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摘要：随着我国工业与生活用电需求量的持续增加，电力企业也进一步加大了对输变电工程的建设力度。输变电工程就是输电和变电，也就是所谓的线路和变电站，输变电工程具有工期长、技术要求高、质量要求高等特点，其作为电力系统中的一个重要环节，对电力系统的正常运行起到重要作用。因此，本文就输变电的施工质量管理进行分析。
关键词：输变电工程;施工质量;质量管理
一、输变电工程的施工质量管理的现状分析
1.1建设单位
一是建筑市场法制不够健全。一些建设单位由于各种各样的原因和因素将工程分成多个小工程，结果使得管理不统一。还有一些建设单位招聘的单位证件不齐全，承包超出自己能力范围的项目工程导致工程建设出现质量问题;二是建设市场行为不够规范。建设单位存在许多不规范的行为包括出售假冒伪劣产品，不合法的降低设备材料成本等;三是建设单位管理缺乏自主性。建设单位管理缺乏自主性，例如在没有强制要求就会在没有经过招标的情况下，选择一个不是很适合的设计单位最终使得设计水平不符合标准，建设单位对施工企业资质要求不严格，导致工程质量下降。
1.2施工单位
一是施工单位将工程分包给不同的单位企业，使得质量标准不统一，使得管理分散，不能达到合格的质量要求;二是施工过程的设备将影响质量优劣程度。使用不恰当的设备，以及设备之间不匹配，不符合的型号等这些问题都可能造成输变电工程质量的不合格;三是施工人员文化水平低会加大施工过程的困难;安全意识有待加强，如果安全意识薄弱的话导致一些不好的情况出现，比如不带安全帽会加大生产危险性、不系安全带会引起相关的事故等，检测人员的文化水平低会导致检测过程出现不合格的情况。
1.3设计单位
设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要;设计单位管理制度不健全、内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成;有的委托的设计单位业务量过于饱和，为赶上工程进度，对设计图纸没有认真研究的情况下，仓促出图。工程实施时，采取了边设计、边施工、边修改。
1.4监管单位
近几年，我国电力体制开始进行改革，对于电力监理业务缺乏有效的监督，另外有些监理公司缺乏电力工程知识经验和监理责任意识不强，一系列微小的不规范最终将一步一步导致监管市场越来越混乱。
二、输变电工程的施工质量管理有效策略
2.1加强人员质量管理意识
要提高工程施工人员的质量管理意识就要从领导抓起，一个企业的领导作为公司的最高管理者、决策者，对工程质量的影响起到了决定性的作用，只有管理者充分认识到了工程质量的重要性才能建设完整的公司质量文化，才能让全体员工都了解到工程施工质量对社会、公司、个人的影响，才能使全体员工都会有质量意识，才能建造更好的质量的工程项目。当然，只是领导有这种意识还是不够的，各个职能部门也同样需要有这种意识，这样才能将各个职能部门有效的结合起来，共同重视工程的施工质量管理工作。明确各部门的负责人，实行责任到人，责任倒查，也是加强各个职能部门质量管理工作的关键。同样，也要加强施工人员的质量管理意识，在人员的选用上一定要严格把关，要严格筛选，加强工程质量的专业培训，提高施工人员素质，让每个人都充分了解到工程质量的重要性。
2.2建立完善的监督管理体系
一个工程的质量目标的实现是逐步提升、不断改进的过程，这就需要我们必须建立严密的管理组织，让各个管理都包含最基本的工作规范和工作程序。只有建立严格的规范，才能在每一项工程施工作业时对其工作步骤进行对应的规范和要求，在输变电工程建设过程中，只有施工过程才是关键，并且它还是整个过程中耗时最长的一个过程，在施工准备的阶段，所有的准备工作都是为了完成施工而进行的。所以，在这个过程中一定要建立健全施工工艺流程，对每一个环节和每一项工艺都要严格把控，发现未按要求施工的环节和工艺都要及时停止，并要求其必须按照施工工艺停止施工，绝对不能听之任之，应采取科学有效的处理方法进行补救，避免出现质量安全的隐患。
2.3强化施工设计图纸的准确度
在整个输变电工程施工的过程中，由于图纸的设计人员未对施工现场进行充分的实地考察，也没有对施工过程中出现的实际问题进行及时的修正或者没有考虑到当地的自然情况，导致经常出现输变电工程施工图纸与实际施工情况不一致的情况，因此为了杜绝这一问题，施工图纸的设计人员要在设计图纸前对施工现场进行严格的考察，也要考虑到当地的自然灾害会给施工后带来哪些影响，做到提前预防，最后设计人员要及时解决施工现场遇到的实际问题，及时修正施工图纸，以便输变电工程施工按照设计要求完成。
