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每家公司都可能遇到这样的时侯，很正确提出的营销突然不足以使经理保持信心，怀疑他做的一切是否正确，不得不再研究战略。如果问俄罗斯经理什么是战略，他会回答，是公司活动优先方向的选择．你看，并非每位经理都认为，他需要实施自己的战略目标，而战略目标需要资源。很难给领导人一个清晰的说明，为什么一个组织要按某一个方向前进．通常，选择是建立在经理个人对不同方案的喜欢程度而很少经过正式评价的基础上。然后在进行中建立组织，寻求投资，征招和培训人员。许多问题突如其来．然后再解释为什么没有取得所设想的结果。经理遇到的各选方案是