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摘要：现代企业随着全球经济的快速发展逐渐的走向成熟，企业规模也随之在不断的扩张。而预算管理作为企业重要组成部分，已经得到了绝大部分企业管理者的充分重视。本文主要是通过论述预算管理的主要内容和本质特点来分析预算管理对于企业实际管理运营中的重要作用和意义。并结合企业预算管理特点提出山东同圆设计集团有限公司在实际预算中要注意的问题。
关键词：企业管理；预算管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
前言
企业在实际管理中最关键的一点是要加强企业内部的控制，而预算管理又是加强内部控制的重要环节。所以，预算管理在现代企业运营管理中，处于一个占有绝对优势的战略管理地位。如果要确保企业持续、良好的发展，那么企业就必须要先建立起完善的预算管理体制去发挥其在现代企业生产运营中的重要作用以及通过完善的预算管理体系去实现企业资源的配置的优化。
一、企业预算管理的主要内容
现代企业预算管理包括经营预算、生产预算、筹资预算、投资预算等各个方面，它是企业管理会计和企业财务的重要领域。预算管理的本质是对企业日常运行进行科学的预算分析，将企业现有的资源和未来的资源实现合理的配置，进而使企业经营活动与企业资源有效的相结合并且顺利的完成企业各个项目目标。预算编制、预算执行、预算控制和预算考核评价是企业预算管理的四个基本程序。因此，企业必须保证每个基本程序的正常运转来实现企业的合理预算管理。
二、企业在实际预算管理中要注意的问题
1.企业成本和企业效益
企业预算管理的成本主要是为了开展预算管理活动而支出的各项目的经费。所以，企业的各项基础工作完善程度及预算推进的深度和广度是决定企业成本的最核心因素。预算管理的成本大体分为四大部分，即：预算管理编制成本、预算管理执行成本、预算管理风险成本、预算管理设计及咨询成本。
企业预算管理效益是指预算管理在预算的执行操作中为企业带来的管理方面的效益。同时，预算效益也分为潜在效益和实际效益两个方面。企业实际情况是成本效益确定预算管理程度的依据，其目的是通过为企业实行量身裁衣来保证预算管理能够适当合理的承担其管理的职能，以建立完善的组织机构方式，来促进企业的预算管理工作高效的进行。
2.企业预算管理的基础工作
企业组织机构的规模大小必须和企业预算管理的基础工作完善程度相协调。如果企业的组织机构的规模很大而预算管理工作却很薄弱的话，就很容易导致企业出现预算管理的效果过差的状况。再者，企业的组织机构很小也不需要繁琐的预算管理，因为这样只会增加工作人员的工作量并且使预算管理数据变得复杂化。同时，还需要注意的是企业的业务必须保持井然有序，因为企业业务混乱就容易严重影响企业推进预算管理的工作。然而，实现这一切前提均是建立在企业的财务分析核算体系上，所以企业要实现预算管理的有效进行就要建立规范、有效的财务分析核算体系来确保业务工作流程的健全、业务管理工作程序和基础的完善、沟通渠道和信息传输系统的顺畅。从而最终实现企业业务、信息、人力资源、资金等各个方面的优化配置。
3.企业预算管理的全局性
预算管理是企业的一项战略措施。它通过掌握市场的信息来调整自身产品的结构和改变企业原有的市场营销，把企业当前和未来的生产经营活动当做基本的依据，为市场各方面的调研和预测提供总体预算的理念。但是，注意预算指标必须要承受的住市场的各种考验而且要具有灵活应对外部偶然突发事情的弹性。
4.企业预算管理的战略
在企业实际运营中，大多数企业管理者虽然已经对全面预算管理的重要作用有了一定程度的认识，但是却仅仅把预算管理当做是企业形式的一种需要。因此，企业普遍用财务预算来代替全面预算。正是因为企业没有把全面预算管理应用到实际企业发展战略中，导致企业无法实现长远的预算目标，从而使预算管理与企业的发展战略脱节，最终难以实现提升企业竞争力和价值的目标。因此，企业应该在这方面实现改进。通过市场调研和企业资源分析来明确企业长期发展的目标，并且以此作为基础来详细地编制企业各个不同时期的预算，通过长期的简要预算编制和短期的详细预算编制来避免预算工作的盲目性，从而使得企业各个不同时期的预算相互衔接起来。
三、企业预算管理的作用和意义
预算是一种对公司未来发展的预测，它主要是公司以往的实际经营情况和对市场的调查为依据，然后把公司的战略目标和经营计划制定成详细的策划书。以此确保企业的运营和公司战略水平的提高。具体的来说，它有以下几点作用和意义。
1.细化企业战略目标
预算管理是对企业未来战略规划的安排，它主要是要为企业的经营者、投资者以及股东描述企业下一步经营的发展蓝图。预算管理要求把战略的目标和经营的计划一一细化为清晰具体的数据并制定出数据报表，然后再通过一系列量化的计划与安排让企业的各个层次领导对企业未来的发展有一定的了解，进而高效地去组织企业生产经营活动。
2.优化企业的考核系统
通过对企业进行编制预算来明确企业在计划期的责任中心权，然后在完成预算执行后，分析预算的执行结果。这样的话，就能为企业对员工的奖惩提供依据，让考核结果能真正发挥评价和激励的作用。
3.推行预算管理
推行预算管理可以激发员工的上进心、培养员工的协作精神、提高员工的工作效率和员工的工作水准；还可以培养管理人员对于利润的意识、成本的意识和充分利用资产的意识，并且培养预先研究问题、在决策前能够进行审慎调查分析的良好习惯，从而培养和选拔出企业的高级管理人员。
参考文献：
[1]吴昌秀.企业全面预算管理[M].北京：北京大学出版社.2009.
