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摘要：随着企业改革的深化，企业不断在创新中寻求新的经济增长点。设备租赁是市场发展的要求，是企业改革的必然。目前国内的租赁市场十分活跃，租赁范围越来越广，各项资产项目都可能通过租赁的方式获得效益。租赁企业已在许多项目施工中占有越来越多的份额。因此了解设备租赁的特点和设备租赁市场的现状，有利于促进开拓设备租赁市场的发展。
关键词：设备 租赁 发展策略
一、设备租赁市场的现状
1.设备租赁现状不容乐观
目前租赁市场竞争日趋激烈出现了一些无序的、不公正的竞争，工程造价的下浮，油田市场50%的工程对外开放等现状，迫使我建设工程处采取了低成本战略：为降低工程成本，各施工队采取了加快施工进度，进口设备一体化，自行购置焊接设备和发电机组等措施，专业公司对设备的需求量明显下降，并且致使大部分技术状况差的活动焊机没有市场，还有一批投产时间不长，价值昂贵，但利用率很低的大型专用焊接设备常年闲置。这样就直接影响了我单位设备的租赁事业的发展，使租赁工作面临负债重、效益低的状况。
2.立足油气田和“西部大开发”
从目前国家正在进行的“西部大开发”的发展战略分析，我们身处西北腹地，有着陕、甘、宁、蒙等油气田开发的局内市场及国家重点工程西气东输、长输大口径管线以及周边市场的潜力保障。作为长庆首家以设备租赁为经营的单位，我们拥有国内外先进的焊接设备和道路施工设备，再加上工程处为长输管道工程新购置的焊接设备。目前我们的设备可以说是先进的、高水平、现代化的技术装备可为企业竞争提供雄厚的物质条件。这样就能够把我公司的租赁工作推向一个更大的市场。但是，我们在立足于油气田产建的同时，必须同时拓展社会市场，以适应当前市场经济发展的需求。
二、设备租赁管理的发展策略
1.加强租赁设备管理工作是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求
设备租赁管理方式要从根本上实现从粗放型集约型转变。我们过去的设备管理中存在着重复购置，轻使用，重新增；轻技术改造，重实物；轻价值管理等旧观念。这样必然造成设备规模总量大，但技术水平低，先进设备短缺，普通设备利用率低，大部分设备闲置，资产缺乏有效流动，设备单一性能好，整体缺乏配套能力，设备能耗高、污染重、投入多、浪费多。因此设备管理工作一定要适应经济增长方式。
2.把技术服务做精做细
设备是施工企业获得经济效益的重要手段。施工企业在市场中竞争力的强与弱，主要取决于企业的技术进步和现有生产设备的技术性能。目前，市场竞争的现实是：同等的质量比价格，同等的价格比服务。我们要适应这一市场规律，努力把技术服务做精做细，及时保持与用户之间的信息反馈，现场跟踪服务，提高用户对我们的信誉度。还要结合科学技术的发展，不断采用新技术、新工艺、新材料，困此制宜的对现有设备进行针对性的改革、更新。对使用率高的老设备通过技术改造延长其使用寿命，同时要使新设备的功能得到更好发挥。
3.综合设备管理
设备的综合管理是指对设备的调研、规划、造型、购置、安装、调试、营运、维修直到报废的全过程进行系统管理，以求得最佳设备利用率和获得最大的经济效益，从而达到提高设备综合效能的目的。
3.1全员效益的目标管理是设备综合的核心
要求设备管理工作在追求质量效益、品种效益、技术效益和社会效益的基础上，全面实现企业的最佳效益。
3.2全员的管理组织
我们要建立设备管理机构体系，专业管理与群众管理相结合，是我国设备管理的优良传统。全员的管理组织，就是要建立一个上至企业的主管领导下至每一个操作、维修人员参加的设备管理组织体系。要制订一整套激励机制，以调动职工参与设备管理的积极性。扩大自检、自修，即是全员设备管理的重要内容，也是降低生产成本的有效措施，不仅能取得较好的经济效益，而且保证了生产。
3.3全手段的管理技术
全手段的管理主要包括三个方面：一是科技手段，如应用电子技术对设备进行技术改造，表面工程技术、设备鉴定工程技术和计算机辅助设备管理技术等；二是调控手段。主要是用经济、行政、法规或制度手段，规范设备管理；三是现代管理方法。如决策技术、预算技术和排队论等。其中调控手段是设备综合管理运行的重要条件之一，是增强设备综合管理生机与活力的源泉，是建立设备管理约束机制与激励机制的一个重要组成部分。我们实行法规（制度）、行政和经济手段的三管齐下的管理，能够使提升设备管理的水平。
