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将自己的公司做上市，尤其是在纳斯达克敲钟，可谓是1998年以来中国新晋企业家的梦想。抛开能够套现多少财富不谈，在纳斯达克上市一事就足以证明创业者成功涅磐，证明他的事业获得了世界顶级投资者的承认，证明他有在美国玩“帽子戏法”的实力。
这种在纳斯达克财富加冕的典礼，一个人一生能够经历一次就足以在财经史上扬名立万了，而季琦则是个例外：他在十年之中经历了三次。
2010年3月26日，季琦敲响了纳斯达克的开市钟，将他创办的汉庭连锁酒店送上美国股市。
这是继携程、如家之后，季琦在10年之间参与或者主导创立并成功登陆纳斯达克的第3家上市公司，而且三家企业市值都达到或接近10亿美元的规模。
按照IDG资本创始合伙人熊晓鸽的说法，季琦创造了历史，是“创业仙女”、“创业教父”、“中国经济型酒店之父”、“最成功的连续创业家”。
十年求索
在外界的解读中，季琦是一个充满热情的铁杆创业者，总是建好一座房子再马不停蹄地设计下一座，总是“在路上”。其实，真实的创业意味着筚路蓝缕、披荆斩棘，绝非一幅安乐美丽的田园诗。
自从1998年以来，季琦一直在寻求一个能够展现自己创业才华的机会，结果却总是让他失望：季琦创办的企业虽然都能很快在各自领域内获得老大地位，他本人却遭遇一次接一次的打击。多因素共同作用的结果，就是季琦成为他人心目中永远的创业家、养蚕人。
1999年，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏一起创办了携程旅行网，季琦担任总裁。当时，因为季琦早已在商海摸爬滚打多年，创建了上海协成科技公司，因此他承担着最多的创业重任，直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还未真正下海。半年后，携程找到了“订酒店、订机票”的赢利模式。
2001年，携程网一位网友发帖抱怨，说在携程上预订宾馆的价格偏贵，抱怨全国没有一家经济型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢华，但要求干净、安全，价格不太贵。
这引起季琦的注意。他对携程网上订房数据情况进行分析，看到了中产阶级崛起带来的商务酒店机会，这种“介于经济与不经济之间”的商务酒店，毛利润率在55％～60％左右，比传统经济连锁酒店的毛利润率要高5％左右。
经过调查，季琦发现，锦江之星、新亚之星等经济型连锁酒店普遍存在着很高的客房入住率，生意十分兴隆，供不应求。经过集体讨论，携程高管们认为，凭借携程良好的客户资源平台和技术上无可比拟的优势，可以帮助连锁酒店建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统。
于是，2002年，被公认为擅长创业的季琦带着携程和首旅投资的500万元启动资金，建立经济型连锁酒店如家快捷。两年多里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了38家旅馆。
此时的季琦，并没有太过关注携程已经开始大规模盈利，并于2003年12月9日在纳斯达克上市，当日涨幅88.6％，开创了当时纳斯达克开盘涨幅最高纪录。
季琦把如家当成一个事业来做，他发现有些客户除了干净安全之外，还提出了更多的要求，于是，他希望能提供更“高端”的、面向商务人士的经济型酒店。但如家的发展情况并不能容纳他的想法。更实际的是，如家连锁酒店的规模扩张需要大量资金，上市圈钱是最现实的选择。
2004年底，如家董事会请来前百安居高管孙坚代替季琦担任CEO，季琦下野。
对此，坊间充斥着各种各样的传言，流传最广的是“沈南鹏与季琦不和论”。在某次专访中，沈南鹏公开宣称，请走季琦是如家最对的事。大家都觉得季琦是一个不错的创业型人才，但不适合担任一个专业的CEO职务：“当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业，在资本市场上获得投资人的信任。”当时，如家和业内老大锦江之星只有约20家店的距离，预计再有半年多时间就能迫上。
2005年，幸好还剩下钱的季琦组建了力山投资公司，担任力山投资公司的CEO，投资方向也转为商业房地产，首期投资约2000万美元。力山投资独立创建了汉庭酒店集团，这成为季琦施展自己事业抱负、证明自己也能经营一个连锁酒店集团的平台。
