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“现在谈小米成功还为时过早，小米的创业路才刚开始。”
2018年对于很多行业来说都算是比较“难”的一年，很多产业的表现都处于低迷状态。所以财富榜中的不少富豪都出现了财富缩水的情况。在这样的大环境下，有一位富豪的财富却出现上升的局面，这不禁让人感到好奇。能够在如此艰难的环境中呈现逆势上升，一定是有着自己的过人之处。他就是小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军。
雷军的个人财富在2018年有这么大的涨幅，主要原因是小米在2018年7月9日正式登陆港交所。在外界看来，上市公司意味着巨大成功与财富回报。但对雷军而言，上市仅是小米新的开始，是将小米推向更大市场、成为全球性及公众公司必走的路。
“现在谈小米成功还为时过早，小米的创业路才刚开始。”雷军说。
创业一直在路上
2010年4月6日，北京的空气中依然裹着些许寒意。在中关村银谷大厦一间不大的办公室里，40岁的雷军抬起手，与13名创业者喝下一碗小米粥，便开启小米创业之路。历经9年成长，终于迎来了划时代节点——正式上市。
准确来说，小米不是雷军的首次创业，大四时期，雷军与同学合办的三色公司才是他与商业的第一次亲密接触。
不过第一次创业的结果并不算美好，试水失败后，雷军于1992年加盟金山公司，这是他对互联网企业完整认知的开始，从职员到金山北京开发部经理、金山总经理，再到金山CEO，雷军在金山工作了整整16个年头，并在2007年10月带领金山赴港上市。巧合的是，进入金山后26年，雷军创立的小米也在香港上市。
2018年7月9日，小米集团在港交所主板挂牌交易，成为港股首家“同股不同权”上市公司。开盘前，雷军用“无比激动”来形容自己的心情，透露创办小米源于他的一个疯狂想法：用互联网方式做手机，提升中国产品的全球形象，造福全球每个人。
雷军在上市前的公开信中说，最近资本市场跌宕起伏，小米能上市意味着巨大成功。诚如他所言，“那天，我们一起喝碗小米粥，就开干了。谁也没想到，这家不起眼的小公司，后来实现了史诗般光辉的创业历程”。
时钟拨回2011年8月16日，雷军身穿黑色T恤、深蓝色牛仔裤，以一种类似苹果发布会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，对台下800多名听众讲述小米首款手机的诞生史。彼时台下一众“米粉”喊出的“雷布斯”，似乎也彰示这位推崇“乔布斯”的中国创业者身上沉甸甸的创新使命。
彼时，iPhone 4还是“霸主”般的存在，安卓阵营里仍以HTC、Sony Ericsson、三星、摩托罗拉等为主。但小米这一“为发烧而生”的国产品牌，凭着实力、“发烧”硬是闯出了一片市场。
“从创业角度来讲，我们第一步应该已经成功了，很核心的原因就是我们运气好，而不是我们有多大本事。在对的时候，干了对的事情。毫无疑问，我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，这就是形势比人强。”雷军说。
“站在风口上，猪都能飞起来。”这是雷军广为流传的一个判断。事实上，在当时的行业环境中，小米也的确是如同坐火箭一样快速崛起。
国内首款双核1.5GHz手机、基于安卓自主研发的MIUI操作系统、只在线上销售等等。这款产品一经推出之后，在市面上引起了较大的轰动。
自2011年10月20日發货以来，不到3个月的时间，小米就创下了100万台的销售业绩。更令人惊奇的是，发货当天，在短短3个小时内10万部手机被抢订一空，2亿元的销售神话足以让消费者对小米这个后起之秀刮目相看。
从2012年的719万台、2013年的1870万台，到2014年的时候，小米凭借年出货量6112万台成为中国市场第一。
一个14人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第三。同时，小米公司是营收最快超过10亿美元的公司，也是营收最快超过100亿美元的公司。从创办到超过100亿美元的营收只用了不到5年的时间。
目前，小米已进入了80多个国家，在30个国家的智能手机市场排到前五位。
2019年3月19日，小米集团公布2018全年财报，报告期内实现总营收1749亿元人民币，同比增长52.6%，经调整利润86亿元人民币，同比增长59.5%;总营收符合预期，净利润超市场预期。其中小米手机营收1138亿元，同比增长41.3%;小米手机出货量1.19亿台，同比逆势增长29.8%。
雷军表示，年出货量跨过1亿台门槛，是小米发展史上意义重大的里程碑，也是小米多年来在技术创新、品质提升方面持续努力的成果。
打造小米模式
小米被认为是中国互联网产业最具创新性的产品，它的意义在于，这是一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。
