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全球经济的持续低迷，让众多企业都提前感到了冬天寒意。尤其对于国内的代工企业来说，更是如此。可以佐证的是，2009年，耐克关闭在中国的唯一一家鞋类生产工厂。今年7月中旬，阿迪达斯也宣布准备关闭在华唯一自有工厂。相对应的是，国内多家代工企业相继接到了这两家公司终止订单的通知。
显而易见的是，随着中国经济的发展，中国制造业的低成本資源优势正在逐渐消失，正在发展劳动密集型产业的东南亚各国，产品结构和中国类似，但劳动力便宜、成本低、报价低，越来越多的品牌商正在远离中国的代工企业。转型势在必行。
创造自主品牌是国内代工企业转型的必由之路。CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师杨曦沦说：“代工和自主品牌两条腿走路或许是代工企业目前的最好选择。”
问：代工企业必须做自主品牌吗？
杨曦沦：一个企业要发展有多种生产方式和商务模式，有很多办法可以让企业进步。如果企业真的想从代工转型到自有品牌，可以通过参股方式在成熟的企业进行学习，然后有机会再跳出来做自主品牌，这样可以有效降低学习成本。
问：现在，代工企业做品牌时机是否合适？
杨曦沦：中国正在提供一个非常优良的市场环境。随着城市化步伐的推进，中国人消费能力提升让很多产品在中国能找到市场空间。而且中国地域非常庞大，很难像其他国家那样一个品牌就能打天下，地域性的品牌非常有市场。
在过去的20年，人们对西方品牌的盲目崇拜已经过去。事实上，越来越多的人表示，如果国产品牌也有优良的品质他们一定会支持。
问：成本控制优势是否有助于代工企业自建品牌？
杨曦沦：在自主品牌领域，代工企业最大的优势就是生产优势，也就是所谓的成本控制优势。但这种优势怎么变成渠道优势、供应链优势、营销优势，能否整合其他的关键要素将成为困扰代工企业的瓶颈。如果不能进行整合，单纯的生产能力并不能算优势。比如说，一个建筑工程队能盖房子，但是很难成为一个地产商，这就是因为他们对房地产行业的商业定位等都不熟悉。我赞同国内的代工企业转型，但最好是以投资的行为进入。
问：自有品牌和代工两条腿走路是不是好办法？
杨曦沦：这是代工企业最好的发展方式，进可攻退可守。做品牌可以带来高利润，这对企业有致命的诱惑力，而且代工的命运往往掌握在别人手里。但代工企业想转型做品牌会有一个过渡期，所以企业应该不要彻底放弃原来的代工项目，而是利用代工的现金流来获得融资。通常情况下，建议有实力的代工企业收购一些其他行业的小企业，是进入新领域的不错选择。
显而易见的是，随着中国经济的发展，中国制造业的低成本資源优势正在逐渐消失，正在发展劳动密集型产业的东南亚各国，产品结构和中国类似，但劳动力便宜、成本低、报价低，越来越多的品牌商正在远离中国的代工企业。转型势在必行。
创造自主品牌是国内代工企业转型的必由之路。CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师杨曦沦说：“代工和自主品牌两条腿走路或许是代工企业目前的最好选择。”
问：代工企业必须做自主品牌吗？
杨曦沦：一个企业要发展有多种生产方式和商务模式，有很多办法可以让企业进步。如果企业真的想从代工转型到自有品牌，可以通过参股方式在成熟的企业进行学习，然后有机会再跳出来做自主品牌，这样可以有效降低学习成本。
问：现在，代工企业做品牌时机是否合适？
杨曦沦：中国正在提供一个非常优良的市场环境。随着城市化步伐的推进，中国人消费能力提升让很多产品在中国能找到市场空间。而且中国地域非常庞大，很难像其他国家那样一个品牌就能打天下，地域性的品牌非常有市场。
在过去的20年，人们对西方品牌的盲目崇拜已经过去。事实上，越来越多的人表示，如果国产品牌也有优良的品质他们一定会支持。
问：成本控制优势是否有助于代工企业自建品牌？
杨曦沦：在自主品牌领域，代工企业最大的优势就是生产优势，也就是所谓的成本控制优势。但这种优势怎么变成渠道优势、供应链优势、营销优势，能否整合其他的关键要素将成为困扰代工企业的瓶颈。如果不能进行整合，单纯的生产能力并不能算优势。比如说，一个建筑工程队能盖房子，但是很难成为一个地产商，这就是因为他们对房地产行业的商业定位等都不熟悉。我赞同国内的代工企业转型，但最好是以投资的行为进入。
问：自有品牌和代工两条腿走路是不是好办法？
杨曦沦：这是代工企业最好的发展方式，进可攻退可守。做品牌可以带来高利润，这对企业有致命的诱惑力，而且代工的命运往往掌握在别人手里。但代工企业想转型做品牌会有一个过渡期，所以企业应该不要彻底放弃原来的代工项目，而是利用代工的现金流来获得融资。通常情况下，建议有实力的代工企业收购一些其他行业的小企业，是进入新领域的不错选择。