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摘要：加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文探讨了建筑工程施工现场管理的有效策略。
关键词：建筑；施工；现场管理；策略
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。
一、施工现场管理的重要性
1、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。想要对其进行科学有效的管理。不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
2、优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本
工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。既然现场施工管理作为工程管理的重要环节，而施工阶段又是工程造价构成的主要阶段，那么现场施工管理水平的提高无疑会对工程造价形成有效的控制与管理。从而为保障工程造价的合理性提供了有力的支持，也为工程投资成本的降低起到了关键性的作用。
3、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程施工的技术水平
工程建设施工的过程是各种技术汇聚的过程，期间所实施的技术既有建筑工程專业的技术也有跨行业的综合性技术。在工程施工的现场管理过程中对于不符合施工技术标准的施工行为会进行纠正以及调整，并对现场的技术工人进行指导与监督是现场管理的主要内容。通过有效的管理以及根据工程的合同标准和行业标准对各类施工技术进行规范，对于提高工程的施工技术水平有着明显性的作用。
二、建筑施工现场管理的措施
1、健全现场安全管理制度
在建筑行业中，安全管理都是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
2、 提高管理人员水平
首先要提高认识，加强职工施工现场管理理念的培养和教育。提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。其次，以全体职工现场施工管理理念的提高为基础，对建筑施工企业的管理人员尤其是经理人要严格挑选，一定要具有清晰的思路和重视施工现场安全管理的态度。第三，企业的管理团队要分工明确，各司其职，但是又要密切合作，团结向上，在工作中注意协调配合和互相补充；第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
3、 合理调配资源，提升资源的使用效率
工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，我们进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
4、材料管理
建筑工程中材料是造价的主要组成部分，其质量优劣在很大程度上决定着工程质量，因而应在材料采购、领用、使用、回收等环节进行全面控制，应充分认识到影响材料质量的因素包括材料成分、物理性能、化学性能及技术标准等，在实际控制中应运用现代知识优选材料采购人员，提高其道德素质和质量鉴定水平，并合理的统筹材料的供应节奏以确保正常施工并无材料堆积导致资金占用情况，对进场材料应严格按照规范要求进行见证取样和复检，并坚持以检测报告作为材料应用与否的标准，在某种材料应用完后应及时清点、汇报材料的应用情况，并认真审核各个环节中的材料消耗情况，便于为后期工程提供材料用量依据。
5、加强设备管理
要培养出高素质的专业操作、维护和管理技术队伍则首先应抓好相应人员的选配和培养，并可通过采取培训、函授等方式提高其专业素质，实现其具备在复杂条件下可有效的操作、维护及管理设备，并应抓好操作人员的实际训练，可通过集中学习与分散自学相结合的方法分层次的进行理论学习和专业技术培训，通过多手段、全方位的培养员工爱岗敬业精神，对设备操作和维护中未按照规定进行操作的情况给予必要的处罚，对工作认真负责、成绩突出的给予奖励，并应做到机械人才梯队培养，做到后继有人，能够实现以良好的维保作业来提高设备的活力与可靠性。
总之, 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 付强.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理,2010(1).
[2] 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].建筑施工,2010(7).
[3]邱沫宁． 浅谈施工企业的现场施工管理［J］． 中国建设信息，
2011，( 13) ．
[4] 尹相飞,梁珍培,王统利. 施工现场管理的几点看法[J]. 建筑市场与招标投标, 2006,(04)
关键词：建筑；施工；现场管理；策略
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。
一、施工现场管理的重要性
1、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。想要对其进行科学有效的管理。不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
2、优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本
工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。既然现场施工管理作为工程管理的重要环节，而施工阶段又是工程造价构成的主要阶段，那么现场施工管理水平的提高无疑会对工程造价形成有效的控制与管理。从而为保障工程造价的合理性提供了有力的支持，也为工程投资成本的降低起到了关键性的作用。
3、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程施工的技术水平
工程建设施工的过程是各种技术汇聚的过程，期间所实施的技术既有建筑工程專业的技术也有跨行业的综合性技术。在工程施工的现场管理过程中对于不符合施工技术标准的施工行为会进行纠正以及调整，并对现场的技术工人进行指导与监督是现场管理的主要内容。通过有效的管理以及根据工程的合同标准和行业标准对各类施工技术进行规范，对于提高工程的施工技术水平有着明显性的作用。
二、建筑施工现场管理的措施
1、健全现场安全管理制度
在建筑行业中，安全管理都是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
2、 提高管理人员水平
首先要提高认识，加强职工施工现场管理理念的培养和教育。提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。其次，以全体职工现场施工管理理念的提高为基础，对建筑施工企业的管理人员尤其是经理人要严格挑选，一定要具有清晰的思路和重视施工现场安全管理的态度。第三，企业的管理团队要分工明确，各司其职，但是又要密切合作，团结向上，在工作中注意协调配合和互相补充；第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
3、 合理调配资源，提升资源的使用效率
工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，我们进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
4、材料管理
建筑工程中材料是造价的主要组成部分，其质量优劣在很大程度上决定着工程质量，因而应在材料采购、领用、使用、回收等环节进行全面控制，应充分认识到影响材料质量的因素包括材料成分、物理性能、化学性能及技术标准等，在实际控制中应运用现代知识优选材料采购人员，提高其道德素质和质量鉴定水平，并合理的统筹材料的供应节奏以确保正常施工并无材料堆积导致资金占用情况，对进场材料应严格按照规范要求进行见证取样和复检，并坚持以检测报告作为材料应用与否的标准，在某种材料应用完后应及时清点、汇报材料的应用情况，并认真审核各个环节中的材料消耗情况，便于为后期工程提供材料用量依据。
5、加强设备管理
要培养出高素质的专业操作、维护和管理技术队伍则首先应抓好相应人员的选配和培养，并可通过采取培训、函授等方式提高其专业素质，实现其具备在复杂条件下可有效的操作、维护及管理设备，并应抓好操作人员的实际训练，可通过集中学习与分散自学相结合的方法分层次的进行理论学习和专业技术培训，通过多手段、全方位的培养员工爱岗敬业精神，对设备操作和维护中未按照规定进行操作的情况给予必要的处罚，对工作认真负责、成绩突出的给予奖励，并应做到机械人才梯队培养，做到后继有人，能够实现以良好的维保作业来提高设备的活力与可靠性。
总之, 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 付强.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理,2010(1).
[2] 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].建筑施工,2010(7).
[3]邱沫宁． 浅谈施工企业的现场施工管理［J］． 中国建设信息，
2011，( 13) ．
[4] 尹相飞,梁珍培,王统利. 施工现场管理的几点看法[J]. 建筑市场与招标投标, 2006,(04)