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（国网江苏省电力公司淮安供电公司 江苏 淮安 223002）
摘 要：随着社会发展和时代进步，电力企业的财务管理目标也朝着多元化和综合化的方向转变。 财务管理是企业管理重要组成部分，切实提高电力企业财务管理水平是企业财务管理工作重要环节，而实施财务风险管理是提升财务管理水平的重要手段。本文首先阐述了当前电力企业财务创新管理理念，并对精细化财务管理的有效措施进行了分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些参考。
关键词：精细化；财务管理；创新
前言
在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，也使得社會对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的。
1、电力企业财务管理理念
在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。考虑到财务管理对电力企业工程建设项目的重要性，如何提高财务管理质量对电力企业工程建设项目而言具有重要作用。电力企业除了树立市场观、风险观、依法理财观等基本观念，还应该确立一些必要的理财新观念。
1.1人本化理财观
管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其发觉自身对于知识和技能的强烈渴求，不断进行知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目标与企业发展目标统一起来。所以，企业财务管理要把对人员的激励和约束放在第一位，建立并逐步完善适合企业发展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。
1.2知识化理财观
知识涵盖了科技、能力以及管理等方方面面，在企业发展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的高低也日益成为财务管理创新的关键。电力行业是技术、能源和资金高度密集的行业，其财务管理工作正面临着知识化理财的新课题。
1.3信息化理财观
信息科技作为市场经济发展的一项重要媒介，快速、准确、全面的信息是所有经济活动的导向。电网企业的财务管理人员若不能及时快速地融入到信息化的革命浪潮中，就难以及时准确地掌握和分析全面有效的电力经济信息，也就不能为企业投资、决策和发展提供科学可靠的财务依据和技术支持。
2、电力企业精细化管理概述
在市场经济背景下，电力体制改革的不断深化，使得电力企业面临着新的发展形势，做好精细化财务管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，精细化管理能够在以往电力企业管理模式的基础上更加有效的提升电力工程项目财务管理的深度与广度，减少电力工程项目财务管理工作中出现的问题，提升电力工程项目财务管理的规划化、精细化以及个性化，对于规避电力工程项目的财务风险有着非常重要的作用。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展[1]。
3、电力企业精细化财务管理的措施
3.1实施全面预算管理
全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言，一是应该构建起相對完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整，对营销手段进行改进和创新；二是应该健全财务管理制度。将现金流量作为核心，不断扩大预算管理幅度和范围直至涵盖整个经济活动的各个领域，使预算编制的起点和流程更加科学合理、编制方法更加灵活高效、管理体系更加健全，以达到构建预算保障体系的目的。
3.2完善风险控制机制
随着经济发展，企业在复杂的市场环境中面临着激烈的竞争和严峻的挑战。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行预防和规避，减少风险对于企业的影响。对于外部风险，企业应该立足自身实际，结合政府相关部门所提供的政策优势，实现风险的分解和转移，消除电力企业在经营管理中存在的不确定因素，强化企业的风险抵抗能力。对于内部风险，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。
3.3加强电力工程项目的监督审计
电力工程项目应该加强项目进行过程中的监督审计工作，针对电力工程项目进行过程中的财务、安全、进度、材料等等定期进行监督审计，进而以电力工程项目的监督审计结果作为内容完成电力工程财务管理基础资料的记录和报备工作。电力工程项目的相关管理部门应该积极加强工程项目的监督设计工作，针对电力工程项目的监督审计结果进行及时的沟通和反馈，保证电力工程项目的监督审计结果能够有效的发挥相关效果，提升电力工程项目的财务管理质量。
3.4强化财务信息管理
现代企业管理观念认为，信息科技和网络技术已成为现代办公的重要手段，在规范业务流程、提高工作效率方面发挥着无可比拟的优势。对此，电力企业应该强化财务信息管理工作，进一步加快财务管理的信息化建设，强化对于重要财务信息的保护力度，为了防止病毒与黑客的入侵，应该定期对企业安全防护系统进行升级和更新。同时，企业应该对各部分的行为进行规范，要求其严格按照统一的标准，进行财务信息的录入和使用，重视信息管理工作，保证财务管理信息的完整性和准确性。不仅如此，通过财务管理的信息化建设，还可以实现对于电力企业内部资源的整合，促进企业财务管理效率的提高[4]。
3.5加快管理队伍建设
在当前的时代背景下，电力企业财务管理人员不仅需要切实做好本职工作，还必须具备相应的监督意识，在财务管理工作中，更加积极主动地去对企业的经营管理进行监督。因此，电力企业应该强化财务管理队伍建设，一方面，加强对外界先进的电力工程项目财务人员培养经验的学习，展开电力工程项目财务管理工作在不同岗位上的技能培训工作，加强电力工程财务工作人员在不同部门以及不同单位上的财务岗位流动，提高电力工程项目财务管理工作人员的实践经验以及理论能力，做好电力工程财务人员的自我监督工作，保证电力工程项目财务管理工作在财务人员素质进步的基础上取得更加有效的进步。另一方面，应该加强对于财务管理人员思想观念的培养，引导其树立良好的职业道德观念和责任意识，树立对工作认真负责的态度，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展[5]。
4、 结语
综上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。因此，电力企业应该重视精细化财务管理，做好全面预算管理和财务风险控制，推动财务管理的信息化建设，提升财务管理人员的专业素质，促进自身财务管理效率的提高。
参考文献：
[1]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014
