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很难想象，“朝九晚五”这种上班族的工作状态，同样适用于苏州百胜动力有限公司董事长韩念仕。每天上午9点，父亲张纪益的司机会在他的公寓楼底下按时接他上班；下午5点，如没有应酬，他便按点乖乖下班坐车回家。
这不禁让人想起外界给韩念仕的封号——“前台董事长”。因为他当了3年的董事长，父亲一直“坐镇后台指导”，左右着企业发展的决策。
8月底的一天，环球人物杂志记者走进韩念仕的办公室，一个突出的感觉是：有着明显磨损痕迹的办公桌椅，搭上一位“很潮”的26岁董事长，仿佛黑白老照片上“PS”进一个彩色人像。室内整体装修风格处处散发着老董事长的审美取向，办公桌正对面墙上还挂着他父亲年轻时候的照片……
唯一的接班人
“我们这个时代的年轻人有一个特点，家里基本上只有一个孩子，我父亲完全把我当掌中宝一样养在家里，似乎我是他唯一的希望。”韩念仕说从小到大，他已经习惯父亲张纪益为他安排的一切，上贵族学校、出国留学，包括接班。
张纪益是苏州靠生产电机起家的首批千万富翁之一。很早的时候，张纪益就不止一次“昭告天下”，说韩念仕是家里所有产业的唯一归属。韩念仕告诉记者：“打从记事开始，我也根深蒂固地觉得我爸所有东西以后都会是我的。”
2007年初，一个房产项目压得张纪益有些喘不过气，随之而来的高血糖和痛风，最终让他住进了医院，很难再正常上班。当时正在加拿大读大二的韩念仕没有犹豫，决定回国接手企业。“国外的生活虽然很安逸，但我觉得我就应该回到这里继续我父亲没有做完的事。”
“因为刚好赶在农历年底，怕银行收回企业贷款，所以父亲病重的消息一直对外封锁。”临危受命的韩念仕也没有马上进入管理层，而是先做起了销售，从底层了解公司的运营。
过了一年，命运又推了韩念仕一把。2008年，韩念仕的父亲遭遇严重车祸，进行了开颅手术，好在福大命大，从鬼门关捡回一条命。之后，“父亲想通了，将房地产等不良产业全部变卖换成现金，将名下所有产业和股权都转给了我”。年仅22岁的韩念仕成了中国最大游艇舷外机生产商的董事长，当时身家就上亿元。
“你这么年轻，接过父亲如此大的产业，当时没有压力吗？”记者问。
“当然压力很大。俗话说，守业比创业更难，我将会面临比父亲创业时更多的艰难和困苦。我是看着父亲一点点把它做大的，这么大的摊子要我一个人担着，如果在我手里做垮了，我觉得我太对不起他了。”韩念仕说他作为“唯一的接班人”，也没有别的选择。
“让父亲做决定没什么不好”
好在事情没有原来想象的那么糟糕，张纪益卸下担子之后，身体恢复得不错，虽然他没有重新担任董事长，但也没有完全撒手让儿子自己干。
“让父亲做决定没什么不好，我也怕有闪失。”韩念仕说。实际上父子俩都成了董事长，只是韩念仕在前台，父亲在后台。每碰到大事，父亲会让儿子先给出处理意见，两人再交流、沟通。在韩念仕看来，百胜动力本来就是父亲的心血，所以父亲插手管理，也是情理之中的事。
“只是父亲过多地左右我的思想，会让我觉得自己更像打工的，不过我本来就是打工的。”看到记者一脸疑惑，韩念仕略带无奈，笑着说，“虽然股权和产业都转到了我名下，但每年的分红还是归‘后台董事长’所有。我也是拿工资的，年薪和总经理差不多。”
张纪益留给儿子的企业中，百胜动力和一家制泵企业是主体，这都是他最熟悉的机械制造业项目。张纪益曾说：“制泵行业是一个已经成形的产业，年销量不会有太大的波动，现在我们那家企业每年销售1.4亿元，只能赚400万元，而百胜动力的舷外机则是朝阳产业，年销售额1.6亿元，能赚6000万元。”
