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摘要：作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。管理工作人员需要严格控制施工进度，全面提升工程安全以及经济效益。
关键词：建筑施工;进度管理;措施
1影响建筑工程施工进度的主要因素分析
1.1设计因素
工程設计对于确保建筑构造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成。
1.2材料因素
材料是建筑工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。
1.3管理因素
当前，大部分企业对于进度管控工作都未能给予应有的重视力度，没有重视构建完善的进度管控体系，导致制度的缺失和实践工作的缺位。究其原因，主要在于企业未能正确认识质量管理与进度管控之间的关系，因而未能在实践中采取有效的协调措施。此外，尽管部分企业建立了管控体系，却缺乏在实践之中根据实际情况采取有效措施调控进度的能力。
2当前建筑工程施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1未能科学开展施工计划编制工作
进度计划是指导管控工作的根本参照，如果未能科学合理地开展施工计划编制工作，那么就无法保障各方面的管控工作有序开展。具体而言，进度计划编制实践中主要存在着以下几方面问题：其一，未能充分了解工程概况，根据主观经验开展计划编制，导致计划不具备实践指导价值;其二，未能充分考虑建筑工程中各项作业内容;其三，在编制计划的过程之中，没有对材料供应、资源配备、质量控制及人员调用等各方面因素加以全面考虑。
2.2未能合理确定施工进度控制目标
明确的管控目标能够为管控工作提供具体参考，确保其沿着正确的方向进行。然而，当前大部分企业都未能根据建筑项目的复杂程度、实际规模、施工技术条件、项目所在地的气候条件和地质状况等因素合理确定进度控制目标，与此同时，也未能考虑施工设施、与其他建设单位之间的配合状况、不确定性事件的负面影响等加以充分考虑，因此难以确保目标的科学性与可行性。
2.3缺乏有效调整进度计划的能力
由于建筑工程是一项具有较强复杂性的活动，因此实践之中，往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。例如，若材料供应情况发生变化导致某类材料无法及时供应给现场，那么工期就会出现一定的延误与滞后。针对此类情况，企业必须重视采取相应措施对整体施工安排加以规划和调整，然而，当前我国大部分施工企业都缺乏有效调整进度计划的能力，容易导致工程建设失控，同时无法按照预定工期完成建设活动。
3建筑工程项目管理中施工进度的管理探究
3.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。
3.2严格遵守规章制度
建筑施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对建筑工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的建筑工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。在相应规律以及规范的引引导下更好的确保工程施工进度，为这一工作打下扎实的基础。计划书以及合约是蓝本以及重要的线索，管理工作人员需要加强对计划书以及合约的分析及研究，积极实现不同管理资源的灵活利用及配置，更好的彰显工程项目管理工作的规范性要求。
3.3加强项目施工进度动态跟踪
对于正在建设的建筑工程项目，必需要安排合适的人手实时跟踪检查项目的进度，依照施工方案中工序节点的完成时间，定时检查任务是否按时完成，是否符合质量标准。建筑领域的项目管理有列表法、网络图标识法等可以采用，在项目中，具体使用哪种方法可以根据项目的实际特点选择。正式开始施工后，要经常检查工序的进度和质量是否与方案符合，是否严格遵从项目管理的要求，这样才能保障项目如期交付。如果经过检查后发现工序出现偏差，就要及时采取措施补救，不可听之任之，还要根据现状及时调整工期。根据施工方案，尽量在工程中提高效率，优化方案，可以采取研讨会、专项组、激励考核等方法在保证施工安全和工程质量的前提下，尽可能地提高施工效率。
结束语：
在推进国家政治经济文化发展的过程中，建筑业发挥着关键性的作用。作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，进度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企业需要站在宏观的角度，注重对不同管理影响要素的分析以及研究，制定明确的管理计划，加强活动管理环节之间的联系，严格遵守具体的规章制度，落实相关的进度控制以及管理工作。另外，要想确保工程进度管理工作的有效改革以及落实，管理工作人员综合素质的提升也不容忽略，管理层需要始终站在不同的角度，关注对进度管理工作内容以及形式的分析，确保进度控制工作能够落到实处。在提升施工质量和水准的基础之上更好的体现进度控制的重要作用，真正实现顺利竣工。
参考文献：
[1]黄海荣.施工项目进度管理邹议[J].科协论坛（下半月），2017，（2）.
[2]陈南方.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].江西建材，2019，（12）：204.
[3]范伟达，曾莎洁.资源约束条件下工程项目进度管理方法研究[J].建筑经济，2019，（10）：35-38.
