岗位管理法的实践与概括

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:PDH
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> 岗位,是企业组织的基础'元件';岗位管理,是企业管理的基础工程,是企业现场管理的核心内容。要搞好企业管理,必须实行一套有效的岗位管理法。岗位管理法之一:责权是相等两条平行线责与权,应该成为两条相等的平等线,这是一种认识上的理论抽象。它是指负什么责,就应有什么权,负多大责,就必须有多大权;更多还原
其他文献
<正> 6.概念专有法则:两个不同的公司不可能在用户心目中享用同一个概念当你的竞争对手已经在用户心目中形成某种概念或拥有某种地位时,你若再想用同样的概念去赢得用户,其结
<正>中小企业能不能充分利用银行,对自身的发展至关重要。目前,资金不足是造成中小企业停产和企业经营困难的主要因素。向银行贷款又是中小企业融资的主要渠道,那么中小企业
<正> 不可低估计算机在企业管理的作用计算机应用于企业管理可以大大提高管理工作效率,这已是人们的共识,但计算机在企业管理中的作用绝不仅于此。它还可起到更大作用。为什
<正> 我国科技成果实现产业化只有5%80年代以来,我国科技进步对经济增长的贡献率不断在提高,但也只有30%左右,远远低于发达国家60%~80%的水平。我国每年三万项科技成果的转化
开放性重型颅脑损伤后,由于开放伤口失血,或颅底严重骨折致耳鼻大量出血,易发生失血性休克,而休克又可加重脑损害,二者相互影响,危及患者生命,故处理极为棘手。1993~1999年,我们收治开
近期,高致病性禽流感病毒传播形式不断增加,危害性也随之迅速提升,所以进一步提升高致病性禽流感病毒的防疫工作势在必行,选用适宜的禽流感防疫技术同样是问题的关键所在,因
张总的报告内容十分丰富,这里着重节录了企业新世纪战略这一部分。他长时间从事国企、外企的经营工作,又集官产学于一身,因而他的观点,自然备受关注。
这虽是介绍美国著名大企业的经验,但看起来令人起劲儿,因为他讲的是仍不为人理解的最根本的大道理。
<正> 企业内部市场化,成为当前各界的关注焦点。如何认识企业内部市场化,尚有很大分岐。愿各界参与讨论。最近,有的学者提出企业内部市场化问题,认为它是西方企业管理改革的