4.开拓社会市场
为了推动租赁市场可持续发展，转换经营机制，并遵循“追求卓越、尽善服务”的经营理念，进一步提高设备的利用率，租赁公司在保证内部市场的前提下，跟社会市场接轨，并逐步建立市场网络体系，从而盘活资产，实现利润最大化。
4.1通过广告及媒体宣传，让社会了解租赁公司，将一批精良设备展现在社会市场，增强租赁公司在市场中的知名度。
4.2加强社会市场调研，推出市场中缺少的及利用率高的设备占领市场份额，并制定相关的政策，走租赁价格社会化之路，以适应社会市场。目前我单位虽然是专业化的设备管理租赁公司，但尚未真正走进社会市场，要真正走入社会市场还有待完善，提高各种适应社会市场竞争的机制。
4.3抓住西部大开发的契机，改变“大而全、小而全”的自我封闭形式，引进社会力量，形成协作伙伴关系，优势互补、实现双赢。这一千载难逢的历史机遇，我单位能否把握住，完全取决于我们自己，那就要推出我们自己的特色服务，用我们的特色服务占领市场，这个工作的前提就是我们首先要打造出自己的特色，打造特色服务必须讲究细节，从细节从入手，真正把我们设备租赁公司的服务做精做细，创出服务品牌。
4.4根据市场需要的不断变化引进先进技术，进行设备更新改造、工艺调整工作。这些工作虽然我们过去也在进行，但做的仅仅是表面，今天必须改变思路，改变需求、改变作风，要做到改一项成功一项。力争投资少、周期短、见效快、收益高。
4.5通过不断的学习和实践，提高全员业务技术水平。既要学习设备管理与维修的新知识、新技术，又要学习经济管理的新观念、新理论，把全员素质提高到能够参与市场竞争的新水平。学习应该是不断的，特别是青年人，不知道从什么地方的开始学习，学习仅仅是为了应付，我们要努力改变这一被动学习的局面，把学习和能力考察结合起来。为职工建立一个锻炼、提升自己的机制。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。
三、结论
以上提出的措施只是设备管理中的一部分，是我们目前正在应用和下一步将要实施的策略。结合目前设备管理的现状，租赁工作仅仅才开始，需要吸取其他企业先进性和实用性的管理办法来促进租赁工作的发展，这就需要我们在实践工作中不断探索和调研。
关键词：设备 租赁 发展策略
一、设备租赁市场的现状
1.设备租赁现状不容乐观
目前租赁市场竞争日趋激烈出现了一些无序的、不公正的竞争，工程造价的下浮，油田市场50%的工程对外开放等现状，迫使我建设工程处采取了低成本战略：为降低工程成本，各施工队采取了加快施工进度，进口设备一体化，自行购置焊接设备和发电机组等措施，专业公司对设备的需求量明显下降，并且致使大部分技术状况差的活动焊机没有市场，还有一批投产时间不长，价值昂贵，但利用率很低的大型专用焊接设备常年闲置。这样就直接影响了我单位设备的租赁事业的发展，使租赁工作面临负债重、效益低的状况。
2.立足油气田和“西部大开发”
从目前国家正在进行的“西部大开发”的发展战略分析，我们身处西北腹地，有着陕、甘、宁、蒙等油气田开发的局内市场及国家重点工程西气东输、长输大口径管线以及周边市场的潜力保障。作为长庆首家以设备租赁为经营的单位，我们拥有国内外先进的焊接设备和道路施工设备，再加上工程处为长输管道工程新购置的焊接设备。目前我们的设备可以说是先进的、高水平、现代化的技术装备可为企业竞争提供雄厚的物质条件。这样就能够把我公司的租赁工作推向一个更大的市场。但是，我们在立足于油气田产建的同时，必须同时拓展社会市场，以适应当前市场经济发展的需求。
二、设备租赁管理的发展策略
1.加强租赁设备管理工作是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求
设备租赁管理方式要从根本上实现从粗放型集约型转变。我们过去的设备管理中存在着重复购置，轻使用，重新增；轻技术改造，重实物；轻价值管理等旧观念。这样必然造成设备规模总量大，但技术水平低，先进设备短缺，普通设备利用率低，大部分设备闲置，资产缺乏有效流动，设备单一性能好，整体缺乏配套能力，设备能耗高、污染重、投入多、浪费多。因此设备管理工作一定要适应经济增长方式。
