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在钱柏莫的管理哲学中,有这样六个关键词:“诚信、创新、管理、人才、利润、奉献”。他认为,诚信是立人立企之本、创新是动力之源、管理是固本之基、人才是兴企之根、利润是价值之法、奉献是应有之义;六者相存相依,共同筑就为商之道。
——题序
也许是中国古老文化的深厚积淀和传承,给了他更多的智慧和胆魄;也许是改革开放大潮的冲击和引领,给了他更大的激情与活力。他凭借广博的学识、卓越的才能、强烈的社会责任感,驾驭着北大荒商贸这艘航母乘风破浪,实现了产业多元化的跨越,谱写了“油肥打基础、营销增后劲、物流促腾飞、品牌创优势”的发展四部曲。
他,就是北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫。
诚信立人立企之本
钱柏莫认为:企业家不但代表个人还代表企业,对一个普通人的道德評价标准同样适用于企业。在他看来,企业利润应建立在诚信的基础上,这如同鱼之于水、毛之于皮。在公司,钱柏莫多次以“问题奶粉”事件来警示员工,并要求全体员工把为社会提供一流的产品质量和一流的服务上升到关系企业生存与发展的高度上来。
2006年以来,在钱柏莫的带领下,商贸集团形成了“诚信,务实,创新,卓越”的企业经营宗旨,以诚信促发展,以诚信铸品牌,以诚信拓市场,以诚信树形象,大力创建诚信和谐的企业文化,保持了企业旺盛的生机和活力。
创新 发展动力之源
“给我一个支点,我能将地球撬起来”,阿基米德用这样豪迈且富有哲理的话语诠释了支点的重要性。对于发展中的企业,创新,尤其是经营思路的创新就是企业实现健康快速发展的支点之一。
2006年是商贸集团风雨飘摇的一年,这年2月,钱柏莫成为北大荒商贸集团的领头人。由于经营原因,当时公司3个亿的出口荞麦积压仓库,经营举步维艰。面对困境,钱柏莫带领班子成员和干部员工,认真查找制约企业发展的症结,分析问题,动员集团全部力量强管理、拓市场,经过一年的不懈努力,集团取得了可喜的经营成果。之后,钱柏莫又快马加鞭,不断创新企业发展思路。经过大量市场调研和垦区内外资源优势以及市场前景的预判,形成了“深化改革稳油拓肥,加速构建营销网络,培育发展旅游产业,做强做大粮食物流”企业发展战略。
管理企业发展之魂
“在发展定位上以国内优秀企业、国际一流的企业为参照,在经营定位上以全国市场为发展平台,在产品定位上向国内、国际先进看齐……”这是钱柏莫的经营思维和管理思路,更是商贸集团直面“零距离竞争”和增强“核心竞争力”的现实基础。
2007年,在钱柏莫的推动下,商贸集团完成了公司的法人治理结构调整,健全了股东会、董事会、监事会和总经理常务会议、总经理办公会议及党委会议制度,有效地行使决策、执行和监督权,增加了工作透明度和参与管理的广泛性。
同年,商贸集团在工商部门注册了“大荒物流”、“北大荒绿野”等自主品牌,实施了ISO9001质量体系认证,逐步建立了SGS产品质量可追溯体系,保证了北大荒系列品牌产品的质量安全,并相继出台了《目标管理考核办法》、《风险管理办法》。
2008年,集团开展了完善全面预算管理和建立内部控制体系等管理提升工作,完成了组织架构、内控体系、绩效管理、薪酬体系、财务管理、全面预算、企业文化等一系列管理方案,建立了完善的现代企业制度,形成了具有商贸特色的管理体系。
人才 企业兴旺之根
“让合适的人在合适的时间干合适的事,为干事的人提供舞台,扩大舞台,让不干事的人没有舞台”。这是钱柏莫和他所带领的团队信守的用人哲学。
正是源于这一哲学,商贸集团大力推行竞争上岗、岗位轮换、末位淘汰、能上能下的用人机制。为努力干事的优秀人才搭建、扩大、提升舞台,努力创建尊重劳动、尊重知识、尊重人才的不拘一格选拔人才的机制,营造了以诚选才、以发展论英雄、凭实绩用干部的良好氛围。
在钱柏莫的领导下,公司采取内培外引的办法实施人才战略,按照先前线、后机关、再高管“三步走”的方法进行人事改革和调整,使一批知识型、专业型、实战型的年轻干部走向了分公司总经理的领导岗位。
利润企业价值之本