[2]王德敏.财务会计精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社.2009.
[3]谭开成.关于企业推进全面预算管理工作几点做法的探析[J].大连：民营科技，2012（11）.
关键词：企业管理；预算管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
前言
企业在实际管理中最关键的一点是要加强企业内部的控制，而预算管理又是加强内部控制的重要环节。所以，预算管理在现代企业运营管理中，处于一个占有绝对优势的战略管理地位。如果要确保企业持续、良好的发展，那么企业就必须要先建立起完善的预算管理体制去发挥其在现代企业生产运营中的重要作用以及通过完善的预算管理体系去实现企业资源的配置的优化。
一、企业预算管理的主要内容
现代企业预算管理包括经营预算、生产预算、筹资预算、投资预算等各个方面，它是企业管理会计和企业财务的重要领域。预算管理的本质是对企业日常运行进行科学的预算分析，将企业现有的资源和未来的资源实现合理的配置，进而使企业经营活动与企业资源有效的相结合并且顺利的完成企业各个项目目标。预算编制、预算执行、预算控制和预算考核评价是企业预算管理的四个基本程序。因此，企业必须保证每个基本程序的正常运转来实现企业的合理预算管理。
二、企业在实际预算管理中要注意的问题
1.企业成本和企业效益
企业预算管理的成本主要是为了开展预算管理活动而支出的各项目的经费。所以，企业的各项基础工作完善程度及预算推进的深度和广度是决定企业成本的最核心因素。预算管理的成本大体分为四大部分，即：预算管理编制成本、预算管理执行成本、预算管理风险成本、预算管理设计及咨询成本。
企业预算管理效益是指预算管理在预算的执行操作中为企业带来的管理方面的效益。同时，预算效益也分为潜在效益和实际效益两个方面。企业实际情况是成本效益确定预算管理程度的依据，其目的是通过为企业实行量身裁衣来保证预算管理能够适当合理的承担其管理的职能，以建立完善的组织机构方式，来促进企业的预算管理工作高效的进行。
2.企业预算管理的基础工作
企业组织机构的规模大小必须和企业预算管理的基础工作完善程度相协调。如果企业的组织机构的规模很大而预算管理工作却很薄弱的话，就很容易导致企业出现预算管理的效果过差的状况。再者，企业的组织机构很小也不需要繁琐的预算管理，因为这样只会增加工作人员的工作量并且使预算管理数据变得复杂化。同时，还需要注意的是企业的业务必须保持井然有序，因为企业业务混乱就容易严重影响企业推进预算管理的工作。然而，实现这一切前提均是建立在企业的财务分析核算体系上，所以企业要实现预算管理的有效进行就要建立规范、有效的财务分析核算体系来确保业务工作流程的健全、业务管理工作程序和基础的完善、沟通渠道和信息传输系统的顺畅。从而最终实现企业业务、信息、人力资源、资金等各个方面的优化配置。
3.企业预算管理的全局性
预算管理是企业的一项战略措施。它通过掌握市场的信息来调整自身产品的结构和改变企业原有的市场营销，把企业当前和未来的生产经营活动当做基本的依据，为市场各方面的调研和预测提供总体预算的理念。但是，注意预算指标必须要承受的住市场的各种考验而且要具有灵活应对外部偶然突发事情的弹性。
4.企业预算管理的战略
在企业实际运营中，大多数企业管理者虽然已经对全面预算管理的重要作用有了一定程度的认识，但是却仅仅把预算管理当做是企业形式的一种需要。因此，企业普遍用财务预算来代替全面预算。正是因为企业没有把全面预算管理应用到实际企业发展战略中，导致企业无法实现长远的预算目标，从而使预算管理与企业的发展战略脱节，最终难以实现提升企业竞争力和价值的目标。因此，企业应该在这方面实现改进。通过市场调研和企业资源分析来明确企业长期发展的目标，并且以此作为基础来详细地编制企业各个不同时期的预算，通过长期的简要预算编制和短期的详细预算编制来避免预算工作的盲目性，从而使得企业各个不同时期的预算相互衔接起来。
三、企业预算管理的作用和意义
预算是一种对公司未来发展的预测，它主要是公司以往的实际经营情况和对市场的调查为依据，然后把公司的战略目标和经营计划制定成详细的策划书。以此确保企业的运营和公司战略水平的提高。具体的来说，它有以下几点作用和意义。
1.细化企业战略目标
预算管理是对企业未来战略规划的安排，它主要是要为企业的经营者、投资者以及股东描述企业下一步经营的发展蓝图。预算管理要求把战略的目标和经营的计划一一细化为清晰具体的数据并制定出数据报表，然后再通过一系列量化的计划与安排让企业的各个层次领导对企业未来的发展有一定的了解，进而高效地去组织企业生产经营活动。
2.优化企业的考核系统
通过对企业进行编制预算来明确企业在计划期的责任中心权，然后在完成预算执行后，分析预算的执行结果。这样的话，就能为企业对员工的奖惩提供依据，让考核结果能真正发挥评价和激励的作用。
3.推行预算管理
推行预算管理可以激发员工的上进心、培养员工的协作精神、提高员工的工作效率和员工的工作水准；还可以培养管理人员对于利润的意识、成本的意识和充分利用资产的意识，并且培养预先研究问题、在决策前能够进行审慎调查分析的良好习惯，从而培养和选拔出企业的高级管理人员。
参考文献：
[1]吴昌秀.企业全面预算管理[M].北京：北京大学出版社.2009.
[2]王德敏.财务会计精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社.2009.
[3]谭开成.关于企业推进全面预算管理工作几点做法的探析[J].大连：民营科技，2012（11）.