2.把技术服务做精做细
设备是施工企业获得经济效益的重要手段。施工企业在市场中竞争力的强与弱，主要取决于企业的技术进步和现有生产设备的技术性能。目前，市场竞争的现实是：同等的质量比价格，同等的价格比服务。我们要适应这一市场规律，努力把技术服务做精做细，及时保持与用户之间的信息反馈，现场跟踪服务，提高用户对我们的信誉度。还要结合科学技术的发展，不断采用新技术、新工艺、新材料，困此制宜的对现有设备进行针对性的改革、更新。对使用率高的老设备通过技术改造延长其使用寿命，同时要使新设备的功能得到更好发挥。
3.综合设备管理
设备的综合管理是指对设备的调研、规划、造型、购置、安装、调试、营运、维修直到报废的全过程进行系统管理，以求得最佳设备利用率和获得最大的经济效益，从而达到提高设备综合效能的目的。
3.1全员效益的目标管理是设备综合的核心
要求设备管理工作在追求质量效益、品种效益、技术效益和社会效益的基础上，全面实现企业的最佳效益。
3.2全员的管理组织
我们要建立设备管理机构体系，专业管理与群众管理相结合，是我国设备管理的优良传统。全员的管理组织，就是要建立一个上至企业的主管领导下至每一个操作、维修人员参加的设备管理组织体系。要制订一整套激励机制，以调动职工参与设备管理的积极性。扩大自检、自修，即是全员设备管理的重要内容，也是降低生产成本的有效措施，不仅能取得较好的经济效益，而且保证了生产。
3.3全手段的管理技术
全手段的管理主要包括三个方面：一是科技手段，如应用电子技术对设备进行技术改造，表面工程技术、设备鉴定工程技术和计算机辅助设备管理技术等；二是调控手段。主要是用经济、行政、法规或制度手段，规范设备管理；三是现代管理方法。如决策技术、预算技术和排队论等。其中调控手段是设备综合管理运行的重要条件之一，是增强设备综合管理生机与活力的源泉，是建立设备管理约束机制与激励机制的一个重要组成部分。我们实行法规（制度）、行政和经济手段的三管齐下的管理，能够使提升设备管理的水平。
4.开拓社会市场
为了推动租赁市场可持续发展，转换经营机制，并遵循“追求卓越、尽善服务”的经营理念，进一步提高设备的利用率，租赁公司在保证内部市场的前提下，跟社会市场接轨，并逐步建立市场网络体系，从而盘活资产，实现利润最大化。
4.1通过广告及媒体宣传，让社会了解租赁公司，将一批精良设备展现在社会市场，增强租赁公司在市场中的知名度。
4.2加强社会市场调研，推出市场中缺少的及利用率高的设备占领市场份额，并制定相关的政策，走租赁价格社会化之路，以适应社会市场。目前我单位虽然是专业化的设备管理租赁公司，但尚未真正走进社会市场，要真正走入社会市场还有待完善，提高各种适应社会市场竞争的机制。
4.3抓住西部大开发的契机，改变“大而全、小而全”的自我封闭形式，引进社会力量，形成协作伙伴关系，优势互补、实现双赢。这一千载难逢的历史机遇，我单位能否把握住，完全取决于我们自己，那就要推出我们自己的特色服务，用我们的特色服务占领市场，这个工作的前提就是我们首先要打造出自己的特色，打造特色服务必须讲究细节，从细节从入手，真正把我们设备租赁公司的服务做精做细，创出服务品牌。
4.4根据市场需要的不断变化引进先进技术，进行设备更新改造、工艺调整工作。这些工作虽然我们过去也在进行，但做的仅仅是表面，今天必须改变思路，改变需求、改变作风，要做到改一项成功一项。力争投资少、周期短、见效快、收益高。
4.5通过不断的学习和实践，提高全员业务技术水平。既要学习设备管理与维修的新知识、新技术，又要学习经济管理的新观念、新理论，把全员素质提高到能够参与市场竞争的新水平。学习应该是不断的，特别是青年人，不知道从什么地方的开始学习，学习仅仅是为了应付，我们要努力改变这一被动学习的局面，把学习和能力考察结合起来。为职工建立一个锻炼、提升自己的机制。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。
三、结论
以上提出的措施只是设备管理中的一部分，是我们目前正在应用和下一步将要实施的策略。结合目前设备管理的现状，租赁工作仅仅才开始，需要吸取其他企业先进性和实用性的管理办法来促进租赁工作的发展，这就需要我们在实践工作中不断探索和调研。