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摘要：在建筑工程领域主要采用总承包合约方式，由此会导致项目管理的分离。然而，在目前工程的总承包模式已成为一个主要趋势的背景下，如何实现界面集成管理已成为项目管理中的一个重要问题。通过对行业背景和现状的分析，阐述了接口定义与分类，接口管理工作研究和接口管理实施效果。
关键字：建筑工程;承包;接口;管理
一、研究背景及现状
在国内住房建设工程领域，该项目的总承包模式相对较小。通常，一般情况下整个项目由施工方主导进行勘察设计，施工总承包商和专业分包商分别进行招标和签订合同。形成了业主主导的合同接口，设计院引导的设计接口，以及各参与方的建设接口的现状。但是，由于设计院，总承包商和分包商通常没有合同关系，造成合约接口、设计接口以及设计接口的不延续。同时，在施工过程中，由于施工总承包商主要关注土建施工，一般合同管理成本低，人力，物力和能源投入有限，不可能协调每个专业施工阶段的施工界面，从而形成单独的情况。 。
二、接口的定义
接口是两个不同系统（或子程序）的一部分，它们相互交换和交互。 术语接口这个词汇广泛用于IT行业。 诸如计算机之类的信息机器硬件组件之间的接口称为硬件接口。 而住房建设项目是一个系统工程，由数十个主要或子系统组成，如结构建筑，机电和景观美化。 各行各业之间存在着许多相互作用和联系，此作用或连接是工程项目的接口。
三、接口的分类
按照项目工程实施的阶段，可以将接口分为合约接口、设计接口以及建造接口三類。
（一）合约接口
合同接口是指从合同级别定义合同包的工作范围，其涉及与其他合同包的工作关系，即合同接口。例如，合同中界定智能化广播系统在吊顶上的开孔由精装修负责;泛光照明在幕墙上的开孔由幕墙负责。
（二）设计接口
设计接口是合同接口的延续。根据工作范围确定关系，并提出其他子系统的设计要求（深化）。最后，将各专业人员的接口信息整合到图纸中，指导现场施工。 例如，除了考虑精美装饰的布局外，天花板集成地图还集成了多个专业终点末端点位，如电动，消防和智能。
（三）建造接口
建造接口是合约接口和设计接口管理的延续，是整个项目接口管理的闭环。在实施机构时，各种专业，系统和过程建设之间的联系是实现精益建设的关键。通常将建造接口分解为两类： 工作面接口及工序接口。前者偏重专业工程大面积范围的专业穿插，后者偏重于小范围内的工序衔接。
四、接口管理工作的目标与指导思想
在EPC合同模式下，总承包商负责项目设计，招标采购，施工等所有工作，这是整个建筑项目的“大管家”。它与设计院和各个分包商有直接的合同关系，因此可以实现合约接口，接口和构建接口的集成管理。 这是总承包项目界面管理研究的总体目标。
接口涵盖项目设计，招标和采购，以及整个施工过程，涵盖项目的所有专业项目，这是一项复杂而系统的工作。由于缺乏专业能力，传统建筑总承包商不容易对整个过程进行接口管理。在住房建设项目总承包市场的初始阶段，招聘大量机电以及精装等专业人才是不合适的。依靠外部单位的专业能力（如专业分包）进行界面识别和界面修饰更科学，更经济。因此，要实现合同界面和设计界面的整合，一方面应在项目设计阶段同时引入潜在的专业分包商，以提供专业支持;另一方面，总承包商应设计标准化工具和表格，标准化合约接口，设计接口，构建接口管理，逐步巩固结果。
五、接口管理实施方案
（一）合约接口管理
合约接口是整个项目接口管理的第一个循环，它基于合同计划对整个项目治理和后续设计界面和施工界面管理产生重要影响。 合同计划是划分整个项目工作包的过程。 无论最终划分多少合同包，都应对合同界面进行整理，以避免错过或重叠所有工作内容，避免后续实施过程中的风险基于以上原则，合同界面管理主要解决两个问题：一是工作项目和合同包的分类; 其次，对于属于两个或更多合同包的工作项，需要两个项之间的合同将进一步说明。
