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摘要：工程造价工作与施工成本的控制管理是整个工程建设过程中非常重要的环节，关系到整个工程质量的合格与否，与资源的浪费与否问题，这要求施工企业要正确认识到这两方面工作的重要性，积极采取更加合理有效的手段来降低施工成本、完善工程造价工作，提高项目工程收益。本文从施工成本管理与工程造价工作管理的各方面因素出发，提出了几点与成本控制管理方面的建议，希望为施工工程的造价工作提供一些参考。
关键词：工程造价；施工成本；控制管理
中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
近年来为了适应快速发展的经济社会，各种工程项目越来越多，建筑工程市场也越来越激烈，面对如此激烈的竞争市场，施工企业更应该认清自身的缺陷，熟悉建筑市场的发展需求，不断完善自己。施工企业进行建筑工程施工最重要的准备工作就是进行工程造价和工程施工成本的估计和控制，比较低的造价和施工成本是一个施工企业在激烈的市场上站稳脚跟，获得项目支持的重要保障。但是并不是所有的施工企业都能认识到这一点，在很多企业中依然存在着成本控制工作不合理，施工人员节约意识不高，导致成本大幅度增加，甚至超过预算的情况，这对企业和整个社会的资源来说都是没有好处的。因此，加强对工程造价工作和施工成本的管理控制工作是非常有必要的，其中包括了人力资源、原材料成本控制，工作人员的经济意识管理等，只有从这些方面入手，才能尽快解决工程的成本问题，节约资源、提高收益。
一、加强施工企业的人力资源管理
施工过程中的人力资源管理方面是非常重要的。在绝大多数建设工程中，施工的主体是农民工，其余大部分都是行政部门人员和建筑工程师，因此，施工人员占据了整个人力资源管理的主体地位。农民工问题一直都是整个社会上非常关心的问题，解决农民工的各项工作，是整个人力资源部门最重要的一项工作。但是，现在一些农民工经常出现不愿意服从调配，偷懒或者窝工的现象，人们单纯的依靠扩大施工人员的数量达到加快施工速度的目的，这样的做法是非常差的。这些现象的出现与施工企业的人力资源管理问题不到位密切相关。
面对这种现象，人力资源部门应该采取合适的措施进行管理。首先，要制定合理的规章制度，要求农民工按照规定严格要求自己，每个施工阶段也要按照施工的合理人数进行人员的调配工作。其次，在对农民工进行严格要求的同时，要切实保障他们的利益，为他们提供较好的食宿环境是进行施工工作的基本，这样才能提高农民工的忠诚度，方便管理。最后，要在前两点的基础上对农民工进行施工过程中各项工作的准确要求，只有企业能够做到前面两点，才能提高农民工的信服程度，才能让农民工在施工过程中节省资源、降低施工成本，提高企业的工作效益。
二、加强施工材料的使用和管理
工程施工最必要的就是施工材料，它是工程成本中直接人工、直接材料里的一部分，据统计直接材料占到了施工成本的60%以上，这个数据更使材料的管理问题成为降低施工成本的关键。首先，在施工材料使用方面，施工过程中的每一步需要的材料在工程造价清单上都应该有详细的证明，企业要要求施工部门严格按照造价上的材料领用多少进行领取，对违反规定的行为要在进行合理解释的基础上，予以合理的惩罚，也就是要实行限额领料制度。其次，在原材料价格的控制方面，要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则上进行选择，做到货比三家、择优选择，这样才能够做到控制买家，还能实现节能环保。然后，在原材料的运费方面，运费也是施工成本的重要方面，就近购料是施工企业最基本的选择，除此之外，选用更加经济的运输方式也是降低运输成本必须要考虑的。最后，企业要积极采用先进的技术，选用降低能耗的原料进行生产，积极选用性能相同但是价格却相对低廉的材料，采用新技术还能对余料进行有效的回收再利用，这是降低原材料成本非常有效的方法。现代社会的管理方法对企业的原材料管理非常有效，施工企业要遵守开放的方针政策，不断吸收先进的管理经验，才能使施工企业不断进步、成熟。