雷军将自己定位成“创业者”。“创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、很夸张的人，他有挑战一切的勇气，我觉得这是需要鼓励的品质。我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。”雷军说。
当时国内的手机厂商，除了运营商渠道，公开零售渠道有的是经销商订购，有的是合作经营，小米这种纯线上自营官方商城预约、抢购，然后厂商直接发货至顾客手中的模式，在当时是一种颠覆。取消中间商赚差价，让小米能够最大程度地缩减成本，去打造低价高配的产品。而线上预约抢购的模式，又让小米几乎没有库存积压的风险。
这样的策略让小米赚足了眼球。且不论是饥饿营销还是真的产能不足，至少当时给人造成一种奇货可居的局面，很多人为了买到小米，不惜加价几百元从黄牛那里拿货。对于当时的米粉来说，能抢到一部小米手机，绝对是幸运女神在眷顾。 不过，饥饿营销的直接后果是直接将消费者推给竞品手机，很多人一时购买不到小米手机，不得不选择其他机型。然而，小米留给对手的时间有限，一旦小米不再受制于供应链，供货充足，小米将很快能够占领市场。
小米的成功，是中国企业创新的一个样本，把智能手机当成互联网业务来做，这种独特的“小米模式”也成为很多公司学习和模仿的榜样。
“雷军从一开始打的就是一场三维的战争，玩法完全不同于传统手机厂商。”迅雷联合创始人邹胜龙说，“小米把中国手机行业的竞争，从冷兵器时代直接带到了现代战争。”
在小米一炮走红后，大批模仿者随之而来，借助互联网兴起的手机盛况时代也快速到来。
当时雷军创立的小米也被认为是传统销售模式的“破局者”。2014年，小米手机销量超过6000万台。IDC数据显示，小米以12.5%的智能手机出货量市场份额，排名2014年度第一。
然而从2016年开始情况就逐渐发生了变化。在小米2015年接近8000万台销量的目标并没有完成的背景下，2016年受行业销售模式趋同以及市场饱和的背景下，小米深陷国内手机厂商围攻之势。
为重振小米，雷军亲自负责研究和供应链，在线上渠道之外，小米开展线下门店，从基本销售环节开始检讨，组建协同团队，力图从实践中打造新零售，发力印度市场。蛰伏一年，最终凭借对品质和技术创新的坚持，小米实现逆袭，在2017年提前完成千亿元销售目标。这在硬件领域极为罕见，小米新零售战略对公司的触底反弹功不可没。
尽管手机是小米的支柱，但它不是小米的“大故事”。雷军有自己的计算方法。他曾经对前国美董事长陈晓说：“小米有
2018年对于很多行业来说都算是比较“难”的一年，很多产业的表现都处于低迷状态。所以财富榜中的不少富豪都出现了财富缩水的情况。在这样的大环境下，有一位富豪的财富却出现上升的局面，这不禁让人感到好奇。能够在如此艰难的环境中呈现逆势上升，一定是有着自己的过人之处。他就是小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军。
雷军的个人财富在2018年有这么大的涨幅，主要原因是小米在2018年7月9日正式登陆港交所。在外界看来，上市公司意味着巨大成功与财富回报。但对雷军而言，上市仅是小米新的开始，是将小米推向更大市场、成为全球性及公众公司必走的路。
“现在谈小米成功还为时过早，小米的创业路才刚开始。”雷军说。
创业一直在路上
2010年4月6日，北京的空气中依然裹着些许寒意。在中关村银谷大厦一间不大的办公室里，40岁的雷军抬起手，与13名创业者喝下一碗小米粥，便开启小米创业之路。历经9年成长，终于迎来了划时代节点——正式上市。
准确来说，小米不是雷军的首次创业，大四时期，雷军与同学合办的三色公司才是他与商业的第一次亲密接触。
不过第一次创业的结果并不算美好，试水失败后，雷军于1992年加盟金山公司，这是他对互联网企业完整认知的开始，从职员到金山北京开发部经理、金山总经理，再到金山CEO，雷军在金山工作了整整16个年头，并在2007年10月带领金山赴港上市。巧合的是，进入金山后26年，雷军创立的小米也在香港上市。
2018年7月9日，小米集团在港交所主板挂牌交易，成为港股首家“同股不同权”上市公司。开盘前，雷军用“无比激动”来形容自己的心情，透露创办小米源于他的一个疯狂想法：用互联网方式做手机，提升中国产品的全球形象，造福全球每个人。
雷军在上市前的公开信中说，最近资本市场跌宕起伏，小米能上市意味着巨大成功。诚如他所言，“那天，我们一起喝碗小米粥，就开干了。谁也没想到，这家不起眼的小公司，后来实现了史诗般光辉的创业历程”。
时钟拨回2011年8月16日，雷军身穿黑色T恤、深蓝色牛仔裤，以一种类似苹果发布会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，对台下800多名听众讲述小米首款手机的诞生史。彼时台下一众“米粉”喊出的“雷布斯”，似乎也彰示这位推崇“乔布斯”的中国创业者身上沉甸甸的创新使命。
