【摘 要】
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基于文献研究和企业实践,借鉴服装品牌Zara部分延迟策略理念,梳理案例企业延迟生产策略流程。针对案例企业服装产品特征,规划了一组3类服装产品的生产链。依据部分延迟策略,
【机 构】
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东华大学服装与艺术设计学院,东华大学现代服装设计与技术教育部重点实验室
【基金项目】
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上海高校知识服务平台(海派时尚设计及价值创造协同创新中心)资助项目(13S107024);东华大学非线性科学研究所专项资金资助项目(INS-1401);同济大学上海国际创新研究院《时尚产业价值链研究》资助项目(DB17016)
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基于文献研究和企业实践,借鉴服装品牌Zara部分延迟策略理念,梳理案例企业延迟生产策略流程。针对案例企业服装产品特征,规划了一组3类服装产品的生产链。依据部分延迟策略,在核算服装供应链期望总成本基础上,构建了基于延迟生产的成本决策模型;运用LINGO软件对案例企业数据进行算例求解,得出最优备货、备料水平,验证了部分延迟策略的运用可有效降低供应链的总成本。研究表明:服装企业采用部分延迟生产策略时,通过优化成衣与中间产品的提前备货数量,能促进服装供应链的快速响应与成本控制的平衡。
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