[2]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理，2015
摘 要：随着社会发展和时代进步，电力企业的财务管理目标也朝着多元化和综合化的方向转变。 财务管理是企业管理重要组成部分，切实提高电力企业财务管理水平是企业财务管理工作重要环节，而实施财务风险管理是提升财务管理水平的重要手段。本文首先阐述了当前电力企业财务创新管理理念，并对精细化财务管理的有效措施进行了分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些参考。
关键词：精细化；财务管理；创新
前言
在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，也使得社會对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的。
1、电力企业财务管理理念
在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。考虑到财务管理对电力企业工程建设项目的重要性，如何提高财务管理质量对电力企业工程建设项目而言具有重要作用。电力企业除了树立市场观、风险观、依法理财观等基本观念，还应该确立一些必要的理财新观念。
1.1人本化理财观
管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其发觉自身对于知识和技能的强烈渴求，不断进行知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目标与企业发展目标统一起来。所以，企业财务管理要把对人员的激励和约束放在第一位，建立并逐步完善适合企业发展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。
1.2知识化理财观
知识涵盖了科技、能力以及管理等方方面面，在企业发展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的高低也日益成为财务管理创新的关键。电力行业是技术、能源和资金高度密集的行业，其财务管理工作正面临着知识化理财的新课题。
1.3信息化理财观
信息科技作为市场经济发展的一项重要媒介，快速、准确、全面的信息是所有经济活动的导向。电网企业的财务管理人员若不能及时快速地融入到信息化的革命浪潮中，就难以及时准确地掌握和分析全面有效的电力经济信息，也就不能为企业投资、决策和发展提供科学可靠的财务依据和技术支持。
2、电力企业精细化管理概述
在市场经济背景下，电力体制改革的不断深化，使得电力企业面临着新的发展形势，做好精细化财务管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，精细化管理能够在以往电力企业管理模式的基础上更加有效的提升电力工程项目财务管理的深度与广度，减少电力工程项目财务管理工作中出现的问题，提升电力工程项目财务管理的规划化、精细化以及个性化，对于规避电力工程项目的财务风险有着非常重要的作用。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展[1]。
3、电力企业精细化财务管理的措施
3.1实施全面预算管理
全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言，一是应该构建起相對完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整，对营销手段进行改进和创新；二是应该健全财务管理制度。将现金流量作为核心，不断扩大预算管理幅度和范围直至涵盖整个经济活动的各个领域，使预算编制的起点和流程更加科学合理、编制方法更加灵活高效、管理体系更加健全，以达到构建预算保障体系的目的。
3.2完善风险控制机制
随着经济发展，企业在复杂的市场环境中面临着激烈的竞争和严峻的挑战。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行预防和规避，减少风险对于企业的影响。对于外部风险，企业应该立足自身实际，结合政府相关部门所提供的政策优势，实现风险的分解和转移，消除电力企业在经营管理中存在的不确定因素，强化企业的风险抵抗能力。对于内部风险，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。
3.3加强电力工程项目的监督审计
电力工程项目应该加强项目进行过程中的监督审计工作，针对电力工程项目进行过程中的财务、安全、进度、材料等等定期进行监督审计，进而以电力工程项目的监督审计结果作为内容完成电力工程财务管理基础资料的记录和报备工作。电力工程项目的相关管理部门应该积极加强工程项目的监督设计工作，针对电力工程项目的监督审计结果进行及时的沟通和反馈，保证电力工程项目的监督审计结果能够有效的发挥相关效果，提升电力工程项目的财务管理质量。
3.4强化财务信息管理
现代企业管理观念认为，信息科技和网络技术已成为现代办公的重要手段，在规范业务流程、提高工作效率方面发挥着无可比拟的优势。对此，电力企业应该强化财务信息管理工作，进一步加快财务管理的信息化建设，强化对于重要财务信息的保护力度，为了防止病毒与黑客的入侵，应该定期对企业安全防护系统进行升级和更新。同时，企业应该对各部分的行为进行规范，要求其严格按照统一的标准，进行财务信息的录入和使用，重视信息管理工作，保证财务管理信息的完整性和准确性。不仅如此，通过财务管理的信息化建设，还可以实现对于电力企业内部资源的整合，促进企业财务管理效率的提高[4]。
3.5加快管理队伍建设
在当前的时代背景下，电力企业财务管理人员不仅需要切实做好本职工作，还必须具备相应的监督意识，在财务管理工作中，更加积极主动地去对企业的经营管理进行监督。因此，电力企业应该强化财务管理队伍建设，一方面，加强对外界先进的电力工程项目财务人员培养经验的学习，展开电力工程项目财务管理工作在不同岗位上的技能培训工作，加强电力工程财务工作人员在不同部门以及不同单位上的财务岗位流动，提高电力工程项目财务管理工作人员的实践经验以及理论能力，做好电力工程财务人员的自我监督工作，保证电力工程项目财务管理工作在财务人员素质进步的基础上取得更加有效的进步。另一方面，应该加强对于财务管理人员思想观念的培养，引导其树立良好的职业道德观念和责任意识，树立对工作认真负责的态度，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展[5]。
4、 结语
综上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。因此，电力企业应该重视精细化财务管理，做好全面预算管理和财务风险控制，推动财务管理的信息化建设，提升财务管理人员的专业素质，促进自身财务管理效率的提高。
参考文献：
[1]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014
[2]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理，2015