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一、引言关于产品质量管理的发展过程，现代化的企业质量管理理念已经发生了质的转变，从最初的产品质量“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，不难看出在生产过程中的精益要求与质量管理水平要求越来越高。质量问题的处理“由堵向疏”的转变，由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、预防为主质量改进的转变。我们要倡导一种大家勇于提出质量缺陷，查找质量隐患的氛围，只有问题暴露出来了，我们才能组织专家进行商讨改进并提出预防措施，避免同样的问题重复发生。与其让市场发现问题，不如将问题暴露在车间里。