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【摘要】 由于通讯领域已经正式步入新的时代，其固定资产投入增幅逐渐下降，通讯市场的竞争日益激烈。三个主要市场趋势出现了不小的变化，尤其是单项工程日益小型化、多样化、专利化。依照通信工程项目的特征，开展项目管理责任制，并且建立适宜的项目机构组织体系，借助计算机技术提升项目质量、控制项目成本、提升企业效益等，变得越来越重要。
【关键词】 通信工程 项目管理模式 分析与探讨
众所周知，通讯工程是社会经济的关键性基础设施，也是知识经济时代的重要物质基础。之前一段时间，我们习惯了以往的管理模式及概念模型进行工程建设，也就是设计单位、业主、施工方、监理部门、供应方等合作的形式。即便这一模式对社会经济的发展产生了积极影响，然而随着经济一体化及科技的进步，现代工程建设项目规模逐渐变大，内容更为综合，施工要求也越来越严格，以往的工程建设项目及概念模式早已无法适应当今的形势。
一、通信工程项目的基本特征
1、工程项目内容复杂、涉及范围广。工程建设所涉及的领域包括：城市道路、街道、办公室、住宅；有的甚至涉及山川、田野等。总之，工程建设项目所包含的内容要素复杂多样，其涉及的具体领域也十分广泛。
2、工程建设中的气象可变性。通常情况下，气象条件对于工程施工项目的开展有着重大的作用，例如：夏天的炎热气候、冬天的寒冷，阴雨连绵的天气等。
3、项目施工中的交流对象较为复杂。通信工程项目实施环节中涉及的对象非常广泛，有政府机构、企业单位及个人，比如说：园林局、城市建设管理局、交通管理局、高速路管理局、乡镇政府及村委会等；个人层面涉及到大量的城市居民、村民等，然而这些人素质参差不齐，对一切机构或个人缺少足够的交流和沟通均容易影响工程项目的进度。
4、工程项目施工的流动性和分散性。通讯工程的施工通常不是固定于某个位置，有时甚至一天内出现于好几个区域，有着很强的流动性，工作人员相对比较分散，而此状况对于管理来讲比较不利。
5、工程项目施工中的高风险。在工程项目的开展过程中，将会涉及到城市网络管理设备及高空作业，像杆上作业、梯上作业等。此外，还包括公路运输、材料的装卸运载等，这一系列链接稍有不慎就会导致严重的安全事故。另外工程项目时间的紧迫性和应急性等，也是通信工程项目的基本特征。
二、通信工程项目的组织形式及管理过程
1、工程项目的具体组织形式。项目组织是项目管理顺利开展的保证，企业实行工程项目管理下的项目经理责任制，此种管理模式是当前最为行之有效的组织模式。项目主管部门领导下的项目经理责任制是为迎合市场竞争所采取的一种形式，其主要特点为行业利润减少、项目规模小型化、多样化等。因此，实际的管理工作需要依据市场要求，针对不断变化的市场做出灵活、迅速的改进。现阶段，以往的管理体系早已无法有效适应市场的新形势，对于那些较为分散的区域，因项目管理的集中化造成项目主管无法对市场做出及时、有效的决策。项目经理责任制的内容主要包括下列几个方面：在主管部门的控制下，工程项目经理必须接受项目管理的监督、指导，在提供必需资源的基础上，对整个区域市场进行控制，履行项目管理中的各项职权，包括：巩固及拓展市场规模、搜集最新信息、向公司进行反馈；合理运用相关资源；全面贯彻企业的各项管理任务；拟定员工绩效考核标准等权利。在此前提下，最终实现公司的经营目标、成本控制目标、质量与服务目标等。
2、通信工程项目管理的流程。工程项目的管理通常分为以下步骤：第一，制定明确的管理目标；其次，依照项目过程分为若干个工作包；另外，明确每一个工作包需要执行的内容及计划完成时间；最后，就是控制好项目的进度。
三、影响通信工程项目管理的几项重要因素
1、良好的思想品质、政治素养。不光是项目管理者，每一名员工都必须具备良好的思想品德和政治素养，才能更有利于企业政策及规章的有力执行和贯彻，为更好地保障公司运营及管理水平、提升总体经济效益奠定坚实的基础。
2、掌握足够的专业技能和丰富的实践经历。工程项目的唯一性及多目标性之间的矛盾决定了包括项目经理在内的公司人员需要具备足够扎实的专业知识，并且也必须拥有足够多的实践阅历、灵活的应变能力等，同时具备精确理解和分析解决问题的能力。这对工程项目的管理来讲也十分重要。
3、项目经理需要具备严谨的逻辑、注重细节。因为项目资源的有限性，在工程项目的施工环节可能出现的变化因素，项目经理需要考虑到可能发生的各种情况，同时采取相应的防范措施，防止出现项目管理危机的各要素。只有在拥有严谨的逻辑性、善于思考、把握细节、认真负责的前提下，才能更好地保障工程项目实施的顺利。
结束语：综上所述，通信工程项目管理活动的开展是在项目主管部门的管控下，以项目经理责任制为基础构筑的管理模式，此管理形式是企业在工程施工中的基本组织单位，其可全面体现市场主动性，令项目管理工作变得更为细致，在向客户提供满意产品的同时，提升企业的经营利润。
参 考 文 献
[1]王跃明，韩 鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术，2005.