在张纪益看来，舷外机这个好产品已经有了，目前唯一令他担心的就是儿子韩念仕能否带好团队。他一再跟儿子强调：“不是你有非常高的经商才能，而是因为你是我的儿子，我身体不好，所以提前把重任交给你，你得有一个正确的定位，不要以为你是董事长、有控股权，就拿架子，最关键的是你要做好人，以德服众。”
张纪益最害怕儿子误入歧途或上当受骗，所以一有机会，他就和儿子交流，鼓励韩念仕用自己的逻辑判断各种情况。他还特别叮嘱韩念仕不要管公司里的小事，“总经理、副总经理、部门经理都有，董事长去管，员工是听董事长的，还是听经理的？你要管的就是总经理、副总经理、董秘、财务总监这几个人，其他不要管，否则要乱套”。
韩念仕初掌公司时，既没有搞“新官上任三把火”，也没有立志做出点成绩给父亲看。他不想过度干预公司经营，“就我个人来说，我是接班，不是创业。只要产品没有问题，公司运转自如，发展节奏合理，我没有什么需要改革甚至颠覆的，我要做的只是锦上添花。”
“前进一步”和“后退一步”
“很多人认为我们从父辈手里只继承了物质上的东西，没有继承父辈吃苦耐劳、勤俭节约的传统。其实说到继承，除了物质上的东西外，人脉、经验这些是没有办法完整地照搬照抄的，包括一些传统，我们需要学习、消化，变成自己的东西。”韩念仕说他对社会上关于“富二代”接班的一些看法难以认同。
“要继承非物质的东西难度很大吗？”记者问。
“那是肯定的。”韩念仕说，“关键是时代不一样了。我父亲那一代正好经历了改革开放开始这一个特殊的时期，在那样的环境下，大家都是白手起家，没什么输不起的。而我们现在的首要任务不是创业，是守业，所以他们‘豁出去’的精神我们是继承不了的。又比如，父亲经营的人脉资源，他们年纪都比较大，沟通上有些问题，加上很多人也快退休了，与其继承，还不如靠自己结识的一帮新朋友。”
韩念仕也是个有很多想法的人。2010年，为提高车间的生产效率，韩念仕在百胜动力内部推行“5S现场管理法”，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等5项内容，对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行规范管理。
在父亲眼里，儿子太过激进；在儿子眼里，父亲过于保守。为了请培训公司对企业员工进行“5S”培训，韩念仕颇费了些心机。“当时父亲一听每年需要20万的费用，气得直拍大腿。问我，如果20万花出去，没有效果怎么办？”韩念仕心想，一次性让父亲掏出20万做一件看不到直接回报的事，确实不符合父亲保守的性格。
于是，韩念仕从培训公司身上打主意。“原来培训公司说先收30%的费用才能开课，我磨了大半天嘴皮子，降到了10%，订金从6万降到2万，父亲的工作就好做很多。”
開课以后，父亲每次听到培训教室里传出掌声就嗤之以鼻，“光拍手能提高生产效率？”面对父亲的质疑，韩念仕信心满满，“坚持一段时间，一定有效果。”果然3个月后，在培训公司对车间、仓库、人员以及管理系统进行调整与梳理后，车间的生产效率提高了20%，仓库出库发货做到零失误。
类似的分歧在父子俩身上经常发生。有时，分歧还会演化为矛盾与冲突，甚至父子俩还会将情绪带入沟通中。“我父亲就是太固执。”韩念仕说，“这可能跟他的创业经历有关。他从做生意到现在，一直是唯我独尊。”不过，在化解父子间的纷争时，大多数时候还是韩念仕让步：“我相信父亲做了这么多年的企业，做一个决定肯定有他的道理，至少我百分之百地相信父亲不会坑我。”
