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摘要：本文对国有中小企业如何实现管理创新做了简要论述。
关键词：国有中小企业管理创新
创新是一个企业的生存之本。作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，不断探索和建立适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效地运用企业现有各种资源，形成较为完善的运行机制、激励机制和制约机制，实现企业管理的不断创新，从而提升企业的管理水平。国有中小型的生产企业如何实现管理创新，笔者认为应注重以下几方面。
1 重视建立管理创新的保障机制
企业的管理创新，既包括企业原有管理机制的进一步健全和完善，也包括思想与理念的创新、经营战略的创新、产品结构调整的创新、内部管理制度的创新、管理机制与模式的创新、生产技术与市场经营的创新等等，涉及企业的方方面面，重点是要建立和完善适于企业管理创新的良好环境和保障机制。从企业组织结构角度来讲，决策层、执行层和操作层要形成密切配合、协调统一、目标一致，只有这样，才能产生创新的合力，保障管理创新的实现；从企业生產经营结构来讲，要加强科学化管理，使管理的重心从劳动密集型转向集约型、价值型、知识型管理，切实转变企业发展方向和经济增长方式，不断提高经济运行的质量和企业效益，为管理创新创造坚实的基础；从利益结构来讲，要在企业树立正确、和谐的利益观，建立健全企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业中层管理人员的激励和制约机制，实现企业发展与个人利益实现“双赢”，充分发挥企业中坚力量作用，为管理创新注入活力、提升企业的管理水平。
2 重视先进文化在管理创新中的作用
先进的文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，体现在企业机制创新、管理创新、技术创新等各项工作中。提炼和倡导先进的企业文化，是实现提升企业管理水平的根本途径，已经在众多的国有大型规模企业实践应用，这一意识和理念在国有中小型企业同样适用。优秀的企业文化来自于企业生产、安全、经营、管理、人文等各方面的积淀、提炼和发展，不仅需要广大干部职工的认同，关键还需要广大干部职工的共同参与和认真实践。优秀的企业精神、企业理念以及视觉、听觉识别系统，是塑造企业形象的过程中，也是引导和规范干部职工思想、行为的过程，渗透于企业各个环节及干部职工的具体工作之中，对企业管理创新具有积极的、强大的助推作用和保障作用。
3 重视“以人为本”实施管理创新
企业管理创新的实施或服务对象是企业的全体干部职工，所以管理创新必须紧紧把握“以人为本”。
一是必须重视人的作用和人的需要。“以人为本”的管理，其核心是尊重人、激发人的热情，着眼于满足人的合理需要，从而进一步调动企业干部职工的积极性。“以人为本”的管理，体现在企业内部的和谐关系和良好氛围，表现在对干部职工的尊重、理解和爱护，满足广大干部职工的物质和精神需求，在企业内部形成良好的、融洽的、相互间的服务关系，实现企业发展与职工利益的“双赢”，这是企业管理创新的重要基础。
二是注重岗位育人，岗位成才。企业是一个有机整体，管理创新更需要发挥人才的整体功能。企业对人才的需求是多样化的，结构合理，人尽其才，是企业管理创新、快速发展的重要保障。什么是人才？有的企业提出“圆满完成本职工作就是人才”的理念，既是对干部职工精神的鼓励，更是对干部职工工作业绩的承认和表彰。因此中小型企业不能把人才引进作为助推管理创新、推动企业发展的唯一途径，更应该从企业实际出发重视岗位育有，鼓励岗位成才。
三是重视建立合理的激励机制。过去有人大胆地提出要在企业内部建立和谐的利益关系，其本质就体现在“以人为本”。建立合理的激励机制，重点就是让知识、技能和管理等企业无形的资产要素参与到利益分配之中，进一步调动企业管理人员、技术人员立足岗位、奉献企业的积极性和创造性，满怀热情地投身于企业管理创新之中。
管理创新是企业核心竞争力，实现可持续健康发展的关键所在。目前国有中小企业面临的发展难题较多，我们一定要变压力为动力，不断探索管理创新，不断提升管理效能，化挑战为机遇，奋力实现新的跨越。
