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摘 要 本文针对创新企业管理的必要性和紧迫性，在不断的剖析当今企业管理创新所存在的不足的同时力求找出适应新环境下企业管理创新的策略。
关键词 新形势 企业管理 创新 研究
中图分类号： F320 文献标识码：A
当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。
一、 当前新经济环境下，企业管理创新问题提出的前提
（一）随着市场经济的不断发展变化，我国企业正面临着巨大变革。
首先，随着社会化大分工的出现，企业管理已经成为企业发展必须重视的一个问题，正所谓“无规矩不成方圆”，站在管理的角度，我们就不难看出如果没有好的企业管理制度，那么再大的企业，再大的市场需求，也无法使该企业在市场竞争中“永葆青春”，该企业必然会在某个时期遭遇重大挫折，而且很有可能一蹶不振。当今经济社会正处于经济体制转型时期——从计划经济逐步转向市场经济。从管理创新的角度出发，我们既可以认为企业面临着一个重要的发展机遇，又可以认为是企业即将遭受到一场严峻的市场挑战。
其次，企业管理创新其实也是整个社会大发展的必然结果和必然趋势，从政治理论内外因的角度来说，企业管理创新的外因就是为了适应市场，我们必须主动的指使创新主体进行创造行为。这也是社会文化、经济发展、以及市场竞争等多种外在因素共同作用的结果。 因此，企业管理的创新也就很自然的成为了当今社会发展条件下我们所必须接受的客观要求。只有进一步创新企业管理制度，我们才能够真正意义上推进企业效能的整体改革。换句话来说，只有在新的发展形势下，不断的对企业管理制度做出适当的调整和突破，才能够在市场竞争中发挥优势，增加企业的经济效益。
（二）在新的市场竞争环境中，创新企业管理制度是真正实现“两个转变”的必要要求。
目前，我国正处于经济体制变革（计划经济转变为市场经济）以及经济增长方式转变（由粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变）的关键时期。过去企业的生产经常是伴随着高污染、高能耗、管理粗放等同时进行的，废品率低、效益差、资源利用率底的情况普遍存在。这就要求我们必须在市场竞争中提高产品质量，积极的改善相关以及同类产品的产业结构，运用相关的科学技术节能降耗，适当的提高产品的附加值，争取在经济增长方式转变的同时达到企业管理水平的提高。要想真正实现“两个转变”，我们必须要进一步的完善和创新企业管理。只有这样，我们才能够让企业发生质的改变，使之成为社会主义制度下市场经济体制中完整的竞争主体，从而进一步发挥市场机制的重大作用。
（三）企业管理制度的创新是新形势下知识经济时代的要求。
首先，随着全球经济的发展，21世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员学习能力的同时更加注重企业管理的创新。总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。
二、 新形势下企业管理创新发展策略
（一） 随着市场经济的发展，企业管理创新必须重视信息技术的进步。
以前旧的管理模式认为：企业的终极目标就是实现利润的最大化。所以在企业发展的最初阶段，相当一部分的企业为了谋求最大利益，不惜破坏原有的生态环境，疯狂的掠夺自然资源，有的甚至不惜损害所有者以及生产者或消费者的合法权益。
一个企业是否能够长久的发展，首先要看的是他的管理理念是否先进。管理理念是指，一个企业如何在变幻莫测的市场竞争中从事相关的经营管理活动。一个企业的管理理念其实就是这个企业的“灵魂”。因此，企业要想在市场经济竞争中“永葆青春”，就必须在企业管理创新上面下功夫，在竞争中求发展。作为管理者，首先要打破原有的企业发展的心里模式，并且有针对性的、系统的进行相关的系统思维以及开放式和发散式思维的成效训练，并结合相关的理论知识以及原有的管理技术经验等，不断的改进和突破旧的企业管理理论。
全球信息网络化正在以迅雷不及掩耳之势的发展速度改变着我们原有的生活理念和生活方式。在日益激烈的市场竞争中，企业要想求得发展空间就必须主动与外界进行交流活动，例如：参加科技发展交流会、分析市场行情、揣摩竞争对手、更新相关的科学管理信息等，这些都是企业提高生产效率、完善企业管理创新的前提。因此，作为企业管理者，必须树立“信息至上”的管理理念，及时更新相关的产品信息、价格信息等内外信息，并且真正有成效的对企业的相关管理进行有目的地、有成效的改革。信息时代的来临，迫使企业以最快的反应速度，在第一时间内就适应内外环境的发展变化。因此，在这种形势下，企业之间的竞争实质就变为了谁能够拥有高素质以及能够具备创新能力的发展性的人才的竞争。著名学者伍德格曾经告诉人们：企业要想长久不败的在市场竞争中“永葆青春”，必须拥有比你竞争对手更多的人才资源以及更快速的学习能力。由此可见，企业管理创新的核心也就是要逐步地发挥管理者和员工的创造性和想象力，并且侧重偏向于人的智力以及创新能力的开发，促使企业在管理创新的同时走向人本管理的最高阶段。
