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随着经济的不断发展，传统的以利润为导向的效绩评价巳难以适应基于价值的管理理念。而运用经济增加值（EVA）进行效绩评价能够使经营者和股东的根本利益一致，使经营者更加重视资本成本和价值创造，实现企业可持续发展。通过EVA与传统效绩评价体系对比，分析其先进性及应注意的问题，探讨中央企业运用EVA进行考核分析的管理实践，对促进企业效绩评价体系的不断完善及创新发展具有启示意义。