钱柏莫认为,优秀的企业家就是为企业、为社会赢得更多的利润,企业没有利润,就谈不上造福一方、奉献社会,而只有企业持续健康地发展并不断地壮大,才能保障把社会这艘航母建得更好、载得更重、驶得更远。
为推动商贸集团不断实现跨越式发展,钱柏莫制定了“确立一个模式,实施两大战略,突出三个创新,推进四大产业,为实现全面创新型百亿企业而努力奋斗”的总体思路,围绕做强做大粮食物流、营销网络、食品加工、旅游四大产业,着力打造以粮食银行购销平台为龙头,以食品加工产业为轴心、以国际国内农产品营销网络为两翼,以北大荒现代农业游为牵动,纵向延伸、横向联合、多元产业协同发展的战略格局,力求通过产业带动,推动企业的综合实力不断提升。到2009年,集团完成销售收入54亿元,实现利润1.2亿元,库存粮食60多万吨被总局纳入垦区“五加一百亿工程”企业之一,经营业绩连续三年进入黑龙江省50强企业。
奉献 企业家应有之义
面对国家重视粮食安全和垦区构建300亿斤商品粮基地带来的机遇,钱柏莫带领集团相关部门,历经一年的市场调研和资源整合,使北大荒粮食银行在建三江分局前进农场正式揭牌运营,这是北大荒商贸集团倾心打造的现代粮食物流平台,实现粮食物流的产业化经营,开创了全省粮食流通、资金运作的新模式。
经过半年运行效益凸显:通过粮食质押,存粮户从大连民生银行获得贷款3亿多元。解决了长期困扰农户的卖粮难、仓储难、贷款难的问题。国家有关部委领导视察时给予高度评价,称粮食银行是一把破解“三农”问题、加快城乡一体化发展的“金钥匙”。
为了加快商贸集团的跨越式发展,钱柏莫可以说没有休息过一个节假日,五加二、黑加白是他奉献事业的真实写照。北大荒营销网络是商贸集团重点培育的产业,总局党委更是寄予殷切希望,更凝结着钱柏莫全身心的汗水,他不停地奔波于天南海北,开发新市场,争取新项目和国家政策。由于过度劳累,在一次登机途中突发心脏病,抢救了一天一夜才把他从死神的手里夺了回来……
钱柏莫先后被总局评为劳动模范、香坊区十大青年企业家等荣誉称号,并成为《中国市场》指导委员会常务会员,中国农业协会农业产业化分会理事。
“东风吹来满眼春”。如今,北大荒商贸集团四大产业跨越发展规划已经形成,在谈及他个人所取得的成绩时,钱柏莫说出了这样一句话:“在我的思想里,商者有道,行者无疆。在垦区构建现代化超大型企业集团的宏伟事业中,我们永远在创业,我们要走的路还很长……”
——题序
也许是中国古老文化的深厚积淀和传承,给了他更多的智慧和胆魄;也许是改革开放大潮的冲击和引领,给了他更大的激情与活力。他凭借广博的学识、卓越的才能、强烈的社会责任感,驾驭着北大荒商贸这艘航母乘风破浪,实现了产业多元化的跨越,谱写了“油肥打基础、营销增后劲、物流促腾飞、品牌创优势”的发展四部曲。
他,就是北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫。
诚信立人立企之本
钱柏莫认为:企业家不但代表个人还代表企业,对一个普通人的道德評价标准同样适用于企业。在他看来,企业利润应建立在诚信的基础上,这如同鱼之于水、毛之于皮。在公司,钱柏莫多次以“问题奶粉”事件来警示员工,并要求全体员工把为社会提供一流的产品质量和一流的服务上升到关系企业生存与发展的高度上来。
2006年以来,在钱柏莫的带领下,商贸集团形成了“诚信,务实,创新,卓越”的企业经营宗旨,以诚信促发展,以诚信铸品牌,以诚信拓市场,以诚信树形象,大力创建诚信和谐的企业文化,保持了企业旺盛的生机和活力。
创新 发展动力之源
“给我一个支点,我能将地球撬起来”,阿基米德用这样豪迈且富有哲理的话语诠释了支点的重要性。对于发展中的企业,创新,尤其是经营思路的创新就是企业实现健康快速发展的支点之一。
2006年是商贸集团风雨飘摇的一年,这年2月,钱柏莫成为北大荒商贸集团的领头人。由于经营原因,当时公司3个亿的出口荞麦积压仓库,经营举步维艰。面对困境,钱柏莫带领班子成员和干部员工,认真查找制约企业发展的症结,分析问题,动员集团全部力量强管理、拓市场,经过一年的不懈努力,集团取得了可喜的经营成果。之后,钱柏莫又快马加鞭,不断创新企业发展思路。经过大量市场调研和垦区内外资源优势以及市场前景的预判,形成了“深化改革稳油拓肥,加速构建营销网络,培育发展旅游产业,做强做大粮食物流”企业发展战略。