（二）设计接口管理
设计接口管理是在整个项目设计阶段考虑各合同包之间的关系，最后在模式中清晰地反映接口的信息，提高模式的精度和细度，具有更多的施工指导价值。 因此，设计界面管理的关键是理清彼此的设计界面接口要求。工程总承包商设计管理人员必须从整个项目的基础的角度上，在充分理解合同，理解国家标准和规范的前提下，组织专业分包合同进行反复讨论。 要明确并最后输出设计接口要求表，为设计提供支持。
（三）建造接口管理
合约接口与设计接口的管理均是为了更好的为现场施工服务，项目管理最终旨在提供合格和令人满意的实物产品。建设管理团队的关键任务之一是完成合约接口到设计接口的延续，再到建造接口的延续，提高现场精益施工水平，减少返工，减少浪费。在资源投入的前提下，满足现场施工的需要，合理有序的穿插专业是建造接口管理的关键。
六、结语：
工程总承包逐渐形成了石油，化工，建材，电力等领域的成熟模式。它在住房建设领域仍处于起步阶段。但是，从近年来国家的政策取向来看，房屋建筑总承包市场将发挥重要作用。与石油、化工等工程领域相比，建筑施工项目更加复杂，接口管理工作尤为重要，贯穿于项目实施的全过程。总承包项目可以实现承包商合同界面的综合管理和施工界面的设计界面，可以带来综合管理效果，有利于项目的所有参与者，可以在项目中形成“双赢”管理。这对项目管理工作中意义重大。
参考文献：
[1]郑江涛.EPC总承包工程项目质量链管理研究[D].重庆大学，2011.
[2]胡德伟.总承包项目管理信息平台建设与评价[D].华北电力大学;华北电力大学（北京），2017.
[3]吴小琦，刘涵.BTG总承包项目管理流程再造前期分析[J].建筑技术开发，2009，36（3）：55-56.
[4]邓建，赵军，冷正华，柳聪聪，易露露.建筑工程总承包项目接口管理研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：70-75.
[5]赵书敏. 建筑工程工程总承包项目计价方法研究[D].西华大学，2017.
关键字：建筑工程;承包;接口;管理
一、研究背景及现状
在国内住房建设工程领域，该项目的总承包模式相对较小。通常，一般情况下整个项目由施工方主导进行勘察设计，施工总承包商和专业分包商分别进行招标和签订合同。形成了业主主导的合同接口，设计院引导的设计接口，以及各参与方的建设接口的现状。但是，由于设计院，总承包商和分包商通常没有合同关系，造成合约接口、设计接口以及设计接口的不延续。同时，在施工过程中，由于施工总承包商主要关注土建施工，一般合同管理成本低，人力，物力和能源投入有限，不可能协调每个专业施工阶段的施工界面，从而形成单独的情况。 。
二、接口的定义
接口是两个不同系统（或子程序）的一部分，它们相互交换和交互。 术语接口这个词汇广泛用于IT行业。 诸如计算机之类的信息机器硬件组件之间的接口称为硬件接口。 而住房建设项目是一个系统工程，由数十个主要或子系统组成，如结构建筑，机电和景观美化。 各行各业之间存在着许多相互作用和联系，此作用或连接是工程项目的接口。
三、接口的分类
按照项目工程实施的阶段，可以将接口分为合约接口、设计接口以及建造接口三類。
（一）合约接口
合同接口是指从合同级别定义合同包的工作范围，其涉及与其他合同包的工作关系，即合同接口。例如，合同中界定智能化广播系统在吊顶上的开孔由精装修负责;泛光照明在幕墙上的开孔由幕墙负责。
（二）设计接口
设计接口是合同接口的延续。根据工作范围确定关系，并提出其他子系统的设计要求（深化）。最后，将各专业人员的接口信息整合到图纸中，指导现场施工。 例如，除了考虑精美装饰的布局外，天花板集成地图还集成了多个专业终点末端点位，如电动，消防和智能。
