论文部分内容阅读
【摘要】随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程施工过程中，项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。然而就我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。本文就针对项目管理的重要性以及提高项目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略进行简要的分析探讨。
【关键词】项目管理；建筑工程管理；重要作用
随着城市化进程的加快，中国建筑工程行业取得了极大的发展，并在建筑工程管理中实现了对建筑工程的有效管理，其中，项目化管理就是在这种背景下，基于中国当前建筑行业发展的要求产生的。对此，建筑行业的管理人员需要重视项目化管理的应用，进一步提高建筑工程管理的效率和工作质量。
1、项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
2、在建筑工程中实施项目化管理的作用
在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情况下，在项目化的管理工作中，相关的建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。同时，项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。
3、加強项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
3.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
3.2明确项目化管理的负责人
在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。
3.3改善施工作业环境
若想切实有效地保障建筑工程的施工安全，必须要先改善其施工作业环境，将一切不安全因素都排除在外。在施工现场应实行严格的人员准入制度，设置完备的消防安全设施，并加强人员巡视和监管，保证第一时间发现安全隐患，第一时间进行整改。
3.4注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。
结语：
总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
参考文献：
[1]李逸兴.浅析项目管理在建筑工程管理中的作用[J].工程技术：全文版，2017（3）：00008-00008.
[2]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2014（20）：263-263.
[3]贺兴军.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].工业b，2015（5）：00257-00257.
[4]袁志强.建筑工程项目管理中ERP的应用探讨[J].建筑技术开发，2018，45（4）：33-34.
作者简介：
管兆源，无锡太湖国际科技园投资开发有限公司，江苏无锡。
【关键词】项目管理；建筑工程管理；重要作用
随着城市化进程的加快，中国建筑工程行业取得了极大的发展，并在建筑工程管理中实现了对建筑工程的有效管理，其中，项目化管理就是在这种背景下，基于中国当前建筑行业发展的要求产生的。对此，建筑行业的管理人员需要重视项目化管理的应用，进一步提高建筑工程管理的效率和工作质量。
1、项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
2、在建筑工程中实施项目化管理的作用
在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情况下，在项目化的管理工作中，相关的建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。同时，项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。
3、加強项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
3.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
3.2明确项目化管理的负责人
在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。
3.3改善施工作业环境
若想切实有效地保障建筑工程的施工安全，必须要先改善其施工作业环境，将一切不安全因素都排除在外。在施工现场应实行严格的人员准入制度，设置完备的消防安全设施，并加强人员巡视和监管，保证第一时间发现安全隐患，第一时间进行整改。
3.4注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。
结语：
总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
参考文献：
[1]李逸兴.浅析项目管理在建筑工程管理中的作用[J].工程技术：全文版，2017（3）：00008-00008.
[2]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2014（20）：263-263.
[3]贺兴军.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].工业b，2015（5）：00257-00257.
[4]袁志强.建筑工程项目管理中ERP的应用探讨[J].建筑技术开发，2018，45（4）：33-34.
作者简介：
管兆源，无锡太湖国际科技园投资开发有限公司，江苏无锡。