摘要：国内建设工程历经数年发展逐渐演变形成相对健全、科学的工程质量管理体系。本文将简要分析建设工程质量管理特征，研究围绕建设工程开展质量管理的重点与难点，探究围绕建设工程项目开展质量管理工作的实践思路，重点探索围绕建设工程项目开展质量管理的有效策略，以期提升整体的质量管理水准。
关键词：质量控制;建设工程;工程总承包方
近些年，国内城市持续扩大，而人口规模也处于正向的增长趋势，这使得国内多数地区拥有诸多规模愈发庞大的建设工程项目。为保证建设工程的可靠性、稳定性、安全性，保障人民财产安全，工程总承包方应积极围绕建设工程项目开展质量管理活动，努力探索提高质量管理水准的有效策略。
1.建设工程质量管理特征
1.1工程质量要求较高
经济的迅猛发展使得建筑工程具有愈发庞大的规模。工程建设牵扯到诸多单位，呈现出施工环境复杂、投资规模大、建设周期长等显著难点。当前，建设工程具有较高的工程质量要求，施工与设计的质量却难以把控。面对较为复杂的地上与地下条件，工程总承包方很难开展准确的测量工作。同时，建设工程的施工条件、地质条件也会随时产生变动，进而影响原始设计方案;这也要求工程总承包方应严格控制施工环节，实现科学有效的质量管理。
1.2项目建设周期较长
从项目可行性论证到完成建设工作需要耗费数年时间，部分建筑项目又处于人工稠密或大型商业区聚集的交通交汇处。若无法如期完成建设工程，则会对周边居民的生活产生严重影响。鉴于此，工程总承包方应严格把控工程进度。
1.3质量管理复杂
在工程项目的建设过程中，多个建筑单位会分散到不同区域且各部分具有较高的专业细分程度。当前，国内多数的工程项目大多采用分专业、分阶段、并行交叉的建设施工作业方式，即由多个单位同时参与工程建设活动。但是，受限于组织边界与空间位置，各参与者在协作与沟通中也会遇到诸多困难，进而带来相对高昂的成本。为保障工程项目的建设质量，工程总承包方应努力完善质量管理体系。
2.围绕建设工程开展质量管理的重点与难点
2.1工期緊张
现阶段，迁改、征迁等客观因素会延误土建工程工期，配套设施所引发的工期延误问题很容易影响后续的施工进度。在土建进度的约束下，若无法按期移交场地，则会推迟机电安装工程的进场时间、作业时间，压缩后续的机电工程工期，进而大幅增加作业高峰期的人员成本，提升加大物资采购难度。在政府检查、地方政策等因素影响下，建设工程也会频繁遭遇工效降低、停工等问题。
2.2协调难度大
建设工程涉及到诸多部门，包含燃气、消防、人防等拥有较强社会职能的专业，也需接受城建、卫生检疫、市政给排水、供电、城管、公安、消防、质监等多个部门的检查、评价与验收。上述因素不增加协调工作，也为质量管理工作带来诸多不确定性。
2.3场地管理工作
当前，现有的建设工程管理要求承包商需要在场地管理阶段，集中管理不具有合同关系的施工单位，包括监控、轨道、安全门、信号、通信等专业，将临边防护、临水临电作业面提供给专业施工单位，复杂与之相关的进度管理、施工协调、环境卫生、安全管理工作。上述各项工作均为管理成本带来一定的不确定性。
2.4 BIM技术应用
BIM技术的主要功能模块包括数字化资料、质量、安全、进度与资源等模块。为开展全过程管理，施工单位可依托BIM技术对各种数据进行收集、分析、汇总，以达成信息化、标准化管理目标。BIM技术的应用可大幅提高建设工程的整体管理质量，但也会对工程总承包单位带来诸多挑战、问题，需要工程承包方指派专业人员开展管理活动。
3.围绕建设工程项目开展质量管理工作的实践思路
3.1全寿命期管理
围绕建设工程项目所开展的全寿命周期管理主要涵盖规划、决策、建设、维护、运营等多个阶段。具体是指，规划施工计划、决策施工计划、实施项目目标。在规划决策与项目实施阶段，工程总承包方如何选择建设方案，如何选配施工设备都应基于预期的全寿命管理理念。鉴于此，工程总承包方应革新传统的项目管理理念，考虑项目建设质量，充分考量后续的运营质量，确保建设工程项目拥有更长、更可靠、更稳定、更安全的运营期。同时，围绕建设工程项目所做出的寿命周期管理也会不同程度地对质量产生影响。工程总承包方应结合建设工程项目特点，确保规划、决策、实施各阶段相互联系，各阶段工作也要严格符合工作要求。在选择施工决策、施工设备、施工方案时，工程承包方应立足于项目寿命周期开展详尽的质量管理工作。
3.2全过程管理
在项目建设进程中，建设工程的各环节、各阶段均会影响最终的设备运行与项目本身质量。鉴于此，为排除工程质量隐患，保障工程项目的整体质量，工程总承包方应开展全过程管理，对各阶段、各环节开展项目质量管理工作。
3.3全要素管理
建设工程项目的主要施工要素涵盖质量、环境、设备、安全、人员、资金等，上述要素相互独立却又存在紧密联系，各要素均会对后续的工程建设质量产生显著影响。在建设过程中，工程总承包方应对各要素进行综合考量，确保质量把控符合要求、安全管理到位、状态良好、人员素质合格、资金充裕，依托全要素管理增强建设工程项目质量。为实施综合管理，工程总承包方从环境、安全、进度、投资、质量等多角度开展管理工作，针对各环节提出可行切实的方案。
3.4全方位质量管理
结合政策文件的各项要求，监理、建设、设计、勘察等多个部门应负责建设质量。施工图审查单位、检测单位也应担负相应责任，基于上述背景，工程总承包方应引入全方位的质量管理体系，明确上述主体的具体责任，依法对主体开展管理活动，确保各质量主体均能够在建设活动中发挥应有作用。基于上文所述的全寿命周期管理，各责任主体应综合管理全要素、全过程，以增强工程项目的整体建设质量。