2.4采买质量达标的材料
对于施工材料的质量要予以严格把控，确保购买的材料符合施工的标准要求。对于工程的采购部门最好从比较有保障的正规渠道购买原材料，并且除去施工队伍已经有的长期供应材料的合作伙伴之外，对于供应商的选择需要慎重，做到货比三家后，再做出采购的决定，以保证以最经济的成本换来最有效的材料，为以后的工程做好铺垫。
2.5加强施工现场管理制度
施工现场管理体系包含的内容较为广泛，既要有全局的系统管理，又要有各个环节的具体管理;既要有一定的责任制度，又要有完整的质量评价体系。施工企业要针对目前施工现场管理中的缺陷进行分析，对现行的管理制度进行相应的调整和改革，建立一套完整的管理体系。为了保证工程的质量，责任制非常必要，在每个环节的工作中，要有相应的项目经理、工程负责人等来进行质量管理，他们要对这个环节的施工质量负好责。
2.6提升施工队伍专业技能水平
现在由于供应商成本压力大，部分施工单位为了进一步压缩自己的输出成本，采取施工人员外包制度，而这些外包人员有些由于没有任何关于输变电工程施工的经验，会在整个施工过程中不按照施工流程来进行工作，轻则造成施工工程不合格，重则造成人员伤亡等问题，因此电力企业在选择施工单位时，一定要严格审查施工人员的施工资质，保证施工人员都能够掌握电力行业施工的专业技能水平，按照国家规定的要求来进行施工，以保证工程完全符合相关标准。
结语：
综上所述，随着经济的不断发展，电力行业面临着新的考验，人们对电网输电能力和可靠性的要求越来越高，电力企业面临着更大的挑战。因此，必须运用一切积极因素优化输变电工程质量管理，確保输变电工程质量。同时，在实际施工管理中，更新管理理念和管理方法，完善和落实输变电工程质量管理体系和责任制，提高质量管理的有效性和积极性，大力提高输变电工程质量管理效果，为经济发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]段启勇.刍议输变电工程现场施工管理[J].江西建材，2016（7）.
[2]李威.输变电工程质量管理现状及对策研究[J].工程技术：引文版，2016（4）：66.
[3]钟胜生.输变电工程质量管理现状及对策研究[J].能源与环境，2015（3）：10-12.
[4]张文刚.输变电工程现场施工质量保证分析[J]中国高新技术企业，2017（11）：321—322
关键词：输变电工程;施工质量;质量管理
一、输变电工程的施工质量管理的现状分析
1.1建设单位
一是建筑市场法制不够健全。一些建设单位由于各种各样的原因和因素将工程分成多个小工程，结果使得管理不统一。还有一些建设单位招聘的单位证件不齐全，承包超出自己能力范围的项目工程导致工程建设出现质量问题;二是建设市场行为不够规范。建设单位存在许多不规范的行为包括出售假冒伪劣产品，不合法的降低设备材料成本等;三是建设单位管理缺乏自主性。建设单位管理缺乏自主性，例如在没有强制要求就会在没有经过招标的情况下，选择一个不是很适合的设计单位最终使得设计水平不符合标准，建设单位对施工企业资质要求不严格，导致工程质量下降。
1.2施工单位
一是施工单位将工程分包给不同的单位企业，使得质量标准不统一，使得管理分散，不能达到合格的质量要求;二是施工过程的设备将影响质量优劣程度。使用不恰当的设备，以及设备之间不匹配，不符合的型号等这些问题都可能造成输变电工程质量的不合格;三是施工人员文化水平低会加大施工过程的困难;安全意识有待加强，如果安全意识薄弱的话导致一些不好的情况出现，比如不带安全帽会加大生产危险性、不系安全带会引起相关的事故等，检测人员的文化水平低会导致检测过程出现不合格的情况。
1.3设计单位
设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要;设计单位管理制度不健全、内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成;有的委托的设计单位业务量过于饱和，为赶上工程进度，对设计图纸没有认真研究的情况下，仓促出图。工程实施时，采取了边设计、边施工、边修改。
1.4监管单位
近几年，我国电力体制开始进行改革，对于电力监理业务缺乏有效的监督，另外有些监理公司缺乏电力工程知识经验和监理责任意识不强，一系列微小的不规范最终将一步一步导致监管市场越来越混乱。
二、输变电工程的施工质量管理有效策略