管理企业发展之魂
“在发展定位上以国内优秀企业、国际一流的企业为参照,在经营定位上以全国市场为发展平台,在产品定位上向国内、国际先进看齐……”这是钱柏莫的经营思维和管理思路,更是商贸集团直面“零距离竞争”和增强“核心竞争力”的现实基础。
2007年,在钱柏莫的推动下,商贸集团完成了公司的法人治理结构调整,健全了股东会、董事会、监事会和总经理常务会议、总经理办公会议及党委会议制度,有效地行使决策、执行和监督权,增加了工作透明度和参与管理的广泛性。
同年,商贸集团在工商部门注册了“大荒物流”、“北大荒绿野”等自主品牌,实施了ISO9001质量体系认证,逐步建立了SGS产品质量可追溯体系,保证了北大荒系列品牌产品的质量安全,并相继出台了《目标管理考核办法》、《风险管理办法》。
2008年,集团开展了完善全面预算管理和建立内部控制体系等管理提升工作,完成了组织架构、内控体系、绩效管理、薪酬体系、财务管理、全面预算、企业文化等一系列管理方案,建立了完善的现代企业制度,形成了具有商贸特色的管理体系。
人才 企业兴旺之根
“让合适的人在合适的时间干合适的事,为干事的人提供舞台,扩大舞台,让不干事的人没有舞台”。这是钱柏莫和他所带领的团队信守的用人哲学。
正是源于这一哲学,商贸集团大力推行竞争上岗、岗位轮换、末位淘汰、能上能下的用人机制。为努力干事的优秀人才搭建、扩大、提升舞台,努力创建尊重劳动、尊重知识、尊重人才的不拘一格选拔人才的机制,营造了以诚选才、以发展论英雄、凭实绩用干部的良好氛围。
在钱柏莫的领导下,公司采取内培外引的办法实施人才战略,按照先前线、后机关、再高管“三步走”的方法进行人事改革和调整,使一批知识型、专业型、实战型的年轻干部走向了分公司总经理的领导岗位。
利润企业价值之本
钱柏莫认为,优秀的企业家就是为企业、为社会赢得更多的利润,企业没有利润,就谈不上造福一方、奉献社会,而只有企业持续健康地发展并不断地壮大,才能保障把社会这艘航母建得更好、载得更重、驶得更远。
为推动商贸集团不断实现跨越式发展,钱柏莫制定了“确立一个模式,实施两大战略,突出三个创新,推进四大产业,为实现全面创新型百亿企业而努力奋斗”的总体思路,围绕做强做大粮食物流、营销网络、食品加工、旅游四大产业,着力打造以粮食银行购销平台为龙头,以食品加工产业为轴心、以国际国内农产品营销网络为两翼,以北大荒现代农业游为牵动,纵向延伸、横向联合、多元产业协同发展的战略格局,力求通过产业带动,推动企业的综合实力不断提升。到2009年,集团完成销售收入54亿元,实现利润1.2亿元,库存粮食60多万吨被总局纳入垦区“五加一百亿工程”企业之一,经营业绩连续三年进入黑龙江省50强企业。
奉献 企业家应有之义
面对国家重视粮食安全和垦区构建300亿斤商品粮基地带来的机遇,钱柏莫带领集团相关部门,历经一年的市场调研和资源整合,使北大荒粮食银行在建三江分局前进农场正式揭牌运营,这是北大荒商贸集团倾心打造的现代粮食物流平台,实现粮食物流的产业化经营,开创了全省粮食流通、资金运作的新模式。
经过半年运行效益凸显:通过粮食质押,存粮户从大连民生银行获得贷款3亿多元。解决了长期困扰农户的卖粮难、仓储难、贷款难的问题。国家有关部委领导视察时给予高度评价,称粮食银行是一把破解“三农”问题、加快城乡一体化发展的“金钥匙”。
为了加快商贸集团的跨越式发展,钱柏莫可以说没有休息过一个节假日,五加二、黑加白是他奉献事业的真实写照。北大荒营销网络是商贸集团重点培育的产业,总局党委更是寄予殷切希望,更凝结着钱柏莫全身心的汗水,他不停地奔波于天南海北,开发新市场,争取新项目和国家政策。由于过度劳累,在一次登机途中突发心脏病,抢救了一天一夜才把他从死神的手里夺了回来……
钱柏莫先后被总局评为劳动模范、香坊区十大青年企业家等荣誉称号,并成为《中国市场》指导委员会常务会员,中国农业协会农业产业化分会理事。
“东风吹来满眼春”。如今,北大荒商贸集团四大产业跨越发展规划已经形成,在谈及他个人所取得的成绩时,钱柏莫说出了这样一句话:“在我的思想里,商者有道,行者无疆。在垦区构建现代化超大型企业集团的宏伟事业中,我们永远在创业,我们要走的路还很长……”