三、培养施工工作人员的经济意识问题
施工成本的造价问题是整个造价人员队伍的工作，造价人员一定要根据企业制度的要求严格要求自己，并要不断学习，提高自己的造价专业知识的学习，为将来的造价工作奠定更坚实的专业基础。而作为整个建筑工程的核心人员，农民工的经济意识问题，企业应该重点观察这个问题。因此，要想降低施工成本就要从全体建设人员，主要是农民工的经济意识方面入手。提高农民工和其他建设工作者的经济意识，是帮助施工企业降低企业施工成本非常重要的措施。而在企业中进行“降低成本”经济意识宣传时应该对每一个建设工程小组进行合理分工，每个组内部的成员要互相的监督，人力资源部要在适当的时候进行考核，具体的考核措施也是由人力资源部进行定制，考核的结果也将作为员工晋升的重要参考指标。企业要明确每一个工作阶层的主要工作任务，使他们对自身的工作产生认同感，使他们了解自身的工作使命，提高他们的责任感，进而提高他们的成本节约意识，降低工程造价的和施工成本，提高整个施工企业的效益。
四、总结
工程造价与施工成本的控制管理工作是整个施工过程中非常重要的环节，工程造价担负着整个工程总成本的预算工作，是进行工程的基础。而施工成本是在工程进行过程中产生的，可以避免或者降低到最小值的。在竞争如此激烈的现代社会，完善工程造价，不断降低施工成本，才能帮助施工企业在建筑市场站稳脚跟，才能独立。但是，现代很多的施工企业存在很多的问题，如人力资源管理不合理、制度不完善、科技不创新、人们的经济节约意识比较薄弱等问题。为了解决这些问题需要施工企业根据自身条件，采取合理的措施进行控制和管理，严把价格关、质量关，这样成本控制工作才能够起到应有的作用，才能帮助企业做出榜样，才能够做到节约资源、保护环境。
参考文献：
[1]代新峰，王亚辉.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].科技致富向导，2012（12）.
[2]李秋丽，罗骞.建筑工程造价与施工项目成本的控制分析[J].科技致富向导，2013（14）.
关键词：工程造价；施工成本；控制管理
中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
近年来为了适应快速发展的经济社会，各种工程项目越来越多，建筑工程市场也越来越激烈，面对如此激烈的竞争市场，施工企业更应该认清自身的缺陷，熟悉建筑市场的发展需求，不断完善自己。施工企业进行建筑工程施工最重要的准备工作就是进行工程造价和工程施工成本的估计和控制，比较低的造价和施工成本是一个施工企业在激烈的市场上站稳脚跟，获得项目支持的重要保障。但是并不是所有的施工企业都能认识到这一点，在很多企业中依然存在着成本控制工作不合理，施工人员节约意识不高，导致成本大幅度增加，甚至超过预算的情况，这对企业和整个社会的资源来说都是没有好处的。因此，加强对工程造价工作和施工成本的管理控制工作是非常有必要的，其中包括了人力资源、原材料成本控制，工作人员的经济意识管理等，只有从这些方面入手，才能尽快解决工程的成本问题，节约资源、提高收益。
一、加强施工企业的人力资源管理
施工过程中的人力资源管理方面是非常重要的。在绝大多数建设工程中，施工的主体是农民工，其余大部分都是行政部门人员和建筑工程师，因此，施工人员占据了整个人力资源管理的主体地位。农民工问题一直都是整个社会上非常关心的问题，解决农民工的各项工作，是整个人力资源部门最重要的一项工作。但是，现在一些农民工经常出现不愿意服从调配，偷懒或者窝工的现象，人们单纯的依靠扩大施工人员的数量达到加快施工速度的目的，这样的做法是非常差的。这些现象的出现与施工企业的人力资源管理问题不到位密切相关。
