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职业经理人，在企业是一人之下，众人之上，来去自由，潇洒自如。这是外界对这个行业的一种曲解。
经理人，既不是企业的主人，也不是一个旁观者。拿家庭为例，有人把职业经理人定义为太太，有人定义为情人，有人定义为儿媳妇，我认为定义为保姆更贴切。保姆拿着钥匙，拥有权力而实际没权支配，来客要看你的脸色，小主人还要你来管教，但吃饭要靠主人，拿钱也要靠主人，不在你干了多少，更多的是主人对你的认可，而且你不可能在这家干一辈子。
造成国内职业经理人处境尴尬的原因是多方面的。企业的难处，一方面，他们很想建立现代企业制度，希望职业经理人来管理企业，把企业带入更高的平台。职业经理人的出现，是近几年的事，目前的人数及影响力还相当有限。
令人担忧的是，我国现行的行政管理体制、经营运作模式，几千年的财产观念，与职业经理人按照国际惯例行使经营管理权所应具备的外部条件来说，还有着相当大的差距。不难想像，一个被国际级管理大师的理论鼓舞得摩拳擦掌的职业经理人，被放在一个处处掣肘的环境中，是一种什么状况。
国内职业经理人群体近年故事不断，说起来有点心酸。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须面对的三部曲。局外人看到的是热闹，而局内人体会的则是尴尬。
扭曲的利益，不能摆脱的是非梦魇。任何冲突都是利益先行的。在一些人的眼中，职业经理人是高薪的代表，但究竟高到什么程度，是没有一定的标准，这只能靠个人的主观感受去评价。当有一方的感觉有点不对劲的时候，摩擦和冲突就出来了。
这几年无论股份制企业和民营企业都发展的很快，遭遇管理的短板的问题之后，一般都会选择经理人来为公司打拼，使公司得到大的发展。企业老板绝少放权，一定要横出一根棍子指挥一下职业经理人的工作，结果是职业经理人没有什么话语权，很多时候只能够跟着金钱的指挥棒走。在不被信任的工作环境中时刻如履薄冰，处境尴尬。
据说培养一个职业经理人，国家要花费十几万元人民币。个人辛苦磨练尚且不计在内。这些人才在一种很被动的状况下，就流向外企，而外企用中国自己培养出来的管理人才，反过来与国内企业竞争。
这几年，国内企业竞争不过外资企业，除有其他原因外，在使用职业经理人这点上，难道还不能给我们带来警示吗？
经理人，既不是企业的主人，也不是一个旁观者。拿家庭为例，有人把职业经理人定义为太太，有人定义为情人，有人定义为儿媳妇，我认为定义为保姆更贴切。保姆拿着钥匙，拥有权力而实际没权支配，来客要看你的脸色，小主人还要你来管教，但吃饭要靠主人，拿钱也要靠主人，不在你干了多少，更多的是主人对你的认可，而且你不可能在这家干一辈子。
造成国内职业经理人处境尴尬的原因是多方面的。企业的难处，一方面，他们很想建立现代企业制度，希望职业经理人来管理企业，把企业带入更高的平台。职业经理人的出现，是近几年的事，目前的人数及影响力还相当有限。
令人担忧的是，我国现行的行政管理体制、经营运作模式，几千年的财产观念，与职业经理人按照国际惯例行使经营管理权所应具备的外部条件来说，还有着相当大的差距。不难想像，一个被国际级管理大师的理论鼓舞得摩拳擦掌的职业经理人，被放在一个处处掣肘的环境中，是一种什么状况。
国内职业经理人群体近年故事不断，说起来有点心酸。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须面对的三部曲。局外人看到的是热闹，而局内人体会的则是尴尬。
扭曲的利益，不能摆脱的是非梦魇。任何冲突都是利益先行的。在一些人的眼中，职业经理人是高薪的代表，但究竟高到什么程度，是没有一定的标准，这只能靠个人的主观感受去评价。当有一方的感觉有点不对劲的时候，摩擦和冲突就出来了。
这几年无论股份制企业和民营企业都发展的很快，遭遇管理的短板的问题之后，一般都会选择经理人来为公司打拼，使公司得到大的发展。企业老板绝少放权，一定要横出一根棍子指挥一下职业经理人的工作，结果是职业经理人没有什么话语权，很多时候只能够跟着金钱的指挥棒走。在不被信任的工作环境中时刻如履薄冰，处境尴尬。
据说培养一个职业经理人，国家要花费十几万元人民币。个人辛苦磨练尚且不计在内。这些人才在一种很被动的状况下，就流向外企，而外企用中国自己培养出来的管理人才，反过来与国内企业竞争。
这几年，国内企业竞争不过外资企业，除有其他原因外，在使用职业经理人这点上，难道还不能给我们带来警示吗？