[4]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材，2019，（12）：182-183.
关键词：建筑施工;进度管理;措施
1影响建筑工程施工进度的主要因素分析
1.1设计因素
工程設计对于确保建筑构造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成。
1.2材料因素
材料是建筑工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。
1.3管理因素
当前，大部分企业对于进度管控工作都未能给予应有的重视力度，没有重视构建完善的进度管控体系，导致制度的缺失和实践工作的缺位。究其原因，主要在于企业未能正确认识质量管理与进度管控之间的关系，因而未能在实践中采取有效的协调措施。此外，尽管部分企业建立了管控体系，却缺乏在实践之中根据实际情况采取有效措施调控进度的能力。
2当前建筑工程施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1未能科学开展施工计划编制工作
进度计划是指导管控工作的根本参照，如果未能科学合理地开展施工计划编制工作，那么就无法保障各方面的管控工作有序开展。具体而言，进度计划编制实践中主要存在着以下几方面问题：其一，未能充分了解工程概况，根据主观经验开展计划编制，导致计划不具备实践指导价值;其二，未能充分考虑建筑工程中各项作业内容;其三，在编制计划的过程之中，没有对材料供应、资源配备、质量控制及人员调用等各方面因素加以全面考虑。
2.2未能合理确定施工进度控制目标
明确的管控目标能够为管控工作提供具体参考，确保其沿着正确的方向进行。然而，当前大部分企业都未能根据建筑项目的复杂程度、实际规模、施工技术条件、项目所在地的气候条件和地质状况等因素合理确定进度控制目标，与此同时，也未能考虑施工设施、与其他建设单位之间的配合状况、不确定性事件的负面影响等加以充分考虑，因此难以确保目标的科学性与可行性。
2.3缺乏有效调整进度计划的能力
由于建筑工程是一项具有较强复杂性的活动，因此实践之中，往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。例如，若材料供应情况发生变化导致某类材料无法及时供应给现场，那么工期就会出现一定的延误与滞后。针对此类情况，企业必须重视采取相应措施对整体施工安排加以规划和调整，然而，当前我国大部分施工企业都缺乏有效调整进度计划的能力，容易导致工程建设失控，同时无法按照预定工期完成建设活动。
3建筑工程项目管理中施工进度的管理探究
3.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。
3.2严格遵守规章制度
建筑施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对建筑工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的建筑工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。在相应规律以及规范的引引导下更好的确保工程施工进度，为这一工作打下扎实的基础。计划书以及合约是蓝本以及重要的线索，管理工作人员需要加强对计划书以及合约的分析及研究，积极实现不同管理资源的灵活利用及配置，更好的彰显工程项目管理工作的规范性要求。
3.3加强项目施工进度动态跟踪
对于正在建设的建筑工程项目，必需要安排合适的人手实时跟踪检查项目的进度，依照施工方案中工序节点的完成时间，定时检查任务是否按时完成，是否符合质量标准。建筑领域的项目管理有列表法、网络图标识法等可以采用，在项目中，具体使用哪种方法可以根据项目的实际特点选择。正式开始施工后，要经常检查工序的进度和质量是否与方案符合，是否严格遵从项目管理的要求，这样才能保障项目如期交付。如果经过检查后发现工序出现偏差，就要及时采取措施补救，不可听之任之，还要根据现状及时调整工期。根据施工方案，尽量在工程中提高效率，优化方案，可以采取研讨会、专项组、激励考核等方法在保证施工安全和工程质量的前提下，尽可能地提高施工效率。
结束语：
在推进国家政治经济文化发展的过程中，建筑业发挥着关键性的作用。作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，进度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企业需要站在宏观的角度，注重对不同管理影响要素的分析以及研究，制定明确的管理计划，加强活动管理环节之间的联系，严格遵守具体的规章制度，落实相关的进度控制以及管理工作。另外，要想确保工程进度管理工作的有效改革以及落实，管理工作人员综合素质的提升也不容忽略，管理层需要始终站在不同的角度，关注对进度管理工作内容以及形式的分析，确保进度控制工作能够落到实处。在提升施工质量和水准的基础之上更好的体现进度控制的重要作用，真正实现顺利竣工。
参考文献：
[1]黄海荣.施工项目进度管理邹议[J].科协论坛（下半月），2017，（2）.
[2]陈南方.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].江西建材，2019，（12）：204.
[3]范伟达，曾莎洁.资源约束条件下工程项目进度管理方法研究[J].建筑经济，2019，（10）：35-38.
[4]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材，2019，（12）：182-183.