面对这种现象，人力资源部门应该采取合适的措施进行管理。首先，要制定合理的规章制度，要求农民工按照规定严格要求自己，每个施工阶段也要按照施工的合理人数进行人员的调配工作。其次，在对农民工进行严格要求的同时，要切实保障他们的利益，为他们提供较好的食宿环境是进行施工工作的基本，这样才能提高农民工的忠诚度，方便管理。最后，要在前两点的基础上对农民工进行施工过程中各项工作的准确要求，只有企业能够做到前面两点，才能提高农民工的信服程度，才能让农民工在施工过程中节省资源、降低施工成本，提高企业的工作效益。
二、加强施工材料的使用和管理
工程施工最必要的就是施工材料，它是工程成本中直接人工、直接材料里的一部分，据统计直接材料占到了施工成本的60%以上，这个数据更使材料的管理问题成为降低施工成本的关键。首先，在施工材料使用方面，施工过程中的每一步需要的材料在工程造价清单上都应该有详细的证明，企业要要求施工部门严格按照造价上的材料领用多少进行领取，对违反规定的行为要在进行合理解释的基础上，予以合理的惩罚，也就是要实行限额领料制度。其次，在原材料价格的控制方面，要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则上进行选择，做到货比三家、择优选择，这样才能够做到控制买家，还能实现节能环保。然后，在原材料的运费方面，运费也是施工成本的重要方面，就近购料是施工企业最基本的选择，除此之外，选用更加经济的运输方式也是降低运输成本必须要考虑的。最后，企业要积极采用先进的技术，选用降低能耗的原料进行生产，积极选用性能相同但是价格却相对低廉的材料，采用新技术还能对余料进行有效的回收再利用，这是降低原材料成本非常有效的方法。现代社会的管理方法对企业的原材料管理非常有效，施工企业要遵守开放的方针政策，不断吸收先进的管理经验，才能使施工企业不断进步、成熟。
三、培养施工工作人员的经济意识问题
施工成本的造价问题是整个造价人员队伍的工作，造价人员一定要根据企业制度的要求严格要求自己，并要不断学习，提高自己的造价专业知识的学习，为将来的造价工作奠定更坚实的专业基础。而作为整个建筑工程的核心人员，农民工的经济意识问题，企业应该重点观察这个问题。因此，要想降低施工成本就要从全体建设人员，主要是农民工的经济意识方面入手。提高农民工和其他建设工作者的经济意识，是帮助施工企业降低企业施工成本非常重要的措施。而在企业中进行“降低成本”经济意识宣传时应该对每一个建设工程小组进行合理分工，每个组内部的成员要互相的监督，人力资源部要在适当的时候进行考核，具体的考核措施也是由人力资源部进行定制，考核的结果也将作为员工晋升的重要参考指标。企业要明确每一个工作阶层的主要工作任务，使他们对自身的工作产生认同感，使他们了解自身的工作使命，提高他们的责任感，进而提高他们的成本节约意识，降低工程造价的和施工成本，提高整个施工企业的效益。
四、总结
工程造价与施工成本的控制管理工作是整个施工过程中非常重要的环节，工程造价担负着整个工程总成本的预算工作，是进行工程的基础。而施工成本是在工程进行过程中产生的，可以避免或者降低到最小值的。在竞争如此激烈的现代社会，完善工程造价，不断降低施工成本，才能帮助施工企业在建筑市场站稳脚跟，才能独立。但是，现代很多的施工企业存在很多的问题，如人力资源管理不合理、制度不完善、科技不创新、人们的经济节约意识比较薄弱等问题。为了解决这些问题需要施工企业根据自身条件，采取合理的措施进行控制和管理，严把价格关、质量关，这样成本控制工作才能够起到应有的作用，才能帮助企业做出榜样，才能够做到节约资源、保护环境。
参考文献：
[1]代新峰，王亚辉.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].科技致富向导，2012（12）.
[2]李秋丽，罗骞.建筑工程造价与施工项目成本的控制分析[J].科技致富向导，2013（14）.