彼时，iPhone 4还是“霸主”般的存在，安卓阵营里仍以HTC、Sony Ericsson、三星、摩托罗拉等为主。但小米这一“为发烧而生”的国产品牌，凭着实力、“发烧”硬是闯出了一片市场。
“从创业角度来讲，我们第一步应该已经成功了，很核心的原因就是我们运气好，而不是我们有多大本事。在对的时候，干了对的事情。毫无疑问，我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，这就是形势比人强。”雷军说。
“站在风口上，猪都能飞起来。”这是雷军广为流传的一个判断。事实上，在当时的行业环境中，小米也的确是如同坐火箭一样快速崛起。
国内首款双核1.5GHz手机、基于安卓自主研发的MIUI操作系统、只在线上销售等等。这款产品一经推出之后，在市面上引起了较大的轰动。
自2011年10月20日發货以来，不到3个月的时间，小米就创下了100万台的销售业绩。更令人惊奇的是，发货当天，在短短3个小时内10万部手机被抢订一空，2亿元的销售神话足以让消费者对小米这个后起之秀刮目相看。
从2012年的719万台、2013年的1870万台，到2014年的时候，小米凭借年出货量6112万台成为中国市场第一。
一个14人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第三。同时，小米公司是营收最快超过10亿美元的公司，也是营收最快超过100亿美元的公司。从创办到超过100亿美元的营收只用了不到5年的时间。
目前，小米已进入了80多个国家，在30个国家的智能手机市场排到前五位。
2019年3月19日，小米集团公布2018全年财报，报告期内实现总营收1749亿元人民币，同比增长52.6%，经调整利润86亿元人民币，同比增长59.5%;总营收符合预期，净利润超市场预期。其中小米手机营收1138亿元，同比增长41.3%;小米手机出货量1.19亿台，同比逆势增长29.8%。
雷军表示，年出货量跨过1亿台门槛，是小米发展史上意义重大的里程碑，也是小米多年来在技术创新、品质提升方面持续努力的成果。
打造小米模式
小米被认为是中国互联网产业最具创新性的产品，它的意义在于，这是一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。
雷军将自己定位成“创业者”。“创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、很夸张的人，他有挑战一切的勇气，我觉得这是需要鼓励的品质。我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。”雷军说。
当时国内的手机厂商，除了运营商渠道，公开零售渠道有的是经销商订购，有的是合作经营，小米这种纯线上自营官方商城预约、抢购，然后厂商直接发货至顾客手中的模式，在当时是一种颠覆。取消中间商赚差价，让小米能够最大程度地缩减成本，去打造低价高配的产品。而线上预约抢购的模式，又让小米几乎没有库存积压的风险。
这样的策略让小米赚足了眼球。且不论是饥饿营销还是真的产能不足，至少当时给人造成一种奇货可居的局面，很多人为了买到小米，不惜加价几百元从黄牛那里拿货。对于当时的米粉来说，能抢到一部小米手机，绝对是幸运女神在眷顾。 不过，饥饿营销的直接后果是直接将消费者推给竞品手机，很多人一时购买不到小米手机，不得不选择其他机型。然而，小米留给对手的时间有限，一旦小米不再受制于供应链，供货充足，小米将很快能够占领市场。
小米的成功，是中国企业创新的一个样本，把智能手机当成互联网业务来做，这种独特的“小米模式”也成为很多公司学习和模仿的榜样。
“雷军从一开始打的就是一场三维的战争，玩法完全不同于传统手机厂商。”迅雷联合创始人邹胜龙说，“小米把中国手机行业的竞争，从冷兵器时代直接带到了现代战争。”
在小米一炮走红后，大批模仿者随之而来，借助互联网兴起的手机盛况时代也快速到来。
当时雷军创立的小米也被认为是传统销售模式的“破局者”。2014年，小米手机销量超过6000万台。IDC数据显示，小米以12.5%的智能手机出货量市场份额，排名2014年度第一。
然而从2016年开始情况就逐渐发生了变化。在小米2015年接近8000万台销量的目标并没有完成的背景下，2016年受行业销售模式趋同以及市场饱和的背景下，小米深陷国内手机厂商围攻之势。
为重振小米，雷军亲自负责研究和供应链，在线上渠道之外，小米开展线下门店，从基本销售环节开始检讨，组建协同团队，力图从实践中打造新零售，发力印度市场。蛰伏一年，最终凭借对品质和技术创新的坚持，小米实现逆袭，在2017年提前完成千亿元销售目标。这在硬件领域极为罕见，小米新零售战略对公司的触底反弹功不可没。
尽管手机是小米的支柱，但它不是小米的“大故事”。雷军有自己的计算方法。他曾经对前国美董事长陈晓说：“小米有