2.1加强人员质量管理意识
要提高工程施工人员的质量管理意识就要从领导抓起，一个企业的领导作为公司的最高管理者、决策者，对工程质量的影响起到了决定性的作用，只有管理者充分认识到了工程质量的重要性才能建设完整的公司质量文化，才能让全体员工都了解到工程施工质量对社会、公司、个人的影响，才能使全体员工都会有质量意识，才能建造更好的质量的工程项目。当然，只是领导有这种意识还是不够的，各个职能部门也同样需要有这种意识，这样才能将各个职能部门有效的结合起来，共同重视工程的施工质量管理工作。明确各部门的负责人，实行责任到人，责任倒查，也是加强各个职能部门质量管理工作的关键。同样，也要加强施工人员的质量管理意识，在人员的选用上一定要严格把关，要严格筛选，加强工程质量的专业培训，提高施工人员素质，让每个人都充分了解到工程质量的重要性。
2.2建立完善的监督管理体系
一个工程的质量目标的实现是逐步提升、不断改进的过程，这就需要我们必须建立严密的管理组织，让各个管理都包含最基本的工作规范和工作程序。只有建立严格的规范，才能在每一项工程施工作业时对其工作步骤进行对应的规范和要求，在输变电工程建设过程中，只有施工过程才是关键，并且它还是整个过程中耗时最长的一个过程，在施工准备的阶段，所有的准备工作都是为了完成施工而进行的。所以，在这个过程中一定要建立健全施工工艺流程，对每一个环节和每一项工艺都要严格把控，发现未按要求施工的环节和工艺都要及时停止，并要求其必须按照施工工艺停止施工，绝对不能听之任之，应采取科学有效的处理方法进行补救，避免出现质量安全的隐患。
2.3强化施工设计图纸的准确度
在整个输变电工程施工的过程中，由于图纸的设计人员未对施工现场进行充分的实地考察，也没有对施工过程中出现的实际问题进行及时的修正或者没有考虑到当地的自然情况，导致经常出现输变电工程施工图纸与实际施工情况不一致的情况，因此为了杜绝这一问题，施工图纸的设计人员要在设计图纸前对施工现场进行严格的考察，也要考虑到当地的自然灾害会给施工后带来哪些影响，做到提前预防，最后设计人员要及时解决施工现场遇到的实际问题，及时修正施工图纸，以便输变电工程施工按照设计要求完成。
2.4采买质量达标的材料
对于施工材料的质量要予以严格把控，确保购买的材料符合施工的标准要求。对于工程的采购部门最好从比较有保障的正规渠道购买原材料，并且除去施工队伍已经有的长期供应材料的合作伙伴之外，对于供应商的选择需要慎重，做到货比三家后，再做出采购的决定，以保证以最经济的成本换来最有效的材料，为以后的工程做好铺垫。
2.5加强施工现场管理制度
施工现场管理体系包含的内容较为广泛，既要有全局的系统管理，又要有各个环节的具体管理;既要有一定的责任制度，又要有完整的质量评价体系。施工企业要针对目前施工现场管理中的缺陷进行分析，对现行的管理制度进行相应的调整和改革，建立一套完整的管理体系。为了保证工程的质量，责任制非常必要，在每个环节的工作中，要有相应的项目经理、工程负责人等来进行质量管理，他们要对这个环节的施工质量负好责。
2.6提升施工队伍专业技能水平
现在由于供应商成本压力大，部分施工单位为了进一步压缩自己的输出成本，采取施工人员外包制度，而这些外包人员有些由于没有任何关于输变电工程施工的经验，会在整个施工过程中不按照施工流程来进行工作，轻则造成施工工程不合格，重则造成人员伤亡等问题，因此电力企业在选择施工单位时，一定要严格审查施工人员的施工资质，保证施工人员都能够掌握电力行业施工的专业技能水平，按照国家规定的要求来进行施工，以保证工程完全符合相关标准。
结语：
综上所述，随着经济的不断发展，电力行业面临着新的考验，人们对电网输电能力和可靠性的要求越来越高，电力企业面临着更大的挑战。因此，必须运用一切积极因素优化输变电工程质量管理，確保输变电工程质量。同时，在实际施工管理中，更新管理理念和管理方法，完善和落实输变电工程质量管理体系和责任制，提高质量管理的有效性和积极性，大力提高输变电工程质量管理效果，为经济发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]段启勇.刍议输变电工程现场施工管理[J].江西建材，2016（7）.
[2]李威.输变电工程质量管理现状及对策研究[J].工程技术：引文版，2016（4）：66.
[3]钟胜生.输变电工程质量管理现状及对策研究[J].能源与环境，2015（3）：10-12.
[4]张文刚.输变电工程现场施工质量保证分析[J]中国高新技术企业，2017（11）：321—322