[2]陈向京，叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009.
【关键词】 通信工程 项目管理模式 分析与探讨
众所周知，通讯工程是社会经济的关键性基础设施，也是知识经济时代的重要物质基础。之前一段时间，我们习惯了以往的管理模式及概念模型进行工程建设，也就是设计单位、业主、施工方、监理部门、供应方等合作的形式。即便这一模式对社会经济的发展产生了积极影响，然而随着经济一体化及科技的进步，现代工程建设项目规模逐渐变大，内容更为综合，施工要求也越来越严格，以往的工程建设项目及概念模式早已无法适应当今的形势。
一、通信工程项目的基本特征
1、工程项目内容复杂、涉及范围广。工程建设所涉及的领域包括：城市道路、街道、办公室、住宅；有的甚至涉及山川、田野等。总之，工程建设项目所包含的内容要素复杂多样，其涉及的具体领域也十分广泛。
2、工程建设中的气象可变性。通常情况下，气象条件对于工程施工项目的开展有着重大的作用，例如：夏天的炎热气候、冬天的寒冷，阴雨连绵的天气等。
3、项目施工中的交流对象较为复杂。通信工程项目实施环节中涉及的对象非常广泛，有政府机构、企业单位及个人，比如说：园林局、城市建设管理局、交通管理局、高速路管理局、乡镇政府及村委会等；个人层面涉及到大量的城市居民、村民等，然而这些人素质参差不齐，对一切机构或个人缺少足够的交流和沟通均容易影响工程项目的进度。
4、工程项目施工的流动性和分散性。通讯工程的施工通常不是固定于某个位置，有时甚至一天内出现于好几个区域，有着很强的流动性，工作人员相对比较分散，而此状况对于管理来讲比较不利。
5、工程项目施工中的高风险。在工程项目的开展过程中，将会涉及到城市网络管理设备及高空作业，像杆上作业、梯上作业等。此外，还包括公路运输、材料的装卸运载等，这一系列链接稍有不慎就会导致严重的安全事故。另外工程项目时间的紧迫性和应急性等，也是通信工程项目的基本特征。
二、通信工程项目的组织形式及管理过程
1、工程项目的具体组织形式。项目组织是项目管理顺利开展的保证，企业实行工程项目管理下的项目经理责任制，此种管理模式是当前最为行之有效的组织模式。项目主管部门领导下的项目经理责任制是为迎合市场竞争所采取的一种形式，其主要特点为行业利润减少、项目规模小型化、多样化等。因此，实际的管理工作需要依据市场要求，针对不断变化的市场做出灵活、迅速的改进。现阶段，以往的管理体系早已无法有效适应市场的新形势，对于那些较为分散的区域，因项目管理的集中化造成项目主管无法对市场做出及时、有效的决策。项目经理责任制的内容主要包括下列几个方面：在主管部门的控制下，工程项目经理必须接受项目管理的监督、指导，在提供必需资源的基础上，对整个区域市场进行控制，履行项目管理中的各项职权，包括：巩固及拓展市场规模、搜集最新信息、向公司进行反馈；合理运用相关资源；全面贯彻企业的各项管理任务；拟定员工绩效考核标准等权利。在此前提下，最终实现公司的经营目标、成本控制目标、质量与服务目标等。
2、通信工程项目管理的流程。工程项目的管理通常分为以下步骤：第一，制定明确的管理目标；其次，依照项目过程分为若干个工作包；另外，明确每一个工作包需要执行的内容及计划完成时间；最后，就是控制好项目的进度。
三、影响通信工程项目管理的几项重要因素
1、良好的思想品质、政治素养。不光是项目管理者，每一名员工都必须具备良好的思想品德和政治素养，才能更有利于企业政策及规章的有力执行和贯彻，为更好地保障公司运营及管理水平、提升总体经济效益奠定坚实的基础。
2、掌握足够的专业技能和丰富的实践经历。工程项目的唯一性及多目标性之间的矛盾决定了包括项目经理在内的公司人员需要具备足够扎实的专业知识，并且也必须拥有足够多的实践阅历、灵活的应变能力等，同时具备精确理解和分析解决问题的能力。这对工程项目的管理来讲也十分重要。
3、项目经理需要具备严谨的逻辑、注重细节。因为项目资源的有限性，在工程项目的施工环节可能出现的变化因素，项目经理需要考虑到可能发生的各种情况，同时采取相应的防范措施，防止出现项目管理危机的各要素。只有在拥有严谨的逻辑性、善于思考、把握细节、认真负责的前提下，才能更好地保障工程项目实施的顺利。
结束语：综上所述，通信工程项目管理活动的开展是在项目主管部门的管控下，以项目经理责任制为基础构筑的管理模式，此管理形式是企业在工程施工中的基本组织单位，其可全面体现市场主动性，令项目管理工作变得更为细致，在向客户提供满意产品的同时，提升企业的经营利润。
参 考 文 献
[1]王跃明，韩 鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术，2005.
[2]陈向京，叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009.