2006年10月26日，如家快捷酒店(NASDAQ：HMIN)正式登陆纳斯达克，开盘价为22美元，高出发行价59.4％，融资1.1亿美元。季琦仍然拥有如家6.84％的股份，是如家的主要创始人。
如今，即使在汉庭上市后，季琦仍然持股62.67％，在自己的地盘上拥有绝对的话语权。三次创业，三次上市，他才找到了自己一生的事业。
成为季军
在季琦参与的三次上市中，只有汉庭的上市是最难的，并不是因为这是季琦第三次带领公司上市，而是汉庭是行业的第三家，之前已有如家和7天。
作为第三的汉庭有几个天生的劣势。
首先，季琦在出走如家时签了“竞业禁止协议”，直到2007年才能大举扩张汉庭的门店数量。而中国经济酒店早在2005年就迎来第一个黄金发展期，7天、莫泰168、格林豪泰、速8都以一年新开几百家门店的速度疯狂跑马圈地，群雄并起。在市场份额和门店规模上的落后，是汉庭上市成功的第一大不利因素。
其次，如家作为中国酒店业海外上市第一股，不仅在经济型酒店业内占据了最大的市场份额，而且抢占了美国资本市场的先机，纳斯达克不再轻易接受一个新意不多的创业故事。季琦除了为汉庭塑造的“商务酒店”差异之外，还需要更多的差异化。
最后，汉庭上市又赶上外媒对中国经济的质疑。自从7天上市以来，在资本市场上一直有围绕“经济酒店热”的疑问，这在一定程度上影响到如家、7天的股价表现。同时，《华尔街日报》开始质疑中国经济政策紧缩可能会给经济型酒店带来负面影响，认为中国经济型酒店“供应过剩”。
对此，季琦提出的论据有两个。一是中国经济型酒店的市场容量远未饱和。美国人口才两亿多，最大的经济型酒店品牌有五六千家门店。目前我国经济型品牌酒店在整个酒店的市场占有率仅约1％，而未来这一比例将会上升到50％，所以市场潜力巨大。这就意味着汉庭有巨大的增长空间。
二是汉庭填补了巨大的市场空间，其多品牌策略能够更好地满足多层次的顾客需求。尽管以“商务酒店”为旗号，但汉庭连锁酒店集团旗下目前拥有“汉庭全季酒店”、“汉庭快捷酒店”、“汉庭海友客栈”三个系列品牌，且价格定位相差比较大，覆盖了经济型酒店定位金字塔从中低端到中高端的区域。“汉庭全季酒店”价格在250～400元不等；“汉庭快捷酒店”价格在150～300元之间，是汉庭“主打”的经济型酒店品牌，“汉庭海友客栈”则是汉庭新建立的一个廉价酒店品牌，价格定位在70～150元之间，主要针对的是年轻白领和大学生。
在种种不利因素下，汉庭上市依然获得了较大成功。中国经济型酒店自此迎来一个新挑战者，中国企业家群体更因此增添一个能创业能守业的季琦。
这种在纳斯达克财富加冕的典礼，一个人一生能够经历一次就足以在财经史上扬名立万了，而季琦则是个例外：他在十年之中经历了三次。
2010年3月26日，季琦敲响了纳斯达克的开市钟，将他创办的汉庭连锁酒店送上美国股市。
这是继携程、如家之后，季琦在10年之间参与或者主导创立并成功登陆纳斯达克的第3家上市公司，而且三家企业市值都达到或接近10亿美元的规模。
按照IDG资本创始合伙人熊晓鸽的说法，季琦创造了历史，是“创业仙女”、“创业教父”、“中国经济型酒店之父”、“最成功的连续创业家”。
十年求索
在外界的解读中，季琦是一个充满热情的铁杆创业者，总是建好一座房子再马不停蹄地设计下一座，总是“在路上”。其实，真实的创业意味着筚路蓝缕、披荆斩棘，绝非一幅安乐美丽的田园诗。
自从1998年以来，季琦一直在寻求一个能够展现自己创业才华的机会，结果却总是让他失望：季琦创办的企业虽然都能很快在各自领域内获得老大地位，他本人却遭遇一次接一次的打击。多因素共同作用的结果，就是季琦成为他人心目中永远的创业家、养蚕人。
1999年，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏一起创办了携程旅行网，季琦担任总裁。当时，因为季琦早已在商海摸爬滚打多年，创建了上海协成科技公司，因此他承担着最多的创业重任，直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还未真正下海。半年后，携程找到了“订酒店、订机票”的赢利模式。
2001年，携程网一位网友发帖抱怨，说在携程上预订宾馆的价格偏贵，抱怨全国没有一家经济型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢华，但要求干净、安全，价格不太贵。
这引起季琦的注意。他对携程网上订房数据情况进行分析，看到了中产阶级崛起带来的商务酒店机会，这种“介于经济与不经济之间”的商务酒店，毛利润率在55％～60％左右，比传统经济连锁酒店的毛利润率要高5％左右。