（二）新形势下，中小型企业作为社会发展中的一部分，要充分发挥其经营优势。
我们这里所说的企业管理创新研究，并不单单指的是国有大企业。随着我国社会的不断发展和进步，在我国现有的各类企业中，绝大部分都是中小型企业，并且其中相当一部分是民营企业。因此，中小型企业作为社会发展中的主要组成部分，对扩大社会的就业率、创造社会精神财富、积极提高广大的人民生活发展水平、不断增进社会大发展有着重要的意义。随着相关的中小型企业以及民营企业的政策法规的逐步完善，影响中小型企业发展的制度性障碍已经逐步被消除当今社会环境中，中小企业主要是依靠提高自身的企业管理水平进而实现企业的发展的最终目的。在我国改革开放的几十年里，大约70％的企业创新成果来自中小企业，其中约65％的企业创新专利是由中小企业发明的，大约80％以上的新型的企业产品是由中小型企业开发出来的。从上述数据可以得出：我国中小型企业已经成为了国民经济发展中的最活跃部分，他们已经有足够的力量带动我国经济的发展和经济的走向趋势，因此，他们在经济中占据着重要地位。
但是，我们也要看到，并不是每个中小型企业都是“参天大树”，所以，中小型企业还要能够真正地认识自身发展的缺陷和不足，要不断的学习和开拓创新，才能够在未来的市场竞争中或得提升，进而实现“由小到大，不断发展”的目标。
三、结束语
伴随着社会体制改革的不断发展，企业管理创新已经成为企业适应市场经济体制要求的重要手段，一个企业如果能够在管理制度上不断地更新，那么这个企业在今后的发展道路上就会越走越顺畅，其发展道路也会越走越宽阔。在新经济条件下，不断探求企业管理制度，不断创新相关的管理策略是我们所必须面对和解决的重要课题。 □
（作者单位：中平能化集团天煜光电有限公司）
参考文献：
[1]孙宇红，王永利，铁艳萍.对企业管理创新途径的探讨.黑龙江冶金.2010，（3）.
[2]余兴国.企业管理创新.长沙铁道学院学报(社会科学版).2005,(1).
[3]闫继忠.企业管理思维模式的论述——在新形势下做好企业思想政治工作的思考.山西科技，2005，（4）.
关键词 新形势 企业管理 创新 研究
中图分类号： F320 文献标识码：A
当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。
一、 当前新经济环境下，企业管理创新问题提出的前提
（一）随着市场经济的不断发展变化，我国企业正面临着巨大变革。
首先，随着社会化大分工的出现，企业管理已经成为企业发展必须重视的一个问题，正所谓“无规矩不成方圆”，站在管理的角度，我们就不难看出如果没有好的企业管理制度，那么再大的企业，再大的市场需求，也无法使该企业在市场竞争中“永葆青春”，该企业必然会在某个时期遭遇重大挫折，而且很有可能一蹶不振。当今经济社会正处于经济体制转型时期——从计划经济逐步转向市场经济。从管理创新的角度出发，我们既可以认为企业面临着一个重要的发展机遇，又可以认为是企业即将遭受到一场严峻的市场挑战。
其次，企业管理创新其实也是整个社会大发展的必然结果和必然趋势，从政治理论内外因的角度来说，企业管理创新的外因就是为了适应市场，我们必须主动的指使创新主体进行创造行为。这也是社会文化、经济发展、以及市场竞争等多种外在因素共同作用的结果。 因此，企业管理的创新也就很自然的成为了当今社会发展条件下我们所必须接受的客观要求。只有进一步创新企业管理制度，我们才能够真正意义上推进企业效能的整体改革。换句话来说，只有在新的发展形势下，不断的对企业管理制度做出适当的调整和突破，才能够在市场竞争中发挥优势，增加企业的经济效益。
（二）在新的市场竞争环境中，创新企业管理制度是真正实现“两个转变”的必要要求。
目前，我国正处于经济体制变革（计划经济转变为市场经济）以及经济增长方式转变（由粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变）的关键时期。过去企业的生产经常是伴随着高污染、高能耗、管理粗放等同时进行的，废品率低、效益差、资源利用率底的情况普遍存在。这就要求我们必须在市场竞争中提高产品质量，积极的改善相关以及同类产品的产业结构，运用相关的科学技术节能降耗，适当的提高产品的附加值，争取在经济增长方式转变的同时达到企业管理水平的提高。要想真正实现“两个转变”，我们必须要进一步的完善和创新企业管理。只有这样，我们才能够让企业发生质的改变，使之成为社会主义制度下市场经济体制中完整的竞争主体，从而进一步发挥市场机制的重大作用。