对于韩念仕啥时候能真正接手企业，张纪益曾说：“我只能逐步淡出，不可能一刀两断，割得清清楚楚，说不来就不来。他前进一步，我就后退一步，关键是他要前进。”韩念仕则说：“公司要有长远打算，我不可能要求它一下子有太大的转变。父亲也一样，让他接受我的理念，也需要一个过程。”
这不禁让人想起外界给韩念仕的封号——“前台董事长”。因为他当了3年的董事长，父亲一直“坐镇后台指导”，左右着企业发展的决策。
8月底的一天，环球人物杂志记者走进韩念仕的办公室，一个突出的感觉是：有着明显磨损痕迹的办公桌椅，搭上一位“很潮”的26岁董事长，仿佛黑白老照片上“PS”进一个彩色人像。室内整体装修风格处处散发着老董事长的审美取向，办公桌正对面墙上还挂着他父亲年轻时候的照片……
唯一的接班人
“我们这个时代的年轻人有一个特点，家里基本上只有一个孩子，我父亲完全把我当掌中宝一样养在家里，似乎我是他唯一的希望。”韩念仕说从小到大，他已经习惯父亲张纪益为他安排的一切，上贵族学校、出国留学，包括接班。
张纪益是苏州靠生产电机起家的首批千万富翁之一。很早的时候，张纪益就不止一次“昭告天下”，说韩念仕是家里所有产业的唯一归属。韩念仕告诉记者：“打从记事开始，我也根深蒂固地觉得我爸所有东西以后都会是我的。”
2007年初，一个房产项目压得张纪益有些喘不过气，随之而来的高血糖和痛风，最终让他住进了医院，很难再正常上班。当时正在加拿大读大二的韩念仕没有犹豫，决定回国接手企业。“国外的生活虽然很安逸，但我觉得我就应该回到这里继续我父亲没有做完的事。”
“因为刚好赶在农历年底，怕银行收回企业贷款，所以父亲病重的消息一直对外封锁。”临危受命的韩念仕也没有马上进入管理层，而是先做起了销售，从底层了解公司的运营。
过了一年，命运又推了韩念仕一把。2008年，韩念仕的父亲遭遇严重车祸，进行了开颅手术，好在福大命大，从鬼门关捡回一条命。之后，“父亲想通了，将房地产等不良产业全部变卖换成现金，将名下所有产业和股权都转给了我”。年仅22岁的韩念仕成了中国最大游艇舷外机生产商的董事长，当时身家就上亿元。
“你这么年轻，接过父亲如此大的产业，当时没有压力吗？”记者问。
“当然压力很大。俗话说，守业比创业更难，我将会面临比父亲创业时更多的艰难和困苦。我是看着父亲一点点把它做大的，这么大的摊子要我一个人担着，如果在我手里做垮了，我觉得我太对不起他了。”韩念仕说他作为“唯一的接班人”，也没有别的选择。
“让父亲做决定没什么不好”
好在事情没有原来想象的那么糟糕，张纪益卸下担子之后，身体恢复得不错，虽然他没有重新担任董事长，但也没有完全撒手让儿子自己干。
“让父亲做决定没什么不好，我也怕有闪失。”韩念仕说。实际上父子俩都成了董事长，只是韩念仕在前台，父亲在后台。每碰到大事，父亲会让儿子先给出处理意见，两人再交流、沟通。在韩念仕看来，百胜动力本来就是父亲的心血，所以父亲插手管理，也是情理之中的事。
“只是父亲过多地左右我的思想，会让我觉得自己更像打工的，不过我本来就是打工的。”看到记者一脸疑惑，韩念仕略带无奈，笑着说，“虽然股权和产业都转到了我名下，但每年的分红还是归‘后台董事长’所有。我也是拿工资的，年薪和总经理差不多。”
张纪益留给儿子的企业中，百胜动力和一家制泵企业是主体，这都是他最熟悉的机械制造业项目。张纪益曾说：“制泵行业是一个已经成形的产业，年销量不会有太大的波动，现在我们那家企业每年销售1.4亿元，只能赚400万元，而百胜动力的舷外机则是朝阳产业，年销售额1.6亿元，能赚6000万元。”
在张纪益看来，舷外机这个好产品已经有了，目前唯一令他担心的就是儿子韩念仕能否带好团队。他一再跟儿子强调：“不是你有非常高的经商才能，而是因为你是我的儿子，我身体不好，所以提前把重任交给你，你得有一个正确的定位，不要以为你是董事长、有控股权，就拿架子，最关键的是你要做好人，以德服众。”