经过调查，季琦发现，锦江之星、新亚之星等经济型连锁酒店普遍存在着很高的客房入住率，生意十分兴隆，供不应求。经过集体讨论，携程高管们认为，凭借携程良好的客户资源平台和技术上无可比拟的优势，可以帮助连锁酒店建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统。
于是，2002年，被公认为擅长创业的季琦带着携程和首旅投资的500万元启动资金，建立经济型连锁酒店如家快捷。两年多里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了38家旅馆。
此时的季琦，并没有太过关注携程已经开始大规模盈利，并于2003年12月9日在纳斯达克上市，当日涨幅88.6％，开创了当时纳斯达克开盘涨幅最高纪录。
季琦把如家当成一个事业来做，他发现有些客户除了干净安全之外，还提出了更多的要求，于是，他希望能提供更“高端”的、面向商务人士的经济型酒店。但如家的发展情况并不能容纳他的想法。更实际的是，如家连锁酒店的规模扩张需要大量资金，上市圈钱是最现实的选择。
2004年底，如家董事会请来前百安居高管孙坚代替季琦担任CEO，季琦下野。
对此，坊间充斥着各种各样的传言，流传最广的是“沈南鹏与季琦不和论”。在某次专访中，沈南鹏公开宣称，请走季琦是如家最对的事。大家都觉得季琦是一个不错的创业型人才，但不适合担任一个专业的CEO职务：“当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业，在资本市场上获得投资人的信任。”当时，如家和业内老大锦江之星只有约20家店的距离，预计再有半年多时间就能迫上。
2005年，幸好还剩下钱的季琦组建了力山投资公司，担任力山投资公司的CEO，投资方向也转为商业房地产，首期投资约2000万美元。力山投资独立创建了汉庭酒店集团，这成为季琦施展自己事业抱负、证明自己也能经营一个连锁酒店集团的平台。
2006年10月26日，如家快捷酒店(NASDAQ：HMIN)正式登陆纳斯达克，开盘价为22美元，高出发行价59.4％，融资1.1亿美元。季琦仍然拥有如家6.84％的股份，是如家的主要创始人。
如今，即使在汉庭上市后，季琦仍然持股62.67％，在自己的地盘上拥有绝对的话语权。三次创业，三次上市，他才找到了自己一生的事业。
成为季军
在季琦参与的三次上市中，只有汉庭的上市是最难的，并不是因为这是季琦第三次带领公司上市，而是汉庭是行业的第三家，之前已有如家和7天。
作为第三的汉庭有几个天生的劣势。
首先，季琦在出走如家时签了“竞业禁止协议”，直到2007年才能大举扩张汉庭的门店数量。而中国经济酒店早在2005年就迎来第一个黄金发展期，7天、莫泰168、格林豪泰、速8都以一年新开几百家门店的速度疯狂跑马圈地，群雄并起。在市场份额和门店规模上的落后，是汉庭上市成功的第一大不利因素。
其次，如家作为中国酒店业海外上市第一股，不仅在经济型酒店业内占据了最大的市场份额，而且抢占了美国资本市场的先机，纳斯达克不再轻易接受一个新意不多的创业故事。季琦除了为汉庭塑造的“商务酒店”差异之外，还需要更多的差异化。
最后，汉庭上市又赶上外媒对中国经济的质疑。自从7天上市以来，在资本市场上一直有围绕“经济酒店热”的疑问，这在一定程度上影响到如家、7天的股价表现。同时，《华尔街日报》开始质疑中国经济政策紧缩可能会给经济型酒店带来负面影响，认为中国经济型酒店“供应过剩”。
对此，季琦提出的论据有两个。一是中国经济型酒店的市场容量远未饱和。美国人口才两亿多，最大的经济型酒店品牌有五六千家门店。目前我国经济型品牌酒店在整个酒店的市场占有率仅约1％，而未来这一比例将会上升到50％，所以市场潜力巨大。这就意味着汉庭有巨大的增长空间。
二是汉庭填补了巨大的市场空间，其多品牌策略能够更好地满足多层次的顾客需求。尽管以“商务酒店”为旗号，但汉庭连锁酒店集团旗下目前拥有“汉庭全季酒店”、“汉庭快捷酒店”、“汉庭海友客栈”三个系列品牌，且价格定位相差比较大，覆盖了经济型酒店定位金字塔从中低端到中高端的区域。“汉庭全季酒店”价格在250～400元不等；“汉庭快捷酒店”价格在150～300元之间，是汉庭“主打”的经济型酒店品牌，“汉庭海友客栈”则是汉庭新建立的一个廉价酒店品牌，价格定位在70～150元之间，主要针对的是年轻白领和大学生。
在种种不利因素下，汉庭上市依然获得了较大成功。中国经济型酒店自此迎来一个新挑战者，中国企业家群体更因此增添一个能创业能守业的季琦。