（三）建造接口
建造接口是合约接口和设计接口管理的延续，是整个项目接口管理的闭环。在实施机构时，各种专业，系统和过程建设之间的联系是实现精益建设的关键。通常将建造接口分解为两类： 工作面接口及工序接口。前者偏重专业工程大面积范围的专业穿插，后者偏重于小范围内的工序衔接。
四、接口管理工作的目标与指导思想
在EPC合同模式下，总承包商负责项目设计，招标采购，施工等所有工作，这是整个建筑项目的“大管家”。它与设计院和各个分包商有直接的合同关系，因此可以实现合约接口，接口和构建接口的集成管理。 这是总承包项目界面管理研究的总体目标。
接口涵盖项目设计，招标和采购，以及整个施工过程，涵盖项目的所有专业项目，这是一项复杂而系统的工作。由于缺乏专业能力，传统建筑总承包商不容易对整个过程进行接口管理。在住房建设项目总承包市场的初始阶段，招聘大量机电以及精装等专业人才是不合适的。依靠外部单位的专业能力（如专业分包）进行界面识别和界面修饰更科学，更经济。因此，要实现合同界面和设计界面的整合，一方面应在项目设计阶段同时引入潜在的专业分包商，以提供专业支持;另一方面，总承包商应设计标准化工具和表格，标准化合约接口，设计接口，构建接口管理，逐步巩固结果。
五、接口管理实施方案
（一）合约接口管理
合约接口是整个项目接口管理的第一个循环，它基于合同计划对整个项目治理和后续设计界面和施工界面管理产生重要影响。 合同计划是划分整个项目工作包的过程。 无论最终划分多少合同包，都应对合同界面进行整理，以避免错过或重叠所有工作内容，避免后续实施过程中的风险基于以上原则，合同界面管理主要解决两个问题：一是工作项目和合同包的分类; 其次，对于属于两个或更多合同包的工作项，需要两个项之间的合同将进一步说明。
（二）设计接口管理
设计接口管理是在整个项目设计阶段考虑各合同包之间的关系，最后在模式中清晰地反映接口的信息，提高模式的精度和细度，具有更多的施工指导价值。 因此，设计界面管理的关键是理清彼此的设计界面接口要求。工程总承包商设计管理人员必须从整个项目的基础的角度上，在充分理解合同，理解国家标准和规范的前提下，组织专业分包合同进行反复讨论。 要明确并最后输出设计接口要求表，为设计提供支持。
（三）建造接口管理
合约接口与设计接口的管理均是为了更好的为现场施工服务，项目管理最终旨在提供合格和令人满意的实物产品。建设管理团队的关键任务之一是完成合约接口到设计接口的延续，再到建造接口的延续，提高现场精益施工水平，减少返工，减少浪费。在资源投入的前提下，满足现场施工的需要，合理有序的穿插专业是建造接口管理的关键。
六、结语：
工程总承包逐渐形成了石油，化工，建材，电力等领域的成熟模式。它在住房建设领域仍处于起步阶段。但是，从近年来国家的政策取向来看，房屋建筑总承包市场将发挥重要作用。与石油、化工等工程领域相比，建筑施工项目更加复杂，接口管理工作尤为重要，贯穿于项目实施的全过程。总承包项目可以实现承包商合同界面的综合管理和施工界面的设计界面，可以带来综合管理效果，有利于项目的所有参与者，可以在项目中形成“双赢”管理。这对项目管理工作中意义重大。
参考文献：
[1]郑江涛.EPC总承包工程项目质量链管理研究[D].重庆大学，2011.
[2]胡德伟.总承包项目管理信息平台建设与评价[D].华北电力大学;华北电力大学（北京），2017.
[3]吴小琦，刘涵.BTG总承包项目管理流程再造前期分析[J].建筑技术开发，2009，36（3）：55-56.
[4]邓建，赵军，冷正华，柳聪聪，易露露.建筑工程总承包项目接口管理研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：70-75.
[5]赵书敏. 建筑工程工程总承包项目计价方法研究[D].西华大学，2017.