张纪益最害怕儿子误入歧途或上当受骗，所以一有机会，他就和儿子交流，鼓励韩念仕用自己的逻辑判断各种情况。他还特别叮嘱韩念仕不要管公司里的小事，“总经理、副总经理、部门经理都有，董事长去管，员工是听董事长的，还是听经理的？你要管的就是总经理、副总经理、董秘、财务总监这几个人，其他不要管，否则要乱套”。
韩念仕初掌公司时，既没有搞“新官上任三把火”，也没有立志做出点成绩给父亲看。他不想过度干预公司经营，“就我个人来说，我是接班，不是创业。只要产品没有问题，公司运转自如，发展节奏合理，我没有什么需要改革甚至颠覆的，我要做的只是锦上添花。”
“前进一步”和“后退一步”
“很多人认为我们从父辈手里只继承了物质上的东西，没有继承父辈吃苦耐劳、勤俭节约的传统。其实说到继承，除了物质上的东西外，人脉、经验这些是没有办法完整地照搬照抄的，包括一些传统，我们需要学习、消化，变成自己的东西。”韩念仕说他对社会上关于“富二代”接班的一些看法难以认同。
“要继承非物质的东西难度很大吗？”记者问。
“那是肯定的。”韩念仕说，“关键是时代不一样了。我父亲那一代正好经历了改革开放开始这一个特殊的时期，在那样的环境下，大家都是白手起家，没什么输不起的。而我们现在的首要任务不是创业，是守业，所以他们‘豁出去’的精神我们是继承不了的。又比如，父亲经营的人脉资源，他们年纪都比较大，沟通上有些问题，加上很多人也快退休了，与其继承，还不如靠自己结识的一帮新朋友。”
韩念仕也是个有很多想法的人。2010年，为提高车间的生产效率，韩念仕在百胜动力内部推行“5S现场管理法”，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等5项内容，对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行规范管理。
在父亲眼里，儿子太过激进；在儿子眼里，父亲过于保守。为了请培训公司对企业员工进行“5S”培训，韩念仕颇费了些心机。“当时父亲一听每年需要20万的费用，气得直拍大腿。问我，如果20万花出去，没有效果怎么办？”韩念仕心想，一次性让父亲掏出20万做一件看不到直接回报的事，确实不符合父亲保守的性格。
于是，韩念仕从培训公司身上打主意。“原来培训公司说先收30%的费用才能开课，我磨了大半天嘴皮子，降到了10%，订金从6万降到2万，父亲的工作就好做很多。”
開课以后，父亲每次听到培训教室里传出掌声就嗤之以鼻，“光拍手能提高生产效率？”面对父亲的质疑，韩念仕信心满满，“坚持一段时间，一定有效果。”果然3个月后，在培训公司对车间、仓库、人员以及管理系统进行调整与梳理后，车间的生产效率提高了20%，仓库出库发货做到零失误。
类似的分歧在父子俩身上经常发生。有时，分歧还会演化为矛盾与冲突，甚至父子俩还会将情绪带入沟通中。“我父亲就是太固执。”韩念仕说，“这可能跟他的创业经历有关。他从做生意到现在，一直是唯我独尊。”不过，在化解父子间的纷争时，大多数时候还是韩念仕让步：“我相信父亲做了这么多年的企业，做一个决定肯定有他的道理，至少我百分之百地相信父亲不会坑我。”
对于韩念仕啥时候能真正接手企业，张纪益曾说：“我只能逐步淡出，不可能一刀两断，割得清清楚楚，说不来就不来。他前进一步，我就后退一步，关键是他要前进。”韩念仕则说：“公司要有长远打算，我不可能要求它一下子有太大的转变。父亲也一样，让他接受我的理念，也需要一个过程。”