还要有较强的业务素质和精湛的技术能力，这对监理及相关单位都能有一个好的交代。
参考文献：
1、黄启珊;;施工企业的成本控制[A];2004—2005年福建省会计学会理论研讨会论文集
2、崔幼强;;如何加强建筑施工企业内控制度[J];现代商业;2010年03期
3、陈庆强;;建筑施工企业信息化管理综述[J];中国高新技术企业;2010年01期
4、索玉萍;;建筑工程项目成本控制研究[J];中国高新技术企业;2010年01期