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全面预算管理作为一种科学、有效的企业管理手段,能够科学合理地配置企业各项资源,对于国有企业成功实施战略目标以及企业转型至关重要.本文以C集团为例探讨了国有钢铁企业实施全面预算管理显露出的问题并提出相应对策,从全面预算角度对于国有企业实现优化资源配置和国有资产的保值增值提供一定的理论指导和实践方向.