（三）企业管理制度的创新是新形势下知识经济时代的要求。
首先，随着全球经济的发展，21世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员学习能力的同时更加注重企业管理的创新。总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。
二、 新形势下企业管理创新发展策略
（一） 随着市场经济的发展，企业管理创新必须重视信息技术的进步。
以前旧的管理模式认为：企业的终极目标就是实现利润的最大化。所以在企业发展的最初阶段，相当一部分的企业为了谋求最大利益，不惜破坏原有的生态环境，疯狂的掠夺自然资源，有的甚至不惜损害所有者以及生产者或消费者的合法权益。
一个企业是否能够长久的发展，首先要看的是他的管理理念是否先进。管理理念是指，一个企业如何在变幻莫测的市场竞争中从事相关的经营管理活动。一个企业的管理理念其实就是这个企业的“灵魂”。因此，企业要想在市场经济竞争中“永葆青春”，就必须在企业管理创新上面下功夫，在竞争中求发展。作为管理者，首先要打破原有的企业发展的心里模式，并且有针对性的、系统的进行相关的系统思维以及开放式和发散式思维的成效训练，并结合相关的理论知识以及原有的管理技术经验等，不断的改进和突破旧的企业管理理论。
全球信息网络化正在以迅雷不及掩耳之势的发展速度改变着我们原有的生活理念和生活方式。在日益激烈的市场竞争中，企业要想求得发展空间就必须主动与外界进行交流活动，例如：参加科技发展交流会、分析市场行情、揣摩竞争对手、更新相关的科学管理信息等，这些都是企业提高生产效率、完善企业管理创新的前提。因此，作为企业管理者，必须树立“信息至上”的管理理念，及时更新相关的产品信息、价格信息等内外信息，并且真正有成效的对企业的相关管理进行有目的地、有成效的改革。信息时代的来临，迫使企业以最快的反应速度，在第一时间内就适应内外环境的发展变化。因此，在这种形势下，企业之间的竞争实质就变为了谁能够拥有高素质以及能够具备创新能力的发展性的人才的竞争。著名学者伍德格曾经告诉人们：企业要想长久不败的在市场竞争中“永葆青春”，必须拥有比你竞争对手更多的人才资源以及更快速的学习能力。由此可见，企业管理创新的核心也就是要逐步地发挥管理者和员工的创造性和想象力，并且侧重偏向于人的智力以及创新能力的开发，促使企业在管理创新的同时走向人本管理的最高阶段。
（二）新形势下，中小型企业作为社会发展中的一部分，要充分发挥其经营优势。
我们这里所说的企业管理创新研究，并不单单指的是国有大企业。随着我国社会的不断发展和进步，在我国现有的各类企业中，绝大部分都是中小型企业，并且其中相当一部分是民营企业。因此，中小型企业作为社会发展中的主要组成部分，对扩大社会的就业率、创造社会精神财富、积极提高广大的人民生活发展水平、不断增进社会大发展有着重要的意义。随着相关的中小型企业以及民营企业的政策法规的逐步完善，影响中小型企业发展的制度性障碍已经逐步被消除当今社会环境中，中小企业主要是依靠提高自身的企业管理水平进而实现企业的发展的最终目的。在我国改革开放的几十年里，大约70％的企业创新成果来自中小企业，其中约65％的企业创新专利是由中小企业发明的，大约80％以上的新型的企业产品是由中小型企业开发出来的。从上述数据可以得出：我国中小型企业已经成为了国民经济发展中的最活跃部分，他们已经有足够的力量带动我国经济的发展和经济的走向趋势，因此，他们在经济中占据着重要地位。
但是，我们也要看到，并不是每个中小型企业都是“参天大树”，所以，中小型企业还要能够真正地认识自身发展的缺陷和不足，要不断的学习和开拓创新，才能够在未来的市场竞争中或得提升，进而实现“由小到大，不断发展”的目标。
三、结束语
伴随着社会体制改革的不断发展，企业管理创新已经成为企业适应市场经济体制要求的重要手段，一个企业如果能够在管理制度上不断地更新，那么这个企业在今后的发展道路上就会越走越顺畅，其发展道路也会越走越宽阔。在新经济条件下，不断探求企业管理制度，不断创新相关的管理策略是我们所必须面对和解决的重要课题。 □
（作者单位：中平能化集团天煜光电有限公司）
参考文献：
[1]孙宇红，王永利，铁艳萍.对企业管理创新途径的探讨.黑龙江冶金.2010，（3）.
[2]余兴国.企业管理创新.长沙铁道学院学报(社会科学版).2005,(1).
[3]闫继忠.企业管理思维模式的论述——在新形势下做好企业思想政治工作的思考.山西科技，2005，（4）.