关键词：国有中小企业管理创新
创新是一个企业的生存之本。作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，不断探索和建立适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效地运用企业现有各种资源，形成较为完善的运行机制、激励机制和制约机制，实现企业管理的不断创新，从而提升企业的管理水平。国有中小型的生产企业如何实现管理创新，笔者认为应注重以下几方面。
1 重视建立管理创新的保障机制
企业的管理创新，既包括企业原有管理机制的进一步健全和完善，也包括思想与理念的创新、经营战略的创新、产品结构调整的创新、内部管理制度的创新、管理机制与模式的创新、生产技术与市场经营的创新等等，涉及企业的方方面面，重点是要建立和完善适于企业管理创新的良好环境和保障机制。从企业组织结构角度来讲，决策层、执行层和操作层要形成密切配合、协调统一、目标一致，只有这样，才能产生创新的合力，保障管理创新的实现；从企业生產经营结构来讲，要加强科学化管理，使管理的重心从劳动密集型转向集约型、价值型、知识型管理，切实转变企业发展方向和经济增长方式，不断提高经济运行的质量和企业效益，为管理创新创造坚实的基础；从利益结构来讲，要在企业树立正确、和谐的利益观，建立健全企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业中层管理人员的激励和制约机制，实现企业发展与个人利益实现“双赢”，充分发挥企业中坚力量作用，为管理创新注入活力、提升企业的管理水平。
2 重视先进文化在管理创新中的作用
先进的文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，体现在企业机制创新、管理创新、技术创新等各项工作中。提炼和倡导先进的企业文化，是实现提升企业管理水平的根本途径，已经在众多的国有大型规模企业实践应用，这一意识和理念在国有中小型企业同样适用。优秀的企业文化来自于企业生产、安全、经营、管理、人文等各方面的积淀、提炼和发展，不仅需要广大干部职工的认同，关键还需要广大干部职工的共同参与和认真实践。优秀的企业精神、企业理念以及视觉、听觉识别系统，是塑造企业形象的过程中，也是引导和规范干部职工思想、行为的过程，渗透于企业各个环节及干部职工的具体工作之中，对企业管理创新具有积极的、强大的助推作用和保障作用。
3 重视“以人为本”实施管理创新
企业管理创新的实施或服务对象是企业的全体干部职工，所以管理创新必须紧紧把握“以人为本”。
一是必须重视人的作用和人的需要。“以人为本”的管理，其核心是尊重人、激发人的热情，着眼于满足人的合理需要，从而进一步调动企业干部职工的积极性。“以人为本”的管理，体现在企业内部的和谐关系和良好氛围，表现在对干部职工的尊重、理解和爱护，满足广大干部职工的物质和精神需求，在企业内部形成良好的、融洽的、相互间的服务关系，实现企业发展与职工利益的“双赢”，这是企业管理创新的重要基础。
二是注重岗位育人，岗位成才。企业是一个有机整体，管理创新更需要发挥人才的整体功能。企业对人才的需求是多样化的，结构合理，人尽其才，是企业管理创新、快速发展的重要保障。什么是人才？有的企业提出“圆满完成本职工作就是人才”的理念，既是对干部职工精神的鼓励，更是对干部职工工作业绩的承认和表彰。因此中小型企业不能把人才引进作为助推管理创新、推动企业发展的唯一途径，更应该从企业实际出发重视岗位育有，鼓励岗位成才。
三是重视建立合理的激励机制。过去有人大胆地提出要在企业内部建立和谐的利益关系，其本质就体现在“以人为本”。建立合理的激励机制，重点就是让知识、技能和管理等企业无形的资产要素参与到利益分配之中，进一步调动企业管理人员、技术人员立足岗位、奉献企业的积极性和创造性，满怀热情地投身于企业管理创新之中。
管理创新是企业核心竞争力，实现可持续健康发展的关键所在。目前国有中小企业面临的发展难题较多，我们一定要变压力为动力，不断探索管理创新，不断提升管理效能，化挑战